Một số khái niệm - định nghĩa về quá trình ra quyết định

Quyết định cũng phải lưu ý đến các tác dụng phụ hoặc các lợi thế gián tiếp.Một quyết định nếu như chỉ hoàn hảo về mặt kĩ thuật mà lại không có tính xã hội thì sẽ không hiệu quả. Chỉ có những quyết định đựơc thực hiện một cách cẩn thận và tỉ mỉ thì mới có hiệu quả như cách chúng được mong đợi. Quyết định phải đạt được các mục tiêu đề ra một cách hiệu quả với các cân nhắc về phí tổn, sức lực và các hậu quả có liên quan....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một số khái niệm - định nghĩa về quá trình ra quyết định Một số khái niệm và định nghĩa vềquá trình ra quyết địnhQuyết định cũng phải lưu ý đến các tác dụng phụ hoặc cáclợi thế gián tiếp.Một quyết định nếu như chỉ hoàn hảo về mặt kĩ thuật mà lạikhông có tính xã hội thì sẽ không hiệu quả. Chỉ có nhữngquyết định đựơc thực hiện một cách cẩn thận và tỉ mỉ thì mớicó hiệu quả như cách chúng được mong đợi.Quyết định phải đạt được các mục tiêu đề ra một cách hiệuquả với các cân nhắc về phí tổn, sức lực và các hậu quả cóliên quan.• Thông tin : Đây là sự am hiểu về các quyết định, hiệu quả củacác biện pháp thay thế và những điều tương tự như vậy. Điềuquan trọng là tuy các thông tin quan trọng rất được mong chờnhưng khái niệm “ càng nhiều thông tin càng tốt “ở đây là khôngchính xác. Việc có quá nhiều thông tin có thể làm giảm tính hiệuquả của quyết định.• Các biện pháp thay thế: Có một số biện pháp thay thế để chọnlựa. Chúng có thể được nhận dạng ( có nghĩa là tìm kiếm hoặcđịnh vị ) hay thậm chí là phát triển (tạo ra chúng ở nơi mà trướcđây chúng chưa từng xuất hiện). Chỉ đơn thuần tìm kiếm nhữngkhả năng thay thế đã tồn tại sẵn sẽ không đem lại hiệu quả caotrong quá trình ra quyết định.• Các phân tích : Đây là những đặc điểm và yêu cầu mà ít nhiềucác khả năng thay thế phải có. Thường thì các biện pháp thay thếđược đánh giá thông qua khả năng có các phân tích hiệu quảnhư thế nào. Ví dụ như các biện pháp thay thế của công ty Toyoachỉ đứng thứ 8 trong bảng xếp hạng trong khi đó cũng cùng cácbiện pháp như vậy công ty Buick lại đứng thứ 6.• Các mục tiêu : Bạn muốn hoàn thành mục tiêu nào? Một điềuđáng ngạc nhiên là các nhà ra quyết định thường hay thu nhậprất nhiều biện pháp thay thế để rồi sau đó lại tự hỏi : “ Tôi phảichọn cái nào bây giờ “ mà trước tiên không hề nghĩ xem mục tiêumà mình muốn đạt được là gì. Nếu như bạn thấy bản thân mìnhđang đặt ra các câu hỏi như “ tôi nên làm gì, tôi nên chọn biệnpháp nào ?” thì trước hết phải hỏi bản thân mình “ Mục tiêu củatôi là gì ?” đã.• Giá trị : Giá trị liên quan đến hiệu quả cụ thể được mong muốnnhư thế nào, giá trị của các khả năng thay thế dù có tính theoUSD, cảm giác hài lòng hay các giá trị khác• Sở thích: Điều này phản ánh thứ bậc triết lí và đạo đức của cácnhà quyết định. Chúng ta có thể gọi đây là các “ giá trị “ của họnhưng điều này cũng khá rắc rối với cách sử dụng khác củanhững từ trên. Nếu như chúng ta có thể sử dụng một trongnhững từ trên chúng ta có thể nói rằng các giá trị cá nhân tạo rasở thích. Một số người thích từ sôi nổi cho đến yên tĩnh , chắnchắn cho tới mạo hiểm, trong khi đó có người lại thích chất lượngcho tới số lượng ..vân vân. Do đó tuy các cá nhân có chọn lựakhác nhau nhưng điều này là có lợi dựa trên sở thích riêng củahọ.• Hiệu quả của quyết định : đây là việc xếp loại xem một quyếtđịnh là có hiệu quả hay không. Một quyết định hiệu quả là quyếtđịnh có logic dựa trên các thông tin sẵn có và sự phản ánh cácsở thích của người ra quyết định .Điêù quan trọng cần nắm ở đây là hiệu quả của quyết định khôngliên quan tới tác động của nó . Một quyết định tốt đều có thểmang cả hậu quả tốt lẫn xấu. Tương tự như vậy, một quyết địnhtồI ( quyết định do thiếu thông tin hoặc không phản ánh sở thíchcủa người ra quyết định ) có thể mang đến một kết quả khả quan.Ví dụ như khi bạn phảI đưa ra quyết định có phân tích và cẩnthận về sự đầu tư chắc chắn nào đó dựa trên những gì bạn biếtvề khả năng rủi ro của nó cũng như những sở thích của bạn thìquyết định của bạn sẽ có hiệu quả ngay cả khi bạn có thể mấttiền trong việc đầu tư. Tương tự như vậy nếu như bạn vội vã muacổ phần của các công ty đang phất thì quyết định của bạn cũng làmột quyết định tồi kể cả khi giá cổ phiếu của các công ty đó đangtăng vọt.Các quyết định tốt có thể mang lại kết quả tồi do đó không nênkết tộI bản thân. Nếu như bạn chọn một tuyến đường dựa trênnhững gì mình đã biết về con đường (an toàn, không quá đôngngười qua lại…) và các sở thích các nhân của bạn (ít nguy hiểm ,có nhiều cảnh đẹp..) thì quyết định của bạn là một quyết địnhđúng mặc dù trên đường đi bạn có thể gặp tai nạn hay bị thủnglốp xe . ..Đừng có đổ lỗI cho mình rằng : đó là một quyết định ngungốc.Quyết định phải đạt được các mục tiêu đề ra một cách hiệu quảvới các cân nhắc về phí tổn, sức lực và các hậu quả có liên quan.Liệu các biện pháp thay thế có đem tới hậu quả tiêu cực làm chochọn lựa trở nên ít được mong chờ hơn không ?Quyết định cũng phảI lưu ý đến các tác dụng phụ hoặc các lợi thếgián tiếp. Một ứng cử viên cho vị trí nhân viên có thể có các khảnăng trội hơn không liên quan trực tiếp tới công việc nhưngnhững khả năng này lại có thể sẽ có ích cho công ty. Một lần nữabạn hãy nhớ chú ý đến điều này.• Sự chấp thuận: Các quyết định đưa ra phải được sự chấp thuậncủa những người thực hiện nó và những ai chịu ảnh ...