Năm cấp độ lãnh đạo

Sa thải một người luôn dễ hơn là đào tạo họ. Không có nhà lãnh đạo vĩ đại nào lại tạo dựng tiếng tăm bằng cách sa thải nhân viên. Nhưng nhiều người tạo dựng danh tiếng bằng việc phát triển nhân viên". Chuyên gia về lãnh đạo John Maxwell đã nói như vậy.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Năm cấp độ lãnh đạoNăm cấp độ lãnhđạo)Sa thải một người luôn dễ hơn là đào tạo họ. Không có nhà lãnh đạo vĩ đại nào lại tạodựng tiếng tăm bằng cách sa thải nhân viên. Nhưng nhiều người tạo dựng danh tiếngbằng việc phát triển nhân viên. Chuyên gia về lãnh đạo John Maxwell đã nói như vậy. Theo ông, mục tiêu cuối cùng của phát triển lãnh đạo hiệu quả là chuyển những nhà sản xuất thành những nhà tái sản xuất. Chìakhóa ở đây là nhà lãnh đạo hướng dẫn viên du lịch - người đưa nhân viên của họ tới đích. Điềunày đối lập với nhà lãnh đạo đại lý du lịch, tức là người gửi bạn tới những nơi mà chính họchưa từng đến.Maxwell lưu ý: Khi điều tôi làm và điều tôi nói là một, kết quả rất rõ ràng. Khi điều tôi làm vàđiều tôi nói khác nhau, kết quả luôn nhầm lẫn. Sống đúng với gì mà bạn nói hoặc là không nóigì.Nhà lãnh đạo hướng dẫn viên du lịch có những người đi theo vì ba chữ R.Chữ R thứ nhất - results (kết quả) - mọi người theo bạn vì những gì bạn đã làm cho tổ chức.Đây là một nơi mà hầu hết mọi người cảm nhận được sự thành công, Maxwell nói. Họ thíchbạn và thích bạn đang làm. Các vấn đề được giải quyết với rất ít nỗ lực vì đã có lực đẩy.Chữ R thứ hai - reproduction (tái sản xuất) - mọi người đi theo bạn vì những gì bạn đã làm chohọ. Đây là lúc phù hợp cho sự phát triển lâu dài, Maxwell lưu ý. Cam kết phát triển lãnh đạocủa bạn sẽ đảm bảo sự phát triển cho tổ chức và cho mọi người. Hãy làm bất cứ điều gì cóthể.Và cuối cùng, chữ R thứ ba - respect (sự kính trọng) - mọi người theo bạn vì bạn là ai và bạn đạidiện cho điều gì. Bước này dành cho những nhà lãnh đạo đã dành nhiều năm phát triển conngười và tổ chức, nhưng không nhiều người có được điều này.Maxwell chỉ ra 5 cấp độ lãnh đạo khi nhà lãnh đạo chuyển từ chữ R thứ nhất đến chữ R thứ ba.1. Các quyền vị trí. Đây là lúc mọi người theo bạn vì họ phải làm như vậy. Maxwell cho rằng:Ảnh hưởng của bạn sẽ không được mở rộng vượt quá ranh giới công việc của bạn. Bạn càng ởlâu tại cấp độ này, lợi nhuận của bạn càng tăng và tinh thần càng giảm sút.2. Các quan hệ cho phép. Tại cấp độ này, mọi người theo bạn vì họ muốn như vậy, ông nói.Mọi người sẽ theo bạn nhiều hơn là uy tín hiện có của bạn. Cấp độ này tạo cảm hứng chocông việc. Tuy vậy, Maxwell cũng cảnh báo không nên ở quá lâu tại cấp độ này: Ở lại quá lâusẽ khiến những người có động lực cao trở nên hiếu động.3. Sản xuất. Đây là phần kết quả trong chữ R đầu tiên được miêu tả ở trên. Thành công đượccảm nhận bởi người khác, họ thích bạn và thích nhiệm vụ của bạn, và các vấn đề dễ dàng đượcgiải quyết.4. Phát triển con người. Đây là lúc phù hợp cho sự phát triển lâu dài, Maxwell nói. Nó thuộcphần tái sản xuất trong chữ R thứ hai.5. Tính nhân bản. Đây là phần kính trọng trong chữ R cuối cùng. Hoàng AnhTheo Leadershipdevelopment