(Mergers and Acquisitions (M&A))

(M&A) là quá trình định hướng các thay đổi đồng bộ diễnra trước và sau khi hai công ty được kết hợp thành một tổchức duy nhất.Sáp nhập là hình thức kết hợp mà hai công ty gộp chungcổ phần để trở thành một công ty mới. Thâu tóm là hìnhthức kết hợp mà một công ty mua lại toàn bộ hoặc phầnlớn công ty kia.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
(Mergers and Acquisitions (M&A)) (Mergers and Acquisitions (M&A))Quản trị sáp nhập-mergers và thâu tóm-acquisitions(M&A) là quá trình định hướng các thay đổi đồng bộ diễnra trước và sau khi hai công ty được kết hợp thành một tổchức duy nhất.Sáp nhập là hình thức kết hợp mà hai công ty gộp chungcổ phần để trở thành một công ty mới. Thâu tóm là hìnhthức kết hợp mà một công ty mua lại toàn bộ hoặc phầnlớn công ty kia.Mặc dù các nhà quản lý viện dẫn rất nhiều mục đích tốtđẹp cho các thương vụ M&A, kết quả nghiên cứu cho thấy1/2 đến 2/3 các vụ sáp nhập thất bại trong việc tạo ra giátrị lớn hơn cho cổ đông so với mức trung bình của ngành.Tăng trưởng ồ ạt đi liền với với rủi ro lớn. Tuy vậy, bấtchấp tỷ lệ thất bại cao, các công ty vẫn tiếp tục theo đuổicác hoạt động M&A bởi khả năng mang lại tăng trưởngcực lớn của các thương vụ này.Cách tiếp cận M&A tốt nhất là chia thành nhiều giai đoạn:quá trình cấu trúc (lập kế hoạch mở rộng chiến lược-spanning strategic planning); chuẩn bị tài liệu quan trọng(due diligence), thiết lập cấu trúc thương vụ (dealstructuring), định giá giao dịch (transaction pricing), và tíchhợp tổ chức (integration).Thương vụ M&A thành công đòi hỏi quá trình lập kếhoạch phải được kiểm soát và quản lý hiệu quả, bao gồm:phát triển chiến lược, phân tích tài chính chặt chẽ, kết hợpvăn hóa tinh tế, tầm nhìn lãnh đạo bao quát, và chươngtrình quản lý toàn diện sau khi sáp nhập (xử lý các vấn đềvề quan hệ, độ tin cậy của đội ngũ quản lý, tích hợp cơcấu tổ chức, và tốc độ chuyển động). Bởi vậy, phát triểntối đa ý đồ về thương vụ, xác định chính xác đối tác chiếnlược, đặt ra tiêu chuẩn cao hơn cho giá trị tạo ra, hạ thấptỷ lệ mất lòng tin của người lao động, sử dụng hiệu quảhơn nguồn vốn và thời gian, và kết hợp quá trình và cơcấu hoạt động tối ưu là các điểm được đặt biệt chú ý.