Mười nguyên tắc bền vững

Sáng tạo (đổi mới) là một chủ đề lớn, kèm theo rất nhiều đường lớn, nhiều lối rẽ, và những ngõ cụt. Hệ quả là, có rất nhiều cách thức khác nhau để tiếp cận sự phức tạp bạn cần giải quyết khi đặt sáng tạo lên vị trí ưu tiên hàng đầu. Mười nguyên tắc về Sáng tạo bền vững dưới đây gợi lên cho bạn một tấm bản đồ, chúng la những điều hết sức quan trọng giúp bạn đi tới sự thành công ....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Mười nguyên tắc bền vững Mười nguyên tắc Đổi mới bền vữngSáng tạo (đổi mới) là một chủ đề lớn, kèm theo rất nhiều đườnglớn, nhiều lối rẽ, và những ngõ cụt. Hệ quả là, có rất nhiều cáchthức khác nhau để tiếp cận sự phức tạp bạn cần giải quyết khiđặt sáng tạo lên vị trí ưu tiên hàng đầu. Mười nguyên tắc vềSáng tạo bền vững dưới đây gợi lên cho bạn một tấm bản đồ,chúng la những điều hết sức quan trọng giúp bạn đi tới sự thànhcông . Chúng cũng được nêu lên trong phần đầu của cuốn sáchnày để về các vùng đất hứa hẹn trước mắt, và bạn sẽ cũng tìmthấy những phần thảo luận tương ứng các vấn đề đã nêu trongcuốn sách này.1. Sáng tạo động lực để tồn tại, và tất cả sáng tạo là một chiếnlược.Kể từ khi sáng tạo là cách thức là tổ chức tiến hành tổ chức đểtạo ra tương lai, sáng tạo là một quá trình không thể tách rờikhỏi quá trình phát triển và thực thi chiến lược. Do đó, phát triểnkhả năng sáng tạo cao là một trong những ưu tiên chiến lược củabất cứ một tổ chức nào. Đồng thời, tất cả sự sáng tạo cần phảiđược định hướng như một ưu tiên chiến lược và quan tâm.2. Có bốn dạng đổi mới (sáng tạo): tăng dần, sản phẩm và côngnghệ đột phá, các mô hình kinh doanh mới, và các dạng mạohiểm.Ghép lại, tất cả bốn dạng này khởi xướng tạo thành một dạngchiến lược. Khi bạn thiết kế danh mục đầu tư bạn sẽ phải quyếtđịnh các nỗ lực và đầu tư để tái tạo mỗi loại. Mỗi yêu cầu kèmtheo các vấn đề cụ thể về các quy trình, công cụ, và đội ngũ, đềuđược gắn liền với quá trình tìm kiếm tương lai, đó cũng là tất cảcác thông tin tìm kiếm sáng tạo cần thiết.3. Bạn càng trì hoãn lâu quá trình đổi mới, bạn càng làm chomọi việc trở nên xấu hơn.Các công ty đều quá quan tâm tới giá thành dưới dạng thị phầnvà thất thoát lợi nhuận, và cuối cùng là thiếu thông tin về đổimới có thể làm tiêu tan các cơ hội trong tương lai. Các đối thủcạnh tranh không hề đợi bạn cùng tiến bộ, và bạn cũng khôngphải chờ đợi họ. Hãy tạo ra kế hoạch hành động của riêng bạn,và bắt đầu thực hiện nó ngay bây giờ !4. Đổi mới là một hoạt động xã hội; chúng diễn ra khi con ngườitương tác với nhau.Con người là cốt lõi của bất cứ một quá trình đổi mới sáng tạonào. Hiểu biết của họ, những vấn đề quan tâm, và ham muốn tạodựng nên sự ham thích theo đuổi các ý tưởng mới và các quyếtđịnh liên tiếp thực hiện quá trình chuyển đổi những ý tưởng nàytrở thành giá trị. Kết quả là, quản trị sáng tạo là một quá trìnhquản trị con người, và cũng là quản trị những nguyên tắc và thựchành thông qua đó họ được tổ chức và làm việc cùng nhau. Điềunày đòi hỏi những suy nghĩ chín chắn, lập kế hoạch chi tiết vàquá trình chuẩn bị kỹ lưỡng.5. Đổi mới mà không có phương pháp chỉ là sự may mắn.Có rất nhiều người sáng tạo trong công ty của bạn, và nếu chophép một nửa trong số đó một cơ hội, họ có thể sẽ tạo ra một đổimới ngoạn mục. Nhưng nếu bạn chỉ dựa trên những nỗ lực ngẫunhiên bạn sẽ đem vào công ty những tiềm ẩn cả sự rủi ro tươnglai theo các cơ hội, và đó là không đủ. Bạn phải phát triển và ápdụng các phương pháp, các phương pháp đúng, để biến từ sựmay mắn trở thành sự nhất quán, có thể dự báo, và bền vững.Không có phương pháp đổi mới sáng tạo đúng đắn, bạn sẽ phảichấp nhận rủi ro quá lớn – bạn đánh cược tương lai của mình vớirủi ro.6. Tất cả bốn chiến khung tham chiếu chiến lược đổi mới đềuquan trọng với sự thành công.Bạn không thể phụ thuộc vào nỗ lực đổi mới từ các nhà quản trịcấp cao, hoặc những con người từ đồng ruộng (trong cùng lĩnhvực), hoặc bất cứ thứ gì bạn quan tâm. Phương pháp sáng tạotoàn diện phải tận dụng cả bốn khung nhìn này: từ-trên-xuống,từ-dưới-lên, từ-ngoài-vào-trong, và từ-ngang-hàng.7. Sáng tạo lớn bắt đầu ý tưởng lớn; để tìm thấy chúng, hãy nhậndiện những điều chưa biết và những nhu cầu chưa được đáp ứng.Có rất nhiều dạng nhu cầu khác nhau. Trong số những thứ quantrọng nhất đối với nhà sáng tạo là điều mà không ai nhận ra,những điều đó cung cấp tiềm năng cho sáng tạo đột phá và đemlại những giá trị quan trọng và giữ vững cạnh tranh. Vậy làm thếnào để tìm thấy chúng? Có tới hàng tá các công cụ giải thích bạncó thể áp dụng để đi đến một ý tưởng mới. Trải nghiệm với cáccông cụ này và bạn sẽ tìm thấy điều gì đó thực sự có ích cho tổchức của bạn.8. Hãy sẵn sàng, tập trung, tập trung, tập trung, và bùng nổ.Vâng, nghe nó như là một khẩu hiệu. Nhưng đó là sự thực. Sángtạo hiệu quả cần tới mục tiêu cụ thể. Tại sao? Bởi vì có quánhiều khả năng và bạn cần phải chắc chắn điều bạn đang theođuổi là đáng giá. Bên cạnh đó, đổi mới là rất đắt đỏ theo cả haikhái niệm tiền và thời gian, và một sự tập trung cần thiết sẽ chophép bạn sử dụng các nguồn lực này thật sự hiệu quả.9. Làm bản thử nghiệm thật nhanh và thúc đẩy học tập.Mục tiêu của bất cứ quá trình đổi mới là đến với những ý tưởngtốt nhất và nhanh chóng đưa chúng ra thị trường càng nhanhcàng tốt. Do đó, quá trình đổi mới là một quá trình học tập, vàcàng học nhanh càng có nhiều ưu thế. Trong số các phươngpháp học bạn có thể lựa chọn, làm bản có giá trị nhất bởi vìchúng hỗ trợ cho quá trình học tập. Chính vì thế, làm bản mẫuthật nhanh là dạng thức trung tâm của bất cứ một phương phápsáng tạo hiệu quả nào.10. Không tồn tại đổi mới mà không có lãnh đạo.Các công ty là những sự kết hợp của yếu tố xã hội con người. Sựthật là tổ chức của hàng ngàn người để sáng tạo và chuyển giaocác sản phẩm và dịch vụ tới hàng ngàn hoặc hàng triệu kháchhàng trên toàn cầu là một điều thực sự đáng ghi nhận. Nhưngkhả năng để làm điều này cũng hàm chứa các thách thức. Đặcbiệt, cơ cấu tổ chức cũng gây ảnh hưởng không nhỏ tới văn hóacủa bất cứ công ty, tới cách thức làm việc, và tới kết quả đạtcuối cùng. Do vậy, những nhà quản lý cấp cao có thể là vô địchvề sáng tạo, hoặc bị bao phủ bởi đám mây đen về suy giảm.Điều này phụ thuộc vào nhà lãnh đạo có thể đảm bảo những lờihọ nói và hành động hỗ t ...