Một đời quản trị: Phần 1

Phần 1 cuốn sách Một đời quản trị - Phan Văn Trường có kết cấu nội dung gồm 12 chương: trời phú hay học tập - lầu năm góc hay câu chuyện của chú bé "Ben", đường vào quản trị, những quý nhân -những người mẫu của tôi, lấy thước đo để quản lý lấy lương tri để quản trị, Văn hóa doanh nghiệp:“nice & professional”. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một đời quản trị: Phần 1BIỂU GHI BIÊN MỤC TRƯỚC XUẤT BẢN DO THƯ VIỆN KHTH TP. HỒ CHÍ MINH THỰC HIỆN General Sciences Library Cataloging-in-Publication DataPhan Văn Trường, 1946- Một đời quản trị / Phan Văn Trường. - In lần thứ 1. - T.P. Hồ Chí Minh : Trẻ, 2017. 472tr. ; 20cm. 1. Phan văn Trường, 1946-. 2. Doanh nhân -- Việt Nam. I. Ts.338.092 -- ddc 23P535-T871NHÀ XUẤT BẢN TRẺ Tạ ơn Nhạc Phụ, Giáo Sư Vũ Quốc Thúc, một tấm gương sáng ngời cho nhiều thế hệ. Tặng các cháu ngoại:Gabrielle Phan Mỹ Lan, Emilie Phan Ái Linh, Victoria Nguyễn Anh Đào, Thomas Nguyễn Minh Quang, William Nguyễn Minh Trị, với tất cả tình thương yêu của ông ngoại. Cũng như sách Một Đời Thương Thuyết (NXB Trẻ, 2014), tôi xin tặng trọn tác quyền và bút nhuận của sách Một Đời Quản Trị choQuỹ Giáo Dục Lê Mộng Đào, một quỹ từ thiện thuộc Tập đoàn Xây Dựng và Địa Ốc Hòa Bình đã từ nhiều năm hỗ trợ và phát học bổng cho những sinh viên nghèo và ưu tú. PHAN VĂN TRƯỜNG Nothing is so strong as gentleness, nothing is so gentle as real strength.Không có gì mang nhiều sức mạnh bằng sự dịu dàng, không có gì dịu dàng hơn sức mạnh chân chính. Saint Francis de Sales Management is doing things right, leadership is doing the right things. Quản lý là thực hiện tốt mọi việc. Quản trị là làm đúng việc. Peter Drucker LỜI CẢM ƠNTừ năm 1998 đến nay, tôi đã may mắn được làm việc với khá nhiềudoanh nghiệp Việt Nam. Từ các công ty xây dựng và địa ốc đến nhữngdoanh nghiệp viễn thông, từ những ngân hàng đến các công ty cấp nướcđô thị, từ những công ty sản xuất thức ăn thức uống đến những công tysinh hoạt trong lãnh vực dầu khí, không quên các chi nhánh đại diệncủa các tập đoàn đa quốc gia tại Việt Nam. Tôi đã thực sự được quan sátnhiều, chiêm nghiệm nhiều, so sánh và rút tỉa cũng như học hỏi nhiều.Thời kỳ này tiếp theo gần ba thập niên làm việc tại nước ngoài, trongđó có hơn 20 năm với trách nhiệm lãnh đạo một số doanh nghiệp lớnđa quốc gia tại Pháp, cũng như nhiều năm tại các nước như Brazil, Fiji,Singapore và Malaysia. Tại những nơi này, nhất là Châu Âu, tôi đã kinhqua khá nhiều doanh nghiệp trong nhiều ngành chuyên môn, tư vấn có,công nghiệp có, dịch vụ có.Trong số các doanh nghiệp Việt Nam tôi đã được quen biết, giao lưu,làm việc, một số đông là doanh nghiệp tư nhân, nhưng cũng có khánhiều doanh nghiệp nhà nước được quản lý theo cơ chế dân sự cũngnhư quân sự. Tư duy quản trị của tất cả các doanh nghiệp này thựcsự đa dạng, từ quản trị theo kỷ luật quân đội đến mọi hình thức quanliêu, cũng như mọi phong cách phẳng và bình đẳng.Tôi từng có ý nghĩ phớt qua đầu, rằng có lẽ ít doanh nhân nào đã maymắn như mình, được tặng một cuộc đời nghề nghiệp đa dạng như  7thế, tuy khá vất vả. Đồng thời, ở phía bên kia “màn ảnh”, trong lĩnhvực đào tạo và giáo dục, tôi cũng được khá nhiều trung tâm giáo dụctại nước ngoài cũng như nước nhà chiếu cố: các trường đại học, cáctrường đào tạo nghề, các tổ chức nghề nghiệp. Tôi thực sự đã giảngdạy cho nhiều tầng lớp trẻ. Hàng ngàn sinh viên, tôi không nói quá, từtuổi đôi mươi đến những nghiên cứu viên và chuyên viên trẻ trên dướiba mươi đã tặng tôi cơ hội quý báu được gần các em, thấu hiểu hoàibão nghệ nghiệp của các em, và rất nhiều khi dẫn dắt các em trên conđường kinh doanh hay nghiên cứu. Tuổi trẻ Việt Nam hồn nhiên đếnđáng yêu, hiếu kỳ hiếu học đến đáng nể. Chính vì thấy các em muốnbiết, muốn hiểu, muốn hấp thụ thêm mà tôi đã cảm nhận rằng có lẽmình còn một ít nghĩa vụ phải hoàn tất nốt.Giữa những nhu cầu khá phức tạp của doanh nghiệp Việt Nam nóichung, và một nền giáo dục không có định hướng rõ rệt đào tạo đểchuẩn bị cho những chuyên viên tương lai có khả năng đáp ứng vớithực tế, không thể chối cãi có một hố sâu. Một hố sâu mà tất cả chúngta phải lấp.Trước khi vào nội dung của sách, tôi xin có lời cám ơn sâu sắc cácdoanh nghiệp Việt Nam. Trong 20 năm qua, tôi đã được họ đón nhận,chia sẻ một cách thật chân tình. Tôi xin gửi lời cảm tạ đặc biệt củamình tới Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Hòa Bình. Tập đoàn đã tặng chotôi những năm làm việc thật tuyệt vời với tất cả gia đình nhân viên vàlãnh đạo.Tôi cũng không thể nào quên cám ơn tất cả các trường đại học đã đónnhận tôi, cũng như đã tặng tôi những cơ hội để giảng dạy và chia sẻkinh nghiệm với các anh em sinh viên và nghiên cứu viên. Tôi xin đặcbiệt cám ơn Đại Học Quốc Gia TP.HCM, Viện John Von Neumann, ĐạiHọc Hoa Sen và Trường FPT – School of Business Hà Nội và TP.HCM. Tôicũng không quên những năm giảng dạy tại Đại Học Kiến Trúc TP.HCM,8 MỘT ĐỜI QUẢN TRỊcũng như những hội thảo dành riêng cho các em học viên tại Viện HànhChính Quốc Gia, các ...