Năm yếu tố quan trọng trong business planTrong kinh doanh, mọi thứ đều rất công

Năm yếu tố quan trọng trong business planTrong kinh doanh, mọi thứ đều rất công bằng: nếu bạn muốn có tiền của nhà đầu tư, bạn phải trình bày cho họ các kế hoạch kinh doanh khả thi. Kể cả khi bạn viết một bản tóm tắt quản trị sơ lược 12 trang hay một kế hoạch kinh doanh chính thức dài 70 trang. Bạn cũng cần phải bao gồm 5 yếu tố cơ bản sau đây để tăng tối đa lợi nhuận và bao quát mọi góc độ luật pháp, giống như Thomas Hunter, một đối tác của công...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Năm yếu tố quan trọng trong business planTrong kinh doanh, mọi thứ đều rất công Năm yếu tố quan trọng trong business planTrong kinh doanh, mọi thứ đều rất công bằng: nếu bạnmuốn có tiền của nhà đầu tư, bạn phải trình bày cho họcác kế hoạch kinh doanh khả thi. Kể cả khi bạn viết mộtbản tóm tắt quản trị sơ lược 12 trang hay một kế hoạchkinh doanh chính thức dài 70 trang. Bạn cũng cần phảibao gồm 5 yếu tố cơ bản sau đây để tăng tối đa lợi nhuậnvà bao quát mọi góc độ luật pháp, giống như ThomasHunter, một đối tác của công ty luật Toronto đã phát biểu“5 yếu tố cơ bản này sẽ quyết định sự quan tâm của cácnhà đầu tư”.Thực hiện đầy đủ 5 yếu tố cơ bản trong business plan (kếhoạch kinh doanh) sẽ làm tăng lợi thế của bạn với các nhàđầu tư tiềm năng.1. Kĩ thuật công nghệBạn có một kĩ thuật mới hay “ bí mật thú vị “nào? Hãymiêu tả chúng một cách thuyết phục bằng các cụm từchuyên môn đơn giản nhất. Hãy tạo ra một cảm giác thoảimái cho các nhà đầu tư bằng cách cam đoan chắc chắnrằng công nghệ của bạn được bảo hộ bởi luật sáng chế vàbạn thật sự là người chủ sở hữu công nghệ đó đồng thờibạn cũng phải kí kết các giấy tờ pháp lí với người sángchế về các quyền lợi của họ (có thể bằng tiền mặt hay tuỳchọn)2. Thị trườngMiêu tả thị trường cho sản phẩm hay các loại hình dịch vụphù hợp với công nghệ của bạn (thị trường càng lớn càngtốt), miêu tả xem thị trường sẽ phải cạnh tranh với các đốithủ nào đồng thời đưa ra các phân tích cụ thể về họ bởi vìkhi xuất hiện, một phát minh sáng chế có có rất nhiều đốithủ cạnh tranh. Xác nhận thị trường của bạn thông qua“cam kết nghiêm túc với khách hàng “nhưng bạn cũngphải đảm bảo rằng khách hàng hoặc các đối tác tiềm năngcủa bạn sẽ kí một số cam đoan nhằm mục đích ngăn ngừahọ ăn cắp bản quyền của bạn.3. Nhóm làm việc:Họ bao gồm những ai và họ sẽ thi hành chiến lược kinhdoanh của bạn như thế nào? Một nhà đầu tư mạo hiểmkhông nhất thiết yêu cầu mọi thứ phải hoàn hảo nhưngbạn phải có nhóm làm việc khiến họ tin tưởng. Đó chínhlà lí do khiến họ đầu tư cho bạn”, ông Hunter đã phát biểunhư vậy. Tất cả mọi người đều phải có hợp đồng lao độngghi rõ tiểu sử cũng như khả năng chính của họ trong côngviệc cùng với các điều kiện cũng như các động cơ làmviệc của họ. Ngoài ra còn có bản thoả thuận là tất cả cácsản phẩm do họ tạo ra đều thuộc quyền sở hữu của côngty.4. Các kế hoạch quay vòng tiền mặtHãy chỉ rõ cho các nhà đầu tư thấy bạn sẽ sử dụng tiềncủa họ vào những mục đích nào. Đồng thời hãy đề rangày tháng cụ thể để bắt kịp các số liệu thực tế và cáchoạt động quan trọng. Bạn không nhất thiết phải đưa radoanh thu cụ thể ở một số lĩnh vực. Bạn cũng nên cẩnthận không để mức chi tiêu vượt quá khả năng của mình,đặc biệt là việc tài trợ cho qúa nhiều trường hợp. TheoHunter thì “trả quá cao lúc khởi đầu là một sai lầm cơbản”.5. Thời hạn chiến lượcCho dù kế hoạch của bạn là bán hàng cho người tiêudùng, đối thủ cạnh tranh hay các công ty cung ứng, bạncũng cần phải có thời hạn chiến lược. Hãy miêu tả nhữnggì có thể giành được và khi nào thì các nhà đầu tư có thểthu được lợi nhuận bởi vì “các nhà đầu tư không thể đợi10 năm sau mới có thể thu được lợi nhuận, bạn phải tiếnhành làm điều đó trong vòng 5 năm”.