Nâng cao hiệu qủa kinh doanh bảo hiểm hỏa hoạn tại Cty bảo hiểm Hà Nội - 6
Thông tin tài liệu:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nâng cao hiệu qủa kinh doanh bảo hiểm hỏa hoạn tại Cty bảo hiểm Hà Nội - 6Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Như vậy có thể thấy rằng tuỳ còn có những điều phải khắc phục nhưng đến nay có thể nói Bảo Việt Hà Nội đã tìm được đúng con đường cho mình và đã thu được những kết quả đáng khích lệ. 2. Tình hình đề phòng hạn chế tổn thất: Đề phòng hạn chế tổn thất là những việc mà công ty phối hợp với khách hàng và các đối tác khác nhằm ngăn chặn, đề phòng hỏa hoạn xảy ra hoặc trường hợp xảy ra hỏa hoạn thì có thể hạn chế tổn thất ở mức độ thấp nhất nếu có thể. Đề phòng và hạn chế tổn thất là một trong những biện pháp hàng đầu, quan trọng ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của các công ty bảo hiểm. Nếu việc đề phòng và hạn chế tổn thất được thực hiện tốt thì rủi ro hoả hoạn sẽ giảm đi, không xảy ra tổn thất, công ty sẽ không phải bồi th ường, vì vậy sẽ đem lại hiệu quả kinh doanh rất lớn cho công ty. Hơn nữa, Hà Nội là nơi tập trung đông dân cư, mật độ nhà cửa cao, nếu chẳng may có hoả hoạn xảy ra thì đám cháy sẽ lây lan, ảnh hưởng đến những khu vực xung quanh. Vì vậy, việc đề phòng hoả hoạn là rất cần thiết. Mục đích của bảo hiểm hỏa hoạn không chỉ là bồi thường, ổn định tài chính cho những người tham gia bảo hiểm mà còn nhằm hạn chế các vụ hỏa hoạn cũng nh ư hậu quả của chúng. Để công tác đề phòng và hạn chế tổn thất đem lại hiệu quả, Công ty bảo hiểm Hà Nội đã phối hợp với người tham gia bảo hiểm và cảnh sát PCCC để cùng nhau tiến hành các biện pháp đề phòng và hạn chế tổn thất.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Hỏa hoạn có thể do nhiều nguyên nhân gây ra như: sét đánh, nổ của hóa chất hoặc máy móc do làm việc quá tải, sơ suất của con người. Do đó, việc đề phòng hỏa hoạn là biện pháp rất quan trọng để bảo vệ tài sản. Mục tiêu của của công tác phòng cháy chữa cháy là đề phòng hỏa hoạn phát sinh và không cho đám cháy lan rộng. Cùng với cảnh sát PCCC, công ty bảo hiểm Hà Nội đã hướng dẫn người tham gia bảo hiểm thực hiện tốt công tác phòng cháy chữa cháy khu vực dễ xảy ra rủi ro, đè nghị họ có biện pháp ngăn ngừa kịp thời và hợp lý. Hàng năm, Bảo Việt Hà Nội đã tổ chức các buổi gặp gỡ khách hàng để tuyên truyền về các biện pháp phòng cháy chữa cháy, đề phòng và hạn chế tổn thất. Bên cạnh đó công ty còn trợ giúp kinh phí cho khách hàng để khách hàng thực hiện tốt công tác phòng cháy chữa cháy. Hơn nữa công ty còn cử cán bộ, nhân viên xuống tận cơ sở sản xuất nghiên cứu và chỉ cho khách hàng thấy những nơi dễ xảy ra hỏa hoạn và hướng dẫn họ thực hiện các biện pháp đề phòng Như vậy có thể thấy hàng năm BVHN đã chi ra một khoản tiền lớn cho công tác đề phòng và hạn chế tổn thất. Việc chi này đã đem lại hiệu quả lớn cho công ty. Trong các khoản chi thì khoản chi hỗ trợ kinh phí là khoản chi lớn nhất, thường chiếm 60% trong các tổng chi. Điều đó cho thấy công ty đã rất quan tâm đến việc phối hợp cùng các doanh nghiệp trong công tác phòng cháy chữa cháy, không những hướng dẫn cho họ cách đề phòng cháy, chỉ cho họ những nơi có độ rủi ro cao mà công ty còn hỗ trợ kinh phí cho các doanh nghiệp để công tác phòng cháy được tiến hành tốt hơn.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Một khoản chi khác cũng chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng chi đề phòng hạn chề tổn thất là chi tuyên truyền quảng cáo. Đây là khoản chi có tác dụng quan trọng không chỉ đối với việc khai thác mà còn góp phần hạn chế tổn thất khá hiệu quả. Khoản chi này thường chiếm khoảng 30% trong tổng chi đề phòng hạn chế tổn thất. Nhờ đó, số vụ cháy hàng năm hiện nay đã giảm xuống, số tiền bồi thường mà công ty phải chi hàng năm cũng giảm theo. Năm 97, số vụ cháy xảy ra là 7 vụ, đến năm 98 con số này đã giảm xuống còn 3 vụ. Nhưng đến năm 99, số vụ cháy lại là 9 vụ, nguyên nhân là do năm 99 có nhiều vụ cháy xảy ra nhất trong 5 năm trở lại đây. Năm 2000 giảm xuống còn 6 vụ và đến năm 2001 thì chỉ còn 4 vụ. Tóm lại, việc chi đề phòng hạn chế tổn thất ở công ty đã đem lại hiệu quả cao, làm giảm số chi bồi thường, do đó làm tăng lợi nhuận cho công ty. Tình hình giám định và bồi thường 3. Công tác giám định bồi thường là một khâu đặc biệt quan trọng, nó góp phần tạo nên uy tín của công ty đối với khách hàng và quyết đinh sự sống còn của công ty cũng như sự thành công hay thất bại của bất kỳ một nghiệp vụ bảo hiểm nào. Việc giám định được tiến hành khẩn trương và chính xác sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các kh ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
bố cục của luận văn luận văn kinh tế đề cương luận văn mẫu luận văn đại học cách viết luận vănGợi ý tài liệu liên quan:
-
Đề tài Thực trạng và nhưng giải pháp cho công tác quy hoạch sử dụng đất'
35 trang 216 0 0 -
Bàn về nghiệp vụ bảo hiểm nhân thọ thế giới và các loại hình hiện nay ở Việt Nam -4
8 trang 202 0 0 -
Luận văn tốt nghiệp: Thương mại điện tử trong hoạt động ngoại thương VN-thực trạng và giải pháp
37 trang 197 0 0 -
Khóa luận tốt nghiệp: Môi trường đầu tư bất động sản Việt Nam: thực trạng và giải pháp
83 trang 175 0 0 -
Đề tài: Tìm hiểu về thủ tục hải quan điện tử ở Việt Nam
47 trang 173 0 0 -
LUẬN VĂN: Thực trạng và nhưng giải pháp cho công tác quy hoạch sử dụng đất
29 trang 165 0 0 -
22 trang 158 0 0
-
Đề tài: Thực trạng và giải pháp nhằm giảm thiểu tình trạng tranh chấp lao động ở Việt Nam
23 trang 154 0 0 -
Luận văn: Nâng cao năng lực cạnh tranh trong dài hạn bằng việc củng cố thị phần trong phân phối
61 trang 150 0 0 -
83 trang 142 0 0
-
Đề tài: Nâng cao chất lượng dịch vụ cho thuê tài chính tại Công ty cho thuê tài chính II
75 trang 141 0 0 -
Giải pháp vè kiến nghị nhằm mở rộng tín dụng xuất khẩu tại Vietcombank Hà nội - 1
10 trang 139 0 0 -
Bài thuyết trình Chính sách tài khóa kinh tế vĩ mô
14 trang 132 0 0 -
108 trang 131 0 0
-
Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng vấn đề bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng ở Việt Nam
100 trang 124 0 0 -
102 trang 119 0 0
-
95 trang 119 0 0
-
75 trang 119 0 0
-
Đề tài: 'Nâng cao năng lực hoạt động của bộ máy quản lý ở công ty bảo hiểm nhân thọ Thanh Hoá'
84 trang 113 0 0 -
Luận văn: Cơ cầu lao động và các giải pháp kích cầu lao động
31 trang 106 0 0