Mười điều răn dành cho chuyên gia sáng tạo

Hẳn những ai làm việc trong ngành quảng cáo đều mong muốn có được những lời khuyên bổ ích cho công việc của mình. Nhưng 10 điều răn dưới đây có thể sẽ làm bạn ngạc nhiên, sửng sốt. Không có gì phải ngạc nhiên, bởi đơn giản đó là những dòng cay độc, mỉa mai của một chuyên gia quảng cáo chán ghét cái nghề nghiệp bịp bợm của mình. Đơn giản, vì đó là những gì nằm trong khuôn khổ cuốn "99 phờ-răng". ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mười điều răn dành cho chuyên gia sáng tạo Mười điều răn dành cho chuyên gia sáng tạo Hẳn những ai làm việc trong ngành quảng cáo đều mong muốn có được nhữnglời khuyên bổ ích cho công việc của mình. Nhưng 10 điều răn dưới đây có thể sẽ làmbạn ngạc nhiên, sửng sốt. Không có gì phải ngạc nhiên, bởi đơn giản đó là những dòng cay độc, mỉa maicủa một chuyên gia quảng cáo chán ghét cái nghề nghiệp bịp bợm của mình. Đơngiản, vì đó là những gì nằm trong khuôn khổ cuốn 99 phờ-răng. Marronnier là giám đốc sáng tạo của Rosse, ngoài ra, hắn còn kịp in sách, xuấthiện trên truyền hình, li dị vợ và phê bình văn học trên các tạp chí tai tiếng…Nóichung, hắn là kẻ nhiều mánh và khuyến khích nhân viên dưới quyền cũng làm theonhư vậy, như cách hắn nói là để “đầu óc khỏi tù túng” (tôi biết rằng, hắn làm vậy là cốtkhông để họ hóa điên). Trong nghề chúng tôi, Marronnier được coi là kẻ tụt dốc vềchuyên môn nhưng đã từng một thời nổi đình đám với giải Sư tử Cannes, xuất hiệntrên trang bìa của tạp chí “Chiến lược”, giật giải Grand Priz tại Câu lạc bộ các giámđốc sáng tạo…Hắn là tác giả của nhiều slogan nổi tiếng: “THẾ ĐIỆN THỌAI DIĐỘNG CỦA BẠN HIỆU GÌ?” (cho Bouygues Telecom), “DÙ YÊU ÂM THANHVẪN CẦN THÊM HÌNH ẢNH” (cho MCM), “HÃy NHÌN VÀO MẮT EM ĐI, EMNÓI RẰNG: HÃY NHÌN VÀO MẮT EM” (cho đồ lót Wonderbra.) “MỘT NỬACỦA BẠN ĐANG THÈM KHÁT CÓ NÓ, NGHĨA LÀ NỬA CÒN LẠI CÓ THỂCÂM LẶNG” (cho xe Ford). Nhưng nổi tíếng nhất vẫn là câu slogan này “CÀ PHÊMAMIE? CÓ LẼ ĐÂU ĐÓ CÒN CÓ LOẠI CÀ PHÊ NGON HƠN. THẬT ĐÁNGTIẾC LÀ KHÔNG CÓ LOẠI TỐT HƠN”. Nghe tuyệt đấy, quỷ tha ma bắt! Thoạtnhìn, những câu này có vẻ như chẳng có gì đơn giản hơn thế, tuy nhiên, để sáng tạo ranhững cái “tít” như thế, hoàn toàn không hề đơn giản chút nào. Điều cơ bản trongnhững câu slogan này là sự thật trần trụi: CÓ ĐIÊN MỚI CHI NHIỀU NỮA”,”NHƯNG GÌ Ở BÊN TRONG ĐỀU NHÌN THẤY ĐỰOC Ở BÊN NGOÀI”,“NƯỚC, KHÔNG KHÍ, CUỘC SỐNG”, “BÁNH MÌ, RƯỢU VANG – CUỘC ĐỜIVIỄN MÃN”, “100% NGƯỜI TRÚNG ĐỀU ĐÃ THỬ VẬN MAY”, “KẾT NỐI TÀINĂNG CHÚNG TA ”, “ĐỜI QUÁ NGẮN MÀ LẠI CÒN ĂN MẶC BUỒN TẺ”,“MÙ TẠT “MAY” DÀNH CHO TẤT CẢ”, SEB – DÀNH CHO BẠN VÀ CHỈ BẠNMÀ THỐI” “VÌ BẠN RẨT XỨNG ĐÁNG VỚI NÓ”, “ĐỪNG BỎ QUA NHỮNGMÓN HÀNG ĐƠN GIẢN!” “MƯƠI GỜ RAM TẾ NHỊ TRONG MỘT THẾ GIỚIVŨ PHU”, và dĩ nhiên “JUST DO IT”, câu slogan hay nhất trong lịch sử Kinh doanh,cho dù câu slogan mà tôi thích vẫn là “HYUNDAI. PREPARE TO WANT ONE”. Đâylà câu trung thực nhất trong tất cả các câu khẩu hiệu. Ngày xưa, khi tra tấn tù nhân,người ta hét vào mặt nạn nhân “Mày phải mở miệng ra”; còn ngày nay, thì người ta lạihét “mày phải muốn”. Nỗi đau này nhức nhối hơn, vì nó sát thương hơn. Marronnier rất tỏ tường mọi chuyện trong nghề. Hắn đã truyền cho tôi nhữngquy tắc bất thành văn trong nghề quảng cáo, những quy tắc mà bạn không bao giờđược học ở trường Quảng cáo. Và tôi đã in những điều này lên một tờ A4 rồi cắmlên laptop của mình. MƯỜI ĐIỀU RĂN DÀNH CHO CHUYÊN GIA SÁNG TẠO 1) Một nhân viên sáng tạo có kinh nghiệm tiếp xúc không phải với người tiêudùng mà là với vài chục người ở Paris – những kẻ có thể thuê anh ta về làm việc (vớichức giám đốc sáng tạo của 20 hãng quảng cáo tốt nhất). Việc giành được một giải ở Cannes hay ở Câu lạc bộ các giám đốc sáng tạo cònquan trọng hơn là giúp khách hàng chiếm giữ được thị phần. 2) Ý tưởng đầu tiên là thứ thành công nhất nhưng phải biết chờ đợi khoảng batuần trước khi trình bày ý tưởng đó cho kháchhàng. 3) Quảng cáo là nghề duy nhất, nơi người ta được trả lương để làm việc tệ hơn.Nếu bạn trình bày một ý tưởng tuyệt diệu, còn đơn vị quảng cáo lại muốn báng bổ nóthì trước tiên hãy nghĩ đến đồng lương của mình, hãy nhắm mắt nghe họ nhắc nhở,nhanh chóng trét thêm một chút cứt đái nào đó (chừng ba chục giây) rồi phắn đếnMiami hay ở Captown để quay phim quảng cáo. 4) Luôn xuất hiện trong các cuộc họp muộn hơn thời gian được ấn định. Mộtnhân viên sáng tạo mẫu mực đúng giờ là kẻ không đáng tin cậy. Khi bước vào phònghọp, nơi người ta chờ bạn đã bốn mươi lăm phút, không cần xin lỗi mà tốt hơn hãynói “Xin chào, tôi chỉ có đúng ba phút dành cho các vị thôi đấy”. Hoặc dẫn câu nóinày của Roland Barthes “Chúng ta không phải bán giấc mơ mà là bán ý nghĩa”(Phương án khác, câu trích dẫn của Raymond Loewy, nghe không được “phê” bằng“Đồ xấu làm sao bán chạy”) Lúc đó, khách hàng sẽ đồng ca cho rằng, bạn hoàn toànxứng đáng với số tiền của họ. Đừng bao giờ quên rằng các đơn vị quảng cáo tìm đếncác hãng quảng cáo là vì họ không có khả năng đưa ra ý tưởng, họ đau khổ về điều đóvà muốn có sự giúp đỡ của chúng ta. Bởi vậy, các chuyên gia sáng tạo cần phải coithường, khinh miệt họ - tất cả cái đám phụ trách thương hiệu là những kẻ mắc chứngkhổ dâm ghen tị. Họ trả lương cho chúng ta cốt để chúng ta làm nhục họ. 5) Nếu như dự án của bạn chưa được chuẩn bị, bạn hãy phát biểu sau cùng vàđừng ngần ngại nhắc lại những gì thiên hạ đã múa miệng trước đó. Trong mọi cuộc hộihọp, kẻ nói sau cùng luôn là kẻ đúng. Đừng bao giờ được quên rằng, mục đích chínhcủa một cuộc họp là để cho những kẻ khác đến làm nền chomình. 6) Sự khác nhau giữa nhân viên cấp cao và nhân viên cấp thấp thể hiện ở chỗ,nhân viên cấp cao được trả lương nhiều hơn trong khi làm việc ít hơn. Càng được trảlương hậu hĩnh bao nhiêu, bạn càng được thiên hạ lắng nghe, và thiên hạ càng lắngnghe thì bạn càng phải nói ít đi. Trong nghề này, phải nắm vững một số điều quantrọng, vì càng tài năng bao nhiêu, bạn càng phải ít mồm ít miệng bấy nhiêu. Kết luậnrút ra là: để bán một ý tưởng cho GĐST (Giám đốc sáng tạo), nhân viên sáng tạo cầnphải thật BÀI BẢN để khiến cho giám đốc sáng tạo tin rằng chính ông ta mới là ngườiđẻ ra cái ý tưởng đó. Muốn vậy, bạn cần bắt đầu buổi thuyết trình của mình bằngnhững câu kiểu như “Tôi đã suy nghĩ nhiều về những gì mà anh nói với tôi hôm q ...