Một bài học giản dị từ George Washington

George Washington (22/2/1732 - 14/2/1799), vị Tổng thống đầu tiên của Hoa Kỳ, là người được Quốc hội Mỹ tuyên bố là "đứng đầu trong chiến tranh, đứng đầu trong hòa bình và đứng đầu trong trái tim của nhân dân".
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một bài học giản dị từ George WashingtonMột bài học giản dị từ GeorgeWashingtonGeorge Washington (22/2/1732 -14/2/1799), vị Tổng thống đầu tiêncủa Hoa Kỳ, là người được Quốc hộiMỹ tuyên bố là đứng đầu trong chiếntranh, đứng đầu trong hòa bình vàđứng đầu trong trái tim của nhândân.George Washington đã có những đónggóp lớn lao trong cuộc cách mạng Mỹ.Nhưng có một chiến thắng mà ít ngườibiết đến, không diễn ra ở Saratoga hayYorktown (nơi cánh quân Anh dướiquyền tướng Charles Cornwallis đầuhàng ông vào ngày 19/10/1981) mà ởtrong một ngôi nhà gỗ vào năm 1783.Khi đó những lời nói thành tâm của ôngđã thay đổi thời cuộc. Đó không chỉ làmột bài học lịch sử, mà là một bài họclãnh đạo - đối với tất cả các nhà lãnhđạo.Để biết những điều gì đã diễn ra trongngôi nhà đó và tầm quan trọng của nó,chúng ta phải hiểu cuộc trò chuyện củalãnh đạo là gì và bối cảnh nước Mỹ năm George Washington1783. (22/2/1732 - 14/2/1799)Rõ ràng là cuộc trò chuyện của lãnh đạo không giống với bài diễn văn hay bài trình bày. Mặc dùcùng là cung cấp thông tin, nhưng cuộc trò chuyện của nhân viên sẽ mang lại mối liên hệ xúccảm sâu sắc và nhân văn hơn. Trò chuyện là một công cụ truyền thông hiệu quả của lãnh đạo.Nếu Washington không trò chuyện trong căn nhà gỗ với những sĩ quan đang tập hợp ở đây,những người sắp tiến hành cuộc nổi loạn, thì có thể lịch sử nước Mỹ đã khác.Đó là thời điểm khoảng 1 năm rưỡi sau cuộc chiến ở Yorktown. Người ta đều tưởng lầm rằngcuộc cách mạng đã chấm dứt ở trận chiến đó. Tuy nhiên, thực tế, chiến tranh đã tiếp tục kéo dàivà lực lượng quân đội lục địa trở nên chống đối, nổi loạn. Hầu hết quân đội đã không được trảlương ít nhất trong 2 năm. Lương hưu như đã cam kết từ trước cũng không có. Quân đội đãđược tập hợp để lật đổ Quốc hội lục địa và thiết lập chính phủ quân sự.Tháng 3/1783, rất nhiều sĩ quan, đại diện cho các đại đội trong quân đội đã gặp nhau trong ngôinhà gỗ để bỏ phiếu cho việc tiến hành bạo động thì đột nhiên Washington bước vào. Ông đã lênán tình trạng nổi loạn của những người lính này. Nhưng đó không phải là bài diễn văn, mà làmột cuộc trò chuyện. Dầu vậy, các nhân chứng cho biết, bài nói chuyện của Washington khôngthuyết phục được nhiều sĩ quan, và khi ông nói xong, cũng có rất nhiều người tỏ ra giận dữ. Sauđó, Washington đã lấy ra một bức thư mới nhận được từ một thành viên trong Quốc hội lục địa.Khi ông bắt đầu đọc, không khí tự tin ban đầu của các sĩ quan dần dần chuyển thành lưỡng lự.Sau đó, ngoài mong đợi của mọi người, ông rút ra một cái bao đựng kính từ trong túi. Một số sĩquan đã từng nhìn thấy kính của ông. Ông nói với một giọng nói nhẹ nhàng với lời xin lỗi: Cácbạn, bạn sẽ cho phép tôi đeo kính của tôi, bởi vì tôi không chỉ mờ mắt mà còn mù loà trong việcphục vụ đất nước.Sức mạnh cảm xúc sâu sắc và nhân văn lúc đó thật khó để diễn tả. Nó như một làn điện truyềnqua các sĩ quan. Trước mặt họ là người chỉ huy chưa từng nghỉ phép trong suốt 8 năm, người đãphải đối mặt với những cơn bão đạn, người bằng sự gan dạ và thông minh đã xử trí rất nhiềutình huống tưởng chừng sẽ thất bại mười mươi. George Washington khiêm tốn đề nghị các sĩquan cùng ông khắc phục khó khăn và thất bại. Đó là một bước ngoặt đáng ngạc nhiên.Maj Samuel Shaw, người có mặt ở thời điểm đó, viết trong bài báo của mình: Có một số điềurất tự nhiên, không hề giả tạo trong lời kêu gọi này vì nó cao siêu hơn cả hầu hết các bài diễnthuyết đã được nghiên cứu. Nó dẫn đường tới trái tim, và bạn có thể nhận thấy cảm xúc dânglên trong từng đôi mắt.Sau khi Washington rời khỏi ngôi nhà gỗ, các nhân viên đồng lòng bỏ phiếu để tiếp tục tintưởng không lay chuyển vào công lý của Quốc hội và của đất nước. Kết quả là, đã không cócuộc binh biến nào và chiến tranh chính thức chấm dứt một vài tháng sau đó.Có thể rút ra một bài học tưởng chừng rất giản đơn cho tất cả các nhà lãnh đạo: Cách tốt nhấtđể truyền đạt một ý tưởng là bọc nó trong một con người. Nếu bạn không thể cảm thấy nó, bạnkhông thể dẫn dắt nó thì nhân viên cũng không thể thực thi được nó. Nguyệt Ánh Theo contentmart ...