Mô hình nào cho doanh nghiệp thế giới?

Các doanh nghiệp (DN) thế giới đang đứng trước quyết định tái cấu trúc để tồn tại trong môi trường kinh doanh mới bị biến dạng bởi cuộc khủng hoảng tài chính: Phình ra hay thu hẹp lại, bãi bỏ rào cản hay gia tăng bảo hộ?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mô hình nào cho doanh nghiệp thế giới? Mô hình nào cho doanhnghiệp thế giới?Các doanh nghiệp (DN) thế giới đang đứng trước quyết định táicấu trúc để tồn tại trong môi trường kinh doanh mới bị biến dạngbởi cuộc khủng hoảng tài chính: Phình ra hay thu hẹp lại, bãi bỏrào cản hay gia tăng bảo hộ?Năm 1996, cựu Tổng thống Mỹ Bill Clinton đá có phát biểu gâychấn động: Thời đại của chính quyền lớn đã kết thúc, ám chỉ:Thời hoàng kim của những đại tập đoàn đã qua rồi”. Thực tế lànhững tập đoàn khổng lồ từng thao túng toàn bộ nền kinh tế tưbản, đã bị dư luận công kích, và rồi chính những người khổng lồbị những DN tí hon qua mặt. Chẳng hạn, cái tên vang bóng mộtthời Pan Am gần như biến mất khỏi danh sách những công tylớn. Người khổng lồ công nghệ IBM phải cầm cự bằng cách sathải 122.000 nhân viên, một phần tư tổng lực lượng lao động củahãng vào những năm 1990- 1995…Tuy nhiên, trong giai đoạn khủng hoảng toàn cầu, nhiều tập đoànlớn như Citigroup và General Motors... lại le lói hy vọng trước chủtrương giải cứu của Chính phủ. Không những có thêm nănglượng từ hàng tỷ USD trợ giúp, các tập đoàn lớn cũng đang cónhững lợi thế mới mà thị trường toàn cầu đem lại. Cuộc khủnghoảng là thử thách khắc nghiệt đối với nhiều công ty trẻ, vì thịtrường đầu tư mạo hiểm bị thu hẹp,và cấu trúc công ty nhỏ cònyếu kém khó đứng vững trước giông bão. Trong khi đó các tậpđoàn có lợi điểm như không bị khủng hoảng nhà cung ứng. Cáccông ty nhỏ sản xuất và bán đồ chơi trẻ em, thức ăn chó, mèo...lao đao khi nguyên liệu (chủ yếu nhập từ Trung Quốc) là hàngthứ phẩm, chất lượng kém. Ngược lại, những tập đoàn luôn kiểmsoát chặt chẽ nguồn hàng. Hơn thế nữa, những người khổng lồđang trên đường hoàn thiện bằng cách cắt giảm nhân sự thừa,đẩy mạnh tiếp cận thị trường toàn cầu và nguồn chất xám dồidào. Cisco đi tiên phong trong việc sử dụng kỹ thuật video tối tânđể giao tiếp nội bộ; IBM tập trung nhân tài, lần gần đây nhất là150.000 người, để cùng suy nghĩ giải pháp tìm ra phát kiến xâydựng sản phẩm mới... Xu hướng này được củng có bằng nhữngthương vụ sáp nhập giữa những cái tên khổng lồ thành những cáitên đại không lồ: Oracle - Sun Microsystems chấp thuận đứngcùng hàng ngũ trong một thương vụ lên tới 714tỷ USD. Trước đóít lâu, Microsoft cũng làm giới công nghệ sục sôi bằng hợp đồnghợp tác trong vòng 10 năm vơi Yahoo! để phân chia lại thế giớiinternet.Nhưng trên thực tế, lịch sử cho thấy không có sự phân biệt rạchròi giữa công ty nhỏ và tập đoàn lớn. Apple Computer do SteveJobs và Steve Wozniak sáng lập năm 1976 trong gara ô tô.Microsoft và Dell Computer đều ra đời qua ý tưởng của nhữngngười trẻ tuổi Larry Page và Sergey Brin thì thành lập Google tạiphòng ngủ tập thể trường Stanford... Sự phát triển nhanh chóngcủa những người tí hon thành khổng lồ này cho thấy, luôn có sựcộng sinh giữa những tập đoàn lớn và các công ty nhỏ. Đại tậpđoàn có ưu thế vốn, đáp ứng nhu cầu số lượng của thị trườnglớn; còn các công ty nhỏ thì có bộ máy gọn, dẫn đến khả năngcho ra đời sản phẩm nhiều cải tiến...Chính vì vậy, các chuyên gia kinh tế hiện nay kêu gọi nhưng nhàlàm luật của các nền kinh tế lớn toàn cầu đừng lún sâu vào sailẩm bảo hộ một vài tên tuổi quen thuộc mà cần cởi bỏ những ràocản phát triển của DN trẻ, để các công ty ở mọi quy mô đềuchung tay góp sức vực dậy nền kinh tế, khôi phục sức mua thịtrường. Thực tế cho thấy, kinh tế Mỹ phát triển rực rỡ hơn châuÂeex trong những thập kỷ gần đây, vì những DN nhỏ được tạođiều kiện dễ dàng thành lâp và phát triển. Chỉ 5% công ty thànhlập từ năm 1980 tại Liên minh châu Âu lọt vào danh sách 1.000công ty lớn nhất EU; trong khi tỷ lệ này tại Mỹ là 22%...