Mô hình hệ thống quản lý nội bộ Chỉ dẫn địa lý vải Thiều Thanh Hà

Quản lý Chỉ dẫn địa lý là khâu rất quan trọng liên quan đến thành công hay thất bại của một sản phNm được bảo hộ Chỉ dẫn địa lý. Hệ thống quản lý Chỉ dẫn địa lý bao gồm: 1) Hệ thống quản lý bên trong(chính tổ chức của những người sản xuất và lưu thông) và 2) Hệ thống quản lý bên ngoàilà sự tham gia của cơ quan chức năng vào công tác quản lý Chỉ dẫn địa lý. Trong đó, hệ thốngquản lý bên trong là hệ thống quản lý chính, chủ đạo mang...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mô hình hệ thống quản lý nội bộ Chỉ dẫn địa lý vải Thiều Thanh Hà MÔ HÌNH H TH NG QU N LÝ N I B CH D N Đ A LÝ V I THI U THANH HÀ Trương Th Minh, Bùi Văn Minh, Uông Th Nga, Tr nh Văn Tu n Summary Internal management model for Thanh Ha litchi geographical indicationInternal management model for litchi geographical indicator constructing in the cadre of Thanh Halitchi association, is a system of management organization and is divided in 4 different levels(association level, sub - association level, group level and members level)The model operates on the common base through the articles of regulations “Quality managementof product”. The used tools in managing are: 1. Monitoring form system of production regulationimplementing, 2. Evaluating certificate of litchi grove quality before reaping, 3. Control certificate offresh litchi quality, 4. Indicator system in classing fresh litchi quality.The condition for sustaining model are organizing the special channels for Thanh Ha litchi havingGI which selling price is more than from 300 vnd, the association member using GI mustscontribute 20.000 VND/litchi crop, the association members must be confidential, and the ThanhHa litchi must be principal income.Geographical indicator internal management basing on the regulation with the main contents:monitoring times, contents, tools and implementing time of monitoring, implementing steps ofmonitoring.Keywords: Protected Geographical Indication, Internal management, External management,Geographical Indicated Management, systems Oganization. T¹p chÝ khoa häc vµ c«ng nghÖ n«ng nghiÖp ViÖt NamI. TÍNH C P THI T Qu n lý Ch d n a lý là khâu r t quan tr ng liên quan n thành công hay th t b ic a m t s n phNm ư c b o h Ch d n a lý. H th ng qu n lý Ch d n a lý baog m: 1) H th ng qu n lý bên trong (chính t ch c c a nh ng ngư i s n xu t và lưuthông) và 2) H th ng qu n lý bên ngoài là s tham gia c a cơ quan ch c năng vàocông tác qu n lý Ch d n a lý. Trong ó, h th ng qu n lý bên trong là h th ng qu nlý chính, ch o mang tính quy t nh. N i dung vi c qu n lý Ch d n a lý bao g m: 1) Qu n lý vi c trao quy n s d ngCh d n a lý. 2) Ki m tra giám sát vi c v n hành quy trình s n xu t b t bu c v i vai tròk thu t s n xu t nh hư ng n ch t lư ng c thù s n phNm. 3) Qu n lý vi c s d ngnhãn mác, ch ng hàng gi , ch ng l m d ng danh ti ng nh m c ng c và duy trì danhti ng lâu dài c a s n phNm. N hư v y, vi c th c hi n t t các n i dung trên không nh ng m b o ư c uy tín, ch t lư ng c a s n phNm mà nó còn giúp cho vi c truy xu t ngu ng c xu t x c a s n phNm. V i Thi u Thanh Hà ã ư c c p b ng b o h Ch d n a lý theo Quy t nh s353/Q - SHTT, ngày 25/5/2007 c a C c S h u trí tu . Công vi c ti p theo là làm th nào phát huy giá tr Ch d n a lý cho s n phNm ã ư cb oh . Trong b i c nh ó, chúng tôi ti n hành nghiên c u tài ghiên c u xây d ng môhình h th ng qu n lý Ch d n a lý cho v i Thi u Thanh Hà.II. PHƯƠN G PHÁP N GHIÊN C U Các công c c th ư c ng d ng cho nghiên c u các n i dung c a tài: 1. S d ng các phương pháp có s tham gia (PRA): N gư i dân tham gia vào côngvi c l a ch n con ngư i xây d ng cơ c u t ch c qu n lý n i b , xây d ng các quych và cách v n hành các quy ch qu n lý s n phNm, ào t o tư v n nâng cao năng l ccho t ch c trong công tác v n hành các quy ch qu n lý. 2. Dùng b câu h i i u tra l y ý ki n ngư i dân xây d ng h th ng ch tiêu ch tlư ng v i Thi u Thanh Hà. 3. Phân tích th ng kê b ng ph n m m DTM.III. K T QU N GHIÊN C U1. Xây d ng h th ng ch tiêu ch t lư ng v i Thi u Thanh Hà - V i Thi u tươi ư c chia làm 3 lo i ch t lư ng chính. Các th trư ng khác nhau vàm c ích s d ng khác nhau yêu c u tiêu chuNn ch t lư ng qu v i cũng khác nhau. - Các tiêu chí chính trong phân lo i v i tươi là s qu /kg, màu s c v qu , gai qu ,ng t, chín, t l nhi m sâu b nh. S khác nhau gi a các c p phân lo i ch t lư ngch y u thông qua h th ng ch tiêu nêu trên.2. Xây d ng h th ng t ch c qu n lý Ch d n a lý v i Thi u Thanh Hà 2 T¹p chÝ khoa häc vµ c«ng nghÖ n«ng nghiÖp ViÖt Nam Yêu c u c a vi c xây d ng h th ng t ch c giám sát n i b : (1) T ch c mang tính h th ng v i các c p khác nhau: Hi p h i, chi h i, nhóm hvà h i viên, m b o vi c ch o th ng nh t trong công tác giám sát trong hi p h i. (2) Xác nh quy mô t ng nhóm h m b o tính phù h p gi a kho ng cách khônggian, quy mô di n tích v i năng l c, th i gian th c hi n công tác giám sát c a các giámsát viên. m b o yêu c u ó, b máy th c hi n ch c năng qu n lý Ch d n a lý v iThi u c a Hi p h i ư c xây d ng như sau: *C p Hi p h i: ...