Mô hình phân tích cạnh tranh

Mở đầuSự cần thiết các mô hình phân tích - Vấn đề nghiên cứu phức tạp - Nhu cầu: Đơn giản hóa để phân tích có trọng tâm - Đưa ra các giải pháp, chiến lược thích ứng điều kiện phân tích cụ thể Một số mô hình phân tích - Mô hình BCG - Mô hình ‘Năm lực lượng ’ - Mô hình SWOT - Mô hình ‘Kim Cương
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mô hình phân tích cạnh tranh MÔ HÌNH PHÂN TÍCH CẠNH CẠNH TRANHNgười thực hiện : Nguyễn Minh Hiếu Nguyễn Minh HiếuBộ môn : Vận tải đường bộ và thành phố VậnMôn học : Marketing dịch vụ vận tải Marketing dịch Mở Mở đầuSự cần thiết các mô hình phân tích - Vấn đề nghiên cứu phức tạp - Nhu cầu: Đơn giản hóa để phân tích có trọng tâm - Đưa ra các giải pháp, chiến lược thích ứng điều kiện phân tích cụ thểMột số mô hình phân tích - Mô hình BCG - Mô hình ‘Năm lực lượng ’ - Mô hình SWOT - Mô hình ‘Kim Cương’ - Mô hình IE Mô Mô hình BCGGiới thiệu mô hình * Được phát triển bởi nhóm tư vấn Boston Consulting Group (BCG) * Mục tiêu: Đưa ra quyết định phân bổ nguồn lực kinh doanhCác bước thực hiện • Phân chia các SBU trong công ty Bước 1 • Đánh giá mức tăng trưởng của ngành Bước 2 • Thiết lập ma trận đánh giá xu hướng • Đề xuất các chiến lược tương ứng Bước 3 Mô Mô hình BCGMa trận đánh giá xu hướng * Được xây dựng dựa trên quan hệ - Thị phần tương đối: Giữa SBU với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất - Tỷ lệ tăng trưởng của ngành chứa SBU Mô Mô hình BCGTT Vị trí Đặc điểm Chiến lược - SBU thị phần cao trong thị trường đầy tiềm năng01 STARS - Cơ hội tăng trưởng và lợi nhuận lâu dài - Chiến lược xây dựng (BUILD): - SBU sức cạnh tranh hạn chế - Môi trường thuận lợi, hứa hẹn Củng cố tăng thị phần để trở QUESTION - Có cơ hội trở thành ngôi sao thành STARS02 MARKS - Chiến lược DIVEST nếu được đầu tư - Chiến lược HARVEST - Chiến lược thu hoạch - Thị phần cao nên có cơ hội tìm kiếm lợi nhuận tốt (HARVEST): Đạt lợi nhuận trong CASH - Thị trường xu hướng bão hòa ngắn hạn03 - Chiến lược duy trì (HOLD): - Ít có cơ hội mở rộng COWS - Nhu cầu vốn không lớn Duy trì khả năng sinh lời - Chiến lược từ bỏ (DIVEST): Từ - Vị trí bất lợi: thị phần thấp trong ngành chậm phát triển bỏ để tiết kiệm nguồn lực04 DOGS - Ít có triển vọng Ma trận BCG trậnƯu điểm - Đơn giản, dễ thực hiện - Phân tích được xu hướng phát triển của SBU, xác định cơ cấu vốn đầu tư hợp lý cho các SBU - Chỉ ra cách thức sử dụng nguồn lực tài chính tốt nhất.Hạn chế - Tốc độ tăng trưởng tỷ lệ thuận với nguồn vốn đầu tư chưa đầy đủ đánh giá tiềm năng một ngành - Mối quan hệ giữa thị phần và chi phí chưa được xem xét thích đáng Mô Mô hình ‘Năm lực lượng’Giới thiệu mô hình - Là tác phẩm của Michael Porter – Nhà quản trị của cạnh tranh. - Xuất hiện lần đầu tiên năm 1979 trên tạp chí Harvard Business Review với cái tên ‘Porter’s Five Forces’Tác dụng của mô hình - Xác định các sức ép cạnh tranh đối với doanh nghiệp - Chỉ rõ nguồn gốc của lợi nhuận - Cơ sở để doanh nghiệp đưa ra các chiến lược duy trì và gia tăng lợi nhuận - Công cụ để cơ quan quản lý nhà nước phân tích, duy trì môi trường cạnh tranh lành mạnh Mô Mô hình ‘Năm lực lượng’ Những đối thủ mới tiềm năng Nguy cơ từ những đối thủ mới Năng lực đàm Năng lực đàm Các đối thủ cạnh tranh phán của phán của nhà trong ngành người mua cung cấpNhà cung cấp Người mua Các đối thủ hiện hữu Nguy cơ của sản phẩm, dịch vụ thay thế Sản phẩm thay thế Mô Mô hình ‘Năm lực lượng’Áp lực từ nhà cung cấp - Số ...