MUA LẠI MỘT CƠ SỞ KINH DOANH

Đã nhiều năm, Ernie York tìm mua một nhà hàng ở vùng Portland. Anh liên hệ với các nhà môi giới bất động sản, trả lời quảng cáo trên báo, nêu mối quan tâm của mình với các giám đốc ngân hàng. Ernie thấy anh đủ khả năng điều hành nhà hàng riêng của mình, vì anh là đầu bếp giỏi đã được hơn 20 năm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
MUA LẠI MỘT CƠ SỞ KINH DOANH PHẦN HAI MUA LẠI MỘT CƠ SỞ KINH DOANH Trường hợp 7: McCann’s Hay Pancho Villa’s hideaway Đã nhiều năm, Ernie York tìm mua một nhà hàng ở vùng Portland. Anh liên hệvới các nhà môi giới bất động sản, trả lời quảng cáo trên báo, nêu mối quan tâm củamình với các giám đốc ngân hàng. Ernie thấy anh đủ khả năng điều hành nhà hàngriêng của mình, vì anh là đầu bếp giỏi đã được hơn 20 năm. Hiện tại anh làm việccho nhà hàng tốt nhất vùng Portland, nơi mọi người không ngớt khen ngợi tài nấubếp của anh. Anh cũng được coi là người đáng nể trong lĩnh vực kinh doanh ăn uống,vì luôn xoay sở theo kịp cách nấu mới và có những chi tiết sáng tạo riêng, làm lợi rấtnhiều cho người chủ đang thuê anh. Ernie thừa nhận là anh kém về mặt quản lý, tuyvậy anh nghĩ vợ và các con đã lớn của anh có thể giúp anh được. Vê vấn đề vốn,Ernie cùng vợ đã gom góp trong nhiều năm được hơn 400.000 đô la nhờ đầu tưchứng khoán và bất động sản. Ernie không muốn đầu tư tất cả tiền tiết kiệm, nhưnganh thấy đã đủ vốn để bắt đầu tiến hành kinh doanh. Với nhiệm vụ đầu bếp, hiện tạiErnie kiếm được 55.000 đô la/năm, vợ anh – Belinda làm quản lý văn phòng cho mộtcông ty ở địa phương được 25.000 đô la. Hai tháng gần đây, Martin Dixom – bạn của Ernie làm môi giới bất động sản, đềxuất với anh hai khả năng: nhà hàng McCann’s và Pancho Villa’s Hideaway. McCann’slà công ty nổi tiếng ở địa phương chuyên về thịt nướng và tôm hùm. Người chủ muốnbán nhà hàng để nghỉ hưu. Nhà hàng McCann có quyền rượu, nhưng không có nhữngtiện nghi phục vụ nấu nướng. Ernie cố tránh mua nhà hàng có quầy rượu vì tôn giáocủa anh cấm uống rượu. Mục sư của anh khuyên không nên mua một cơ sở kinhdoanh đi ngược lại những lời giáo huấn cơ bản trong tôn giáo của mình. Mặt khácBelindo thuộc giáo phái khác, lại thấy quầy rượu là rất quan trọng và cần thiết cho sựthành công của một nhà hàng. Con trai họ – George cũng thấy như vậy, còn con gái– Melissa lại đồng ý với cha. Ernie không muốn gây ra vấn đề trong gia đình, tự thấynên để vợ anh tham gia ý kiến, vì chị cũng như anh, đã làm việc cực nhọc để gomgóp số vốn mà họ đang có hiện nay. Ernie quyết định xem xét cơ sở kinh doanh. Người chủ, Harry McCann, cho anhbiết vụ giao dịch của họ cần được giữ kín, vì ông ta không muốn nhân viên biết ôngta muốn bán nhà hàng. ông ta cũng cho Ernie biết, nếu muốn xem sổ sấch kế toànthì phải đặt cọc 50.000 đô la – sẽ được hoàn trả nếu Ernie không mua doanh nghiệp.Dixon – môi giới bất động sản – khẳng định với Ernie rằng việc đặt cọc là bìnhthường khi muốn xem xét cơ sở kinh doanh loại này, luật sư có thể soạn bản giaokèo để bảo đảm quyền lợi cho anh. Ernie kể cho vợ nghe toàn bộ câu chuyện: theolời người chủ nhà hàng, mỗi năm doanh thu đạt 2 triệu đô la và đang có lãi. Giá bándoanh nghiệp là 650.000 đô la gồm cả bất động sản. Belinda đã biết rõ nhà hàng nàynên rất phấn khởi. Chị dứt khoát cho rằng cần xem xét thực chất bên trong, nênErnie phải đặt cọc cho McCann và thuê một nhân viên kế toán kiểm tra hồ sơ và sổsách kế toán. Một lần nữa, Ernie đề nghị vợ xem lại vì chuyện quầy rượu, chị liền đưara giải pháp: nếu họ mua nhà hàng này, chỉ sẽ quản lý quầy rượu, còn anh quản lýthực phẩm như vậy sẽ loại trừ được mọi khó khăn về tín ngưỡng của anh. Erniekhông thích ý kiến này, nhưng vẫn quyết định khảo sát tỉ mỉ cơ sở kinh doanh.McCann nhận 50.000 đô la, giao cho Ernie và nhân viên kế toán của anh toàn bộ sổsách ké toán của doanh nghiệp. Khi nhân viên kế toán của Ernie kiểm tra sổ sách và báo cáo thuế, anh ta pháthiện ra có những khác biệt lớn với lời McCann nói. Báo cáo thuế cho thấy, mỗi nămdoanh thu của doanh nghiệp chỉ đạt hơn 1 triệu đô la, doanh nghiệp đang lỗ khoảng125.000 đô la mỗi năm. Doanh nghiệp là công ty TNHH, chỉ do một mình McCannlàm chủ. Hàng năm McCann rút ra 75.000 đô la cộng chi phí. Doanh nghiệp đã hoạtđộng được gần 15 năm và theo những gì nhân viên kế toán thấy, nó chưa bao giờ cólãi cao. Rõ ràng, McCann không báo cáo toàn bộ toàn bộ thu nhập hoặc đang liên tụcrót tiền vào bù lỗ. Nhân viên kế toán cho Ernie biết, ngôi nhà chắc chắn có giá trịhơn 150.000 đô la ghi trong sổ sách, nhưng vì căn cứ theo sổ sách mà anh ta khôngthấy được chút lợi lộc nào rõ rệt. Việc kế toán vạch Ernie thấy, theo kinh nghiệm củaanh ta, khi phát hiện sổ sách kế toán làm không trung thực thì tốt nhất là nên tránhxa cơ sở kinh doanh đó. McCann vẫn muốn bán toàn bộ công ty còn nguyên vẹn, dùsao, ông ta cũng nhấn mạnh rằng, cá nhân ông ta sẵn sàng đảm bảo chịu tráchnhiệm về bất cứ vấn đề bất ngờ nào có thể xảy ra. Sau sáu bảy lần Ernie gặp McCann, họ đã trở thành bạn thân. Khi Ernie đề cậpđến những khác biệt trong sổ sách, thoạt đầu McCann lảng tránh; ông ta khăngkhăng là doanh thu và lợi tức đều nằm trong đó. McCann khẳng định, ông ta khôngbao giờ có thể kéo dài kinh doanh trong 15 năm nếu bị lỗ. Nhưng cuối cùng, McCannthừa nhận rất riêng tư là ông ta đã giấu doanh thu tiền mặt của những ngày đôngkhách. ông ta không bao giờ báo cáo toàn bộ doanh thu cho nhân viên kế toán củaông ta, vì IRS (Sở thuế vụ) sẽ lấy hết cả tiền thông qua các loại thuế. McCann bảo,tất cả các doanh nghiệp kinh doanh bằng tiền mặt, ông ta phải lợi dụng kiến lời bằngmọi cách có thể. Khi Ernie hỏi ông ta có sợ bị bắt không, ông ta bảo ông ta khôngbao giờ sử dụng hoá đơn khách hàng có số nên IRS không thể theo dõi và bắt ông tađược. Ông ta còn nói, ông ta giấu lợi tức bằng mọi cách có thể, thậm chí còn giữ tiềncả ở nước ngoài. Cuối cùng McCann đề nghị cho Ernie xem vài thứ có thể gây ấntượng cho anh, giúp anh hiểu vị thế của ông ta. McCann đưa Ernie đi một vòng. Đầu tiên họ xem qua nhà hàng, sau đó ông tacho Ernie xem những tài sản khác gồm cả ngôi nhà lộng lẫy. Thậm chí, ông ta còncho Ernie xem ảnh ngôi nhà của ông ta ở Acapulco nơi ông ta định nghỉ hưu, vàmiếng đất đẹp ở hồ Tahoe. ông ...