Mô hình kinh doanh công ty gỗ Hoàng Anh Gia Lai

Khởi nghiệp năm 1990 từ một phần xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế cho học sinh do ông Đoàn Nguyên Đức trực tiếp điều hành, đến nay tập đoàn HAGL đã được bước tiến mạnh mẽ và trở thành tập đoàn tư nhân hoạt động trong nhiều lĩnh vực ngành nghề khác nhau
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mô hình kinh doanh công ty gỗ Hoàng Anh Gia Lai BÀI TẬP NHÓM MÔN: MÔ HÌNH KINH DOANHTên công ty: Công ty CP gỗ Hoàng Anh Gia Lai Nhóm thực hiện: Nhóm 3 GV giảng dạy: TS. Đặng Văn Mỹ Quy Nhơn, Ngày 20 tháng 12 năm 2011 Xếp loạiDANH SÁCH CÁC THÀNH VIÊN NHÓM 31. Ngô Thị Thanh Hương A2. Lê Thị Diễm Hương A3. Phạm Hồng Thiên A4. Đoàn Thị Thùy Dương A5. Hoàng Thị Liên A6. Đỗ Thị Diệu Linh A7. Nguyễn Thị Ngọc Hà A8. Nguyễn Thị Hằng Diệu A9. Ninh Quang Thắng A10. Lê Tấn Thịnh BI. Giới thiệu về công ty CP Gỗ Hoàng Anh Gia Lai: Khởi nghiệp năm 1990 từ một phân xưởng nhỏ chuyên đóng bàn gh ế chohọc sinh do ông Đoàn Nguyên Đức trực tiếp điều hành, đến nay Tập đoàn HAGLđã đạt được bước tiến mạnh mẽ và trở thành tập đoàn tư nhân hoạt động trongnhiều lĩnh vực ngành nghề khác nhau. Trong đó, ngành sản xuất và kinh doanh g ỗlà ngành truyền thống lâu đời nhất của HAGL, nhờ vậy HAGL có rất nhi ều th ếmạnh cũng như thuận lợi nhất định không phải doanh nghiệp nào cũng có được.Công ty CP Gỗ HAGL là 1 trong 5 tổng công ty thu ộc T ập đoàn HAGL, là công tysản xuất đồ gỗ nội thất hàng đầu thị trường Việt Nam. Công ty CP G ỗ HAGLhiện đang sở hữu 5 nhà máy gỗ (trong đó có 1 nhà máy t ại Lào) v ới t ổng công su ấtcác nhà máy vào khoảng 20.000m3 gỗ tinh thành phẩm/năm. Bằng những kinh nghiệm tích lũy được trong gần 20 năm hoạt động tronglĩnh vực đồ gỗ, Công ty CP Gỗ HAGL đã góp phần quan tr ọng thúc đ ẩy nhanhchóng ngành sản xuất, chế biến và xuất khẩu đồ gỗ trong cả nước. Hiện nay cácsản phẩm như đồ gỗ nội thất, ngoại thất cao cấp của Công ty có m ặt ở h ầu kh ắpcác thị trường lớn trên thế giới như EU, châu Mỹ, châu Á, Australia, NewZealand… Các văn phòng đại diện được thiết lập tại một số n ước nh ằm t ạo đi ềukiện giúp khách hàng có thể dễ dàng tiếp cận, giao dịch với Tập đoàn một cáchthuận tiện, nhanh chóng nhất. Bên cạnh việc duy trì và mở rộng thị trường xuấtkhẩu, Tập đoàn HAGL đang đẩy mạnh phát triển thị trường trong nước b ằng vi ệchình thành hệ thống siêu thị đồ gỗ với qui mô lớn tại 5 trung tâm đô th ị Hà N ội,Tp.HCM, Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ.II. Phân tích các yếu tố cấu thành mô hình kinh doanh2.1 Hệ thống sản phẩm và dịch vụ:2.1.1. Sản phẩm và đặc điểm sản phẩm:- Nguyên liệu của sản phẩm: Là nguyên liệu gỗ tròn được mua từ lâm trường hoặc nhập từ nước ngoài, lànguyên liệu chính dùng để sản xuất sản phẩm. Đặc biệt HAGL còn tự cung cấpnguyên liệu .- Sản phẩm hàng hóa: + Ghế : là loại sản phẩm được sản xuất nhiều nhất và cũng là m ặt hàngmang lại nhiều lợi nhuận cho Công ty, đây là s ản ph ẩm ti ện d ụng cho các nhàhàng, các quán café hay các ơ quan, phòng làm việc nh ư: Gh ế x ếp có tay, Gh ếbăng, Ghế năm bậc, Ghế xếp không tay, Ghế xếp chồng. + Giường: đây là dòng sản phẩm có số lượng tiêu th ụ ít so với các mặt hàngkhác, tuy nhiên cũng mang lại lợi nhuận không nhỏ cho Công ty. Công ty sản xuấtcác mẫu mã khác nhau nhằm phục vụ thị hiếu và nhu cầu khách hàng. sản ph ẩmnày thường dùng ở các bãi biển, dùng để tắm nắng hay gi ường ng ủ trong nhà.Như là: Giường ghế xếp có tay, Giường Ghế băng, Giường Ghế năm bậc. + Bàn: sản phẩm này thường đi kèm với ghế, số lượng sản ph ẩm tiêu thụcũng khá cao qua các năm. Như: Bàn chữ nhật mối nối, Bàn tròn xoay, Bàn ch ữnhật, Bàn tròn, Bàn vuông. + Tủ: đây là dòng sản phẩm phụ của Công ty, mặt hàng này chủ yếu tiêuthụ nội địa. Như: Tủ đựng quần áo, Tủ đựng đồ dùng nấu ăn, Tủ đứng…2.1.2 Phân phối về sản phẩm: Trong nền kinh tế thị trường việc tiêu thụ sản phẩm được thực hiện bằngnhiều kênh khác nhau theo đó sản phẩm vận động từ các doanh nghiệp sản xuấtkinh doanh đến tay người tiêu dùng cuối cùng.Tùy thuộc vào đặc điểm sản phẩmtiêu thụ và mối quan hệ giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng mà doanh nghiệp sửdụng các kênh tiêu thụ hợp lý có 3 hình thức phân phối sản phẩm sau: + Kênh phấn phối trực tiếp: Kênh này có ưu diểm doanh nghiệp thườngxuyên tiếp xúc với khách hàng, nắm bắt được nhu cầu th ị trường, và tình hình giácả từ đó tạo điều kiện tuận lợi để gây thiện cảm và uy tín cho doanh nghi ệp,giảm chi phí; các sản phẩm mới được đưa nhanh vào tiêu dùng…tuy nhiên hoạtbán hàng diễn ra với tốc độ chậm. Công ty gỗ HAGL Đại lý trực Lực lượng thuộc bán hàng Người tiêu dùng + Kênh phân phối gián tiếp: là việc lưu thông hàng hóa qua khau trung gianđến người tiêu dùng cuối cùng. Đây là kênh thuận tiện cho người tiêu dùng, hànghóa lưu thông nhanh ...