Một số vấn đề về phát triển đội ngũ cán bộ quản lí trường trung học phổ thông

Bài viết nhằm phát triển đội ngũ cán bộ quản lí trường THPT đảm bảo chuẩn hóa về trình độ đào tạo, về chuẩn chức danh, đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục hiện nay.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Một số vấn đề về phát triển đội ngũ cán bộ quản lí trường trung học phổ thông VJE Tạp chí Giáo dục, Số 472 (Kì 2 - 2/2020), tr 1-7 MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÍ TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG Nguyễn Chí Dương - Trường Trung học phổ thông Tuệ Tĩnh, huyện Cẩm Giàng, tỉnh Hải Dương Ngày nhận bài: 22/12/2019; ngày chỉnh sửa: 02/01/2020; ngày duyệt đăng: 06/01/2020. Abstract: In order to implement the renovation of general education, in addition to renewing the curriculum, textbooks, teaching equipment, organizing examinations, assessments, standardizing schools, etc., the issue of improving quality teachers and educational administrators have a decisive role. Facing the increasing demands of the society, the countrys education career and the trend of modern education development, it is necessary to improve the competencies of managers to enable them to perform well management tasks at the school. Keyword: Development, management staffs, high school.1. Mở đầu trong hoạt động nghề nghiệp. Công tác đào tạo, bồi Chỉ thị số 40/CT-TW ngày 15/6/2004 của Ban Chấp dưỡng đội ngũ nhà giáo chưa đáp ứng được các yêu cầuhành Trung ương khẳng định: Phát triển GD-ĐT là quốc đổi mới GD [2; mục I.2.d].sách hàng đầu, là một trong những động lực quan trọng Để thực hiện đổi mới GD phổ thông, ngoài việc đổithúc đẩy sự nghiệp CNH-HĐH đất nước, là điều kiện để mới chương trình, sách giáo khoa, trang thiết bị dạy học,phát huy nguồn lực con người. Đây là trách nhiệm của tổ chức thi cử, đánh giá, chuẩn hóa nhà trường... thì vấntoàn Đảng, toàn dân, trong đó nhà giáo và cán bộ quản đề nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên và CBQLGDlí giáo dục (CBQLGD) là lực lượng nòng cốt, có vai trò có vai trò quyết định. Trước những yêu cầu ngày càngquan trọng [1]. cao của xã hội, của sự nghiệp GD nước nhà và xu thế Mục tiêu phát triển giáo dục (GD) đã xác định: Ưu tiên phát triển GD hiện đại, đòi hỏi phải nâng cao năng lựcnâng cao chất lượng đào tạo nhân lực, cán bộ quản lí cho CBQL để giúp họ có thể thực hiện tốt các nhiệm vụ(CBQL), đẩy nhanh tiến độ thực hiện phổ cập trung học quản lí được giao ở nhà trường.cơ sở, đổi mới mục tiêu, nội dung, chương trình, phương 2. Nội dung nghiên cứupháp GD các cấp học, bậc học. Phát triển đội ngũ nhà 2.1. Mục tiêu phát triển đội ngũ cán bộ quản lí trườnggiáo đáp ứng yêu cầu vừa tăng quy mô vừa nâng cao chất trung học phổ thônglượng hiệu quả, đổi mới quản lí giáo dục (QLGD) tạo cơ Mục tiêu phát triển đội ngũ CBQL trường THPT là:sở pháp lí và phát huy nội lực phát triển GD [1]. đảm bảo chuẩn hoá về trình độ đào tạo, về chuẩn chức Chiến lược phát triển GD giai đoạn 2011-2020 ban danh, đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu nhằm đáp ứnghành theo Quyết định số 711 ngày 13/6/2012 của Thủ yêu cầu đổi mới GD hiện nay.tướng Chính phủ đã đánh giá tình hình GD Việt Nam 2.2. Nội dung phát triển đội ngũ cán bộ quản lí trườnggiai đoạn 2001-2010 về đội ngũ nhà giáo và đội ngũ trung học phổ thôngCBQLGD: Một bộ phận nhà giáo và CBQL chưa đáp 2.2.1. Xây dựng quy hoạch đội ngũ cán bộ quản líứng được yêu cầu, nhiệm vụ GD trong thời kì mới. Đội Quy hoạch đội ngũ là một trong những hoạt độngngũ nhà giáo vừa thừa, vừa thiếu cục bộ, vừa không quản lí của người quản lí. Nó có tác dụng làm cho cơđồng bộ về cơ cấu chuyên môn. Tỉ lệ nhà giáo có trình quan quản lí, người quản lí biết số lượng, chất lượng, cơđộ sau đại học trong GD đại học còn thấp; tỉ lệ sinh viên cấu (độ tuổi, trình độ đào tạo và chuyên môn, giới tính,…trên giảng viên chưa đạt mức chỉ tiêu đề ra trong Chiến đội ngũ CBQL, để xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ,lược phát triển GD 2001-2010. Vẫn còn một bộ phậnnhỏ nhà giáo và CBQLGD có biểu hiện thiếu trách nhằm tìm ra các biện pháp nâng cao chất lượng (phẩmnhiệm và tâm huyết với nghề, vi phạm đạo đức và lối chất và năng lực) cho từng CBQL và cả đội ngũ để họ cósống, ảnh hưởng không tốt tới uy tín nhà giáo trong xã được khả năng hoàn thành nhiệm vụ. Kết quả quy hoạchhội. Năng lực của một bộ phận nhà giáo và CBQLGD là cơ sở chủ yếu mang tính định hướng cho việc vận dụngcòn thấp. Các chế độ chính sách đối với nh ...