Năm bước xây dựng nền văn hoá công ty hoàn hảo

Những nhà lãnh đạo vĩ đại luôn truyền tải được nhiệt huyết vào công việc. Họ biết cách lôi kéo các nhân viên tài năng và tận tâm. Nhưng ẩn chứa đằng sau mỗi nhà lãnh đạo đầy quyền lực, bạn sẽ còn thấy có một quyền năng vô hình khác, nó góp phần tạo ra một bầu văn hoá công ty mạnh mẽ, động viên mọi người làm việc chăm chỉ và gắn bó lâu dài hơn, thậm chí có thể gắn bó cả cuộc đời, nối tiếp các thế hệ với công ty.......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Năm bước xây dựng nền văn hoá công ty hoàn hảo Năm bước xây dựng nền văn hoá công ty hoàn hảoNhững nhà lãnh đạo vĩ đại luôn truyền tải được nhiệt huyết vào công việc. Họ biếtcách lôi kéo các nhân viên tài năng và tận tâm. Nhưng ẩn chứa đằng sau mỗi nhà lãnhđạo đầy quyền lực, bạn sẽ còn thấy có một quyền năng vô hình khác, nó góp phần tạora một bầu văn hoá công ty mạnh mẽ, động viên mọi người làm việc chăm chỉ và gắnbó lâu dài hơn, thậm chí có thể gắn bó cả cuộc đời, nối tiếp các thế hệ với công ty.Cùng với thời gian và những bước phát triển mạnh mẽ, sự khác biệt duy nhất còn lạingày nay giữa các công ty có lẽ chỉ là yếu tố văn hoá. Những yếu tố khác như côngnghệ, quy trình kinh doanh hầu như không có sự khác biệt là mấy. Sở dĩ chúng ta phânbiệt được giữa Mercedes và Toyota không phải ở chất lượng mà chính là ở nền vănhoá và hình ảnh nhãn hiệu công ty.Văn hoá đã và đang trở thành một ID (chỉ số nhận dạng) của mỗi công ty, giúp chúngta phân biệt công ty này với công ty khác. Văn hoá thể hiện trong phong cách làm việc,tác phong của nhân viên cả trong công việc cũng như trong cuộc sống. Không ít công tycòn xây dựng văn hoá của riêng mình trên cơ sở kế thừa văn hoá truyền thống dân tộc.Nếu bạn đang tiến hành kinh doanh và là chủ doanh nghiệp, bạn phải xây dựng đượcmột nền văn hoá công ty. Và thay vì để nó tự sinh sôi nảy nở ngoài tầm kiểm soát, bạncó thể nuôi dưỡng nó trở thành một yếu tố khích lệ lòng trung thành và tinh thần làmviệc tràn đầy nhiệt huyết của các nhân viên.Để xây dựng được một bầu văn hoá công ty mạnh mẽ, có sự tồn tại của nhiều niềmvui, sự chia sẻ, cộng tác và kết nối, bạn hãy thực hiện 5 bước đơn giản sau đây:Bước 1: Thấu hiểuNền tảng của một văn hoá công ty mạnh không chỉ được xây dựng từ một vài bữa ăntrưa tập thể hay trong khu vực để xe cá nhân. Các nhà lãnh đạo vĩ đại luôn hiểu đượcnhững gì là quan trọng đối với các nhân viên.Trên cương vị một nhà quản lý kinh doanh, việc phát triển một bầu văn hoá công tymạnh ngay từ khi bạn tiến hành những bước đi đầu tiên là thực sự cần thiết để tìmhiểu xem điều gì động viện mọi người xung quanh làm việc cho bạn.Quy trình thấu hiểu này sẽ bắt đầu với hoạt động giao tiếp. Hãy nói chuyện với cácnhân viên trong công ty nhằm tìm hiểu về những gì mà cả bạn và các nhân viên đềumong đợi từ công việc.Điều này sẽ giúp bạn gạn lọc rõ ràng những mong đợi của các nhân viên, đồng thờigiúp bạn nắm được những gì sẽ động viên họ trong công việc. Nó cũng gửi đi mộtthông điệp tới các nhân viên rằng sự cộng tác và giao tiếp là hết sức quan trọng trongcông ty.Khi nói chuyện với các nhân viên, bạn sẽ thấy được những gì quan trọng đối với họ.Sự thấu hiểu này hoàn toàn có khả năng giúp bạn xây dựng và chia sẻ một bầu vănhoá công ty vui tươi thích hợp nhất với công ty, thay vì đơn thuần chỉ dựa trên các ýtưởng về những gì mọi người có thể thích thú.Bước 2: Hành độngKhi bạn đã thấu hiểu các nhân viên trong công ty thì cũng đã đến thời điểm hành động.Bước đi tiếp theo này là rất quan trọng, bởi vì nó cho thấy bạn đang hành động vìnhững mong đợi của nhân viên và quan tâm tới trái tim của mọi người.Hãy thử thực hiện một hành động đơn giản sau: Bạn hãy chia một tờ giấy A4 thànhbốn phần bằng nhau, mỗi phần ghi lên đó 1 tiêu đề: vui vẻ, chia sẻ, cộng tác và kếtnối. Đối với từng tiêu đề, bạn hãy huy động chất xám của tập thể để lên danh sáchcác hành động cần thực thi nhằm xây dựng và cải thiện bầu văn hoá công ty. Ví dụ,dưới tiêu đề “vui vẻ” bạn có thể có các hành động như một bữa ăn tối vào ngày thứsáu, một buổi đi xem phim tập thể.Khi bạn hành động, điều quan trọng là các hành động phải được đưa ra thực hiện mộtcách thích hợp. Thay vì làm tất cả mọi thứ trong một lần, bạn hãy thử thực thi mộtnhóm các ý tưởng chọn lọc mà bạn tin rằng bạn có thể thực hiện tốt.Hãy nêu bật một vài đầu mục công việc từ danh sách các hành động mà bạn nghĩ rằngcó thể thực hiện ngay. Những hành động còn lại bạn có thể làm từ từ theo thứ tự ưutiên sau khi đã phân tích kỹ lưỡng.Bước 3: Tham giaVăn hoá công ty đến từ tất cả các nhân viên. Một bầu văn hoá công ty mạnh mẽ làmột cái gì đó được bạn khởi xướng ra, rồi sau đó các nhân viên là những người tiếptục xây dựng và phát triển nó.Hãy hỏi các nhân viên xem họ nghĩ như thế nào để có thể góp phần vào thành côngtrong kinh doanh và xây dựng một bầu văn hoá công ty mạnh. Việc động viên mọingười đóng góp cổ phần cá nhân vào công ty cũng là một chiến lược nuôi dưỡng mộtvăn hoá công ty mạnh và mọi nhân viên đều có bầu nhiệt huyết lớn trong công việc.Khi điều này xảy ra, các nhân viên sẽ nỗ lực làm việc hơn rất nhiều chứ không chỉđơn thuần thực hiện các nhiệm vụ thường nhật như trước nữa. Giờ đây, họ cảm thấymình có trách nhiệm hơn với thành công của công ty.Bước 4: Cộng tácTại giai đoạn này, các nhân viên nên được tham gia vào việc xây dựng văn hoá công ty.Giờ đã đến lúc để phát triển, đào sâu và thúc đẩy mạnh mẽ hơn nữa văn hoá công ty.Đâ ...