Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Huetronics trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế

Trên cơ sở lý thuyết cơ bản về cạnh tranh, phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Huetronics, đề xuất giải pháp nhằm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian sắp tới. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Huetronics trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên HuếLỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan rằng:Các số liệu và kết quả nghiên cứu được nêu trong luận văn này là trung thựcvà chưa được sử dụng để bảo vệ một học vị nào.Mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm ơn, các thôngtin trích dẫn trong luận văn đều được chỉ rõ nguồn gốc cụ thể.TẾHUẾTác giả luận vănĐẠI HỌCKINHNguyễn Hữu Khánh LinhiLỜI CẢM ƠNTrong quá trình thực hiện luận văn, tôi đã nhận được sự giúp đỡ và cộng táccủa nhiều tập thể và cá nhân.Trước hết tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng KHCN-HTQTĐTSĐH, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế đã tạo mọi điều kiện thuận lợi chotôi trong quá trình học tập cũng như hoàn thành luận văn này.ẾĐặc biệt tôi xin bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc đến Thầy giáoUPGS.TS. Hoàng Hữu Hòa - người trực tiếp hướng dẫn khoa học đầy nhiệt tình và́Htrách nhiệm đã giúp đỡ, hỗ trợ, động viên tôi trong suốt quá trình nghiên cứu vàTÊhoàn thành luận văn.Với lòng kính trọng, tôi xin gửi lời cảm ơn đến các Thầy, Cô giáo TrườngHĐại học Kinh tế - Đại học Huế đã truyền đạt kiến thức và giúp đỡ, đóng góp choINbản thân tôi những ý kiến quý báu trong quá trình thực hiện luận văn.Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến lãnh đạo Công ty cổ phầnKHuetronics, Phòng Kế toán - Tài chính, Phòng Kế hoạch, Phòng Tổ chức - HànḥCchính, các trung tâm trực thuộc công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi về thờiOgian và nhiều điều kiện thuận lợi khác, đồng thời nhiệt tình cộng tác giúp đỡ tôịI Hhoàn thành luận văn này.Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp và ngườiĐAthân luôn động viên khích lệ, quan tâm giúp đỡ, hỗ trợ gánh vác công việc và tạomọi điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình học tập cũng như hoàn thànhluận văn.Một lần nữa xin chân thành cảm ơn!Tác giả luận vănNguyễn Hữu Khánh LinhiiTÓM LƯỢC LUẬN VĂNHọ và tên học viên: Nguyễn Hữu Khánh LinhChuyên ngành: Quản trị kinh doanh; Niên khóa 2009-2011Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Hoàng Hữu HòaTên đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Huetronicstrên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế1.Tính cấp thiết của đề tàiNhững năm qua, Việt Nam đang trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới.ẾNăm 2006, Việt Nam trở thành thành viên chính thức thứ 150 của tổ chức thương mạiUthế giới WTO, mở ra sự phát triển của các doanh nghiệp ra thị trường thế giới, đồng thờíHcũng tạo ra những thách thức cho các doanh nghiệp cần nâng cao sức cạnh tranh đối vớiTÊcác tập đoàn lớn trên thế giới.Nền kinh tế Việt Nam đang phát triển theo hướng nền kinh tế thị trường cạnhtranh cao. Doanh nghiệp nào có sự chuẩn bị tốt về năng lực cạnh tranh sẽ nắm đượcHquyền chủ động trên thị trường, Công ty cổ phần Huetronics đã không ngừng phát triểnINvà tự làm mới mình, nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển và thực hiện tốt kế hoạchvà chiến lược kinh doanh mà công ty đã đề ra.KTrên tinh thần đó, tôi đã chọn đề tài:ỌC“ Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ Phần Huetronics trên địa bànTỉnh Thừa Thiên Huế ” làm luận văn Thạc sĩ của mình.̣I H2.Phương pháp nghiên cứuLuận văn sử dụng các phương pháp sau: phương pháp phân tích thống kê; phươngpháp so sánh; phương pháp chuyên gia, phương pháp điều tra và xử lý số liệu bằng phầnĐAmềm SPSS, phương pháp phân tích ma trận SWOT; phương pháp duy vật biện chứng.3.Kết quả nghiên cứu và những đóng góp khoa học của đề tài+ Luận văn đã hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh và nănglực cạnh tranh của doanh nghiệp; Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp, công ty, tậpđoàn lớn trên thế giới về năng lực cạnh tranh.+ Luận văn đã sử dụng phương pháp phân tích thống kê nhằm đánh giá kháchquan thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Huetronics.+ Trên cơ sở đó, luận văn đã đề xuất 4 nhóm giải pháp cơ bản nhằm nâng caonăng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Huetronics giai đoạn 2012-2017. Đồng thờimạnh dạn đưa ra một số kiến nghị, đề xuất với các ngành có liên quan.iiiDANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT:Công nghệ thông tinCL&NS:Chất lượng và năng suấtĐVT:Đơn vị tínhKD:Kinh doanhKHTH:Kế hoạch tổng hợpKT-TC:Kế toán tài chínhQMR/EMR:Đại diện lãnh đạo về chất lượng và môi trườngSR:Show roomTR.Đ:Triệu đồngTSCĐ:Tài sản cố địnhTT:Trung tâmTC-HC:Tổ chức hành chínhUBND:ÚHTÊHINĐẠI HỌCKỦy ban nhân dânivẾCNTTDANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ - HÌNHSố hiệuTênTrangHình 1.1Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter .................................29Hình 1.2Mô hình Ma trận SWOT .......................................................................30Sơ đồ 2.1Sơ đồ tổ chức của công ty Cổ phần Huetronics....................................42Sơ đồ 2.2Quy trình thực hiện nghiên cứu ............................................................54Sơ đồ 2.3Mô hình nghiên cứu hiệu chỉnh ............................................................64ĐẠI HỌCKINHTẾHUẾBiểu đồ 2.1 Thị phần của các công ty điện tử tại Thừa Thiên Huế ..........................50v ...