Một Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty du lịch thương mại Cổ Loa

Tham khảo tài liệu một hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty du lịch thương mại cổ loa, kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty du lịch thương mại Cổ Loa Thuvienluanvan.com – Thư viện luận văn, khóa luận, báo cáo thực tập, đồ án tốt nghiệp, tiểu luận tham khảo Mộtgiảiphápnhằmhoànthiệncôngtácđãingộnhânsựtạicông tydulịchthươngmạiCổLoa Mãsốđềtài:TH2367HệthốngWebsite:ThôngtinLiênhệBanbiêntập:●http://thuvienluanvan.com Hotlinetrựctiếp:093.658.32280979.170.170●http://timluanvan.com Điệnthọaihỗtrợ:043.99.11.302(Mr.Minh)●http://luanvanviet.com Email:Timluanvan@gmail.comThuvienluanvan@gmail.com●http://choluanvan.com ThươngmạiViệtCo.,Ltd–Website:http://tmv.vn Thuvienluanvan.com – Thư viện luận văn, khóa luận, báo cáo thực tập, đồ án tốt nghiệp, tiểu luận tham khảo LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm qua ngành du lịch Việt Nam tăng trưởng với tốc độkhá nhanh, mở ra những hứa hẹn đáng kể về doanh thu do du lịch mang lại.Nguồn du lịch tăng dần qua các năm. Năm 1992 doanh thu từ du l ịch t ừ 1.380tỷ đồng, đến năm 2001 ước tính 20.800 tỷ đồng, số lượng khách quốc t ế đ ếnViệt Nam cũng không ngừng tăng nhanh. Với những kết quả đạt được, du lịchViệt Nam dần dần khẳng định được vị thế của mình trong nền kinh tế quốc dân. Đi đôi với những thành tựu đạt được là những khó khăn trong kinhdoanh du lịch. Các cơ sở hiện tại tăng nhanh đến sự dư thừa. Trong lĩnh vựckhách sạn, nhà nghỉ. Năm 2000 cả nước có khoảng 3500 khách sạn với 80000phòng đã buộc các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này, ph ải đối m ặtvới sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường Trước tình hình đó nhiều doanh nghiệp du lịch, đã có các bi ện pháp k ịpthời trên phương diện để đạt được hiệu quả trong kinh doanh. Một trongnhững biện pháp mà một số doanh nghiệp du lịch đã áp dụng và đem lạinhững thành công đáng kể đó là công tác quản lý nhân sự trong doanh nghiệp dulịch Trong những năm trở lại đây Việt Nam còn chìm trong nền kinh t ế kếhoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp, cho nên yếu tố con người đựơc nhìnnhận như một lực lượng thi hành chính sách đãi ngộ bất hợp lý bởi đặc trưngtính kinh tế kế hoạch hoá gây ra sự trì trệ kém năng động, sáng tạo của lựclượng lao động. Ngày nay nền kinh tế càng phát triển hoà chung với nhịp độ phát triểncủa khoa học công nghệ và kinh tế thế giới. Việt Nam đã nhiều tiến triển tíchcực trong nền kinh tế thị trường các nhà quản lý đã nhận ra một đi ều h ết s ứcđúng đắn rằng chính con người không phải máy móc. Huy động vốn là yếu tốtrọng yếu cho quá trình kinh doanh để có th ể cạnh tranh trên th ị tr ường trongHệthốngWebsite:ThôngtinLiênhệBanbiêntập:●http://thuvienluanvan.com Hotlinetrựctiếp:093.658.32280979.170.170●http://timluanvan.com Điệnthọaihỗtrợ:043.99.11.302(Mr.Minh)●http://luanvanviet.com Email:Timluanvan@gmail.comThuvienluanvan@gmail.com●http://choluanvan.com ThươngmạiViệtCo.,Ltd–Website:http://tmv.vn Thuvienluanvan.com – Thư viện luận văn, khóa luận, báo cáo thực tập, đồ án tốt nghiệp, tiểu luận tham khảovà ngoài nước. Điều này được đón nhận như một thực tế khách quan bởingày càng có sự chuyên môn hoá càng cao. Do vậy bắt buộc các nhà quản lýphải có cái nhìn mới hơn về công tác quản lý trong lĩnh v ực du l ịch và cónhững chính sách hợp lý về đãi ngộ cho người lao động nhằm khuyến khíchhọ hăng say trong lao động. Bất cứ hoạt động kinh doanh nào của công ty, mỗi đơn vị đều phải cócác quyết định xứng đáng mang lại chiến luợc về công tác quản lý. Trong đóđể kích thích tính năng động, sáng tạo hết sức mình trong công việc của độingũ lao động đặc biệt là lao động chí óc nhằm mang lại hiệu quả cao trongdoanh nghiệp thì chính sách đãi ngộ nhất thiết phải được chú trọng. Tất nhiênviệc này là một nghệ thuật lớn đòi hỏi kinh nghiệm nhờ sự khéo léo mang l ạitính khoa học của nhà quản lý. Công ty du lịch thương mại Cổ Loa là một doanh nghiệp trực thuộc S ởthương mại Hà Nội nằm tại công viên Cầu Đôi - Đông Anh – Hà Nội. Đ ượcthành lập từ năm 1975. Sau bao nhiêu biến cố thăng trầm giờ đây đã đi vàoổn định và đang từng bước phát triển. Công tác quản lý và sử dụng nhân sựđược Công ty rất trú trọng và quan tâm. Qua một thời gian thực tập tại Công ty thương mại C ổ Loa được sựhướng dẫn tận tình của cô giáo Nguyễn Th ị Thu Hà v ới s ự quan tâm c ủa cánbộ phòng nhân sự ban tổ chức của Công ty. Em lựa chọn đề tài “ Một giảipháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự t ại công ty du l ịchthương mại Cổ Loa”. Mục đích góp phần nâng cao chất lượng với nhữnggiải pháp trong công tác đãi ngộ nhân sự của Công ty du lịch th ương m ại CổLoa. Chương I : Lý luận chung về quản lý nhân sự trong công tác đãingộ nhân sự trong doanh nghiệp du lịch. Chương II : Khảo sát thực trạng hoạt động SXKD và công tác đãingộ nhân sự ở Công ty du lịch thương mại Cổ Loa.HệthốngWebsite:ThôngtinLiênhệBanbiêntập:●http://thuvienluanvan.com Hotlinetrựctiếp:093.658.32280979.170.170●http://timluanvan.com Điệnthọaihỗtrợ:043.99.11.302(Mr.Minh)●http://luanvanviet.com Email:Timluanvan@gmail.comThuvienluanvan@gmail.com●http://choluanvan.com ThươngmạiViệtCo.,Ltd–Website:http://tmv.vn Thuvienluanvan.com – Thư viện luận văn, khóa luận, báo cáo thực tập, đồ án tốt nghiệp, tiểu luận tham khảo Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộnhân sự tại Công ty du lịch thương mại Cổ Loa. Do kiến ...