Năng lực lãnh đạo và khái niệm viễn cảnh ,

Một trong những điểm khác biệt lớn nhất giữa một nhà lãnh đạo vĩ đạo và những người khác là một viễn cảnh tràn đầy sức mạnh, óc phán đoán tinh tường và tầm nhìn khoáng đạt..Viễn ảnh là một khái niệm khá mơ hồ và khó định nghĩa, bởi nó không chỉ hàm ý một mục tiêu hay đích đến cụ thể nào đó, mà viễn cảnh là cả bức tranh lớn miêu tả về những giấc mơ chúng ta hằng ấp ủ, những niềm hy vọng và trách nhiệm... Vậy đâu là viễn ảnh của một nhà...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Năng lực lãnh đạo và khái niệm viễn cảnh , Năng lực lãnh đạo và khái niệm viễn cảnh Một trong những điểm khác biệt lớn nhất giữa một nhà lãnh đạo vĩ đạo vànhững người khác là một viễn cảnh tràn đầy sức mạnh, óc phán đoán tinh tường vàtầm nhìn khoáng đạt. Viễn ảnh là một khái niệm khá mơ hồ và khó định nghĩa, bởi nó không chỉ hàmý một mục tiêu hay đích đến cụ thể nào đó, mà viễn cảnh là cả bức tranh lớn miêu tảvề những giấc mơ chúng ta hằng ấp ủ, những niềm hy vọng và trách nhiệm... Vậy đâulà viễn ảnh của một nhà lãnh đạo thực thụ? Trước khi bắt đầu tìm hiểu về viễn cảnh của nhà lãnh đạo, bạn hãy xác định chomình thế nào là năng lực lãnh đạo (leadership). Năng lực lãnh đạo là cả một quá trình mà tại đó một cá nhân có ảnh hưởng lênnhững người khác để họ hoàn thành một mục tiêu, nhiệm vụ nào đó theo phương cáchnối kết, liên hoàn sao cho có hiệu quả nhất. Các nhà lãnh đạo thực hiện quá trình nàybằng chính các kỹ năng lãnh đạo của mình, như niềm tin, sự tôn trọng con người, cáchthức xử thế, tính cách cá nhân, kiến thức và kỹ năng chuyên môn…. Mặc dù vị trí củabạn với tư cách là nhà quản lý, nhà giám sát, trưởng các phòng ban… sẽ cho bạn thẩmquyền để chỉ đạo người khác hoàn thành những đòi hỏi của công ty, nhưng quyền lựcnày không thể biến bạn trở thành nhà lãnh đạo được, mà nó chỉ giúp bạn làm “sếp” màthôi. Năng lực lãnh đạo là sự khác biệt, vì nó khiến tự bản thân nhân viên có mongmuốn đạt được các mục tiêu cao hơn, trong khi “làm sếp” thường chỉ đơn thuần là “saibảo” người khác. Không ai sinh ra đã có trong mình những tố chất lãnh đạo bẩm sinh. Để trởthành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải có ý chí, có nỗ lực quyết tâm, được đào tạo,biết tích luỹ kinh nghiệm, cũng như trau dồi kiến thức và học hỏi không ngừng. Chodù bạn ở trên cương vị lãnh đạo nào, từ vị trí quản lý, giám đốc đến trưởng phòng, bạnđều cần tạo ra cho mình viễn cảnh trong tương lai của một nhà lãnh đạo thực thụ, bởicó thế các nhân viên mới toàn tâm toàn ý và trung thành với bạn. Dưới đây là 5 “sắc màu” cơ bản để vẽ nên bức tranh chân thật nhất phản ánhviễn cảnh của một nhà lãnh đạo kinh doanh vĩ đại: 1. Thấy trước các tình huống có thể xảy ra: Khả năng thấy trước các tìnhhuống có thể xảy ra mà những người khác không thể thấy được là một trong nhữngdấu hiệu của nhà lãnh đạo vĩ đại. Trong khi phần lớn chúng ta chỉ thấy được hàng hoáđược chuyển đi để bán cho người tiêu dùng, thì các nhà lãnh đạo lại thấy được một sảnphẩm tuyệt vời có thể thay đổi cuộc sống của một ai đó. Trong khi phần lớn chúng tacoi văn phòng như là nơi để bàn ghế và tủ tài liệu, thì các nhà lãnh đạo thấy được đó lànơi mà các nhóm hay tổ chức có thể thực thi công việc một cách hiệu quả nhất. Trongkhi chúng ta chỉ nhìn thấy mọi người với những cái tên và chức danh, thì các nhà lãnhđạo thấy trước được những tài năng sắp nảy nở. Như nhà văn Bernard Shaw đã từngnói: “Một vài người thấy mọi thứ vẫn như chúng đang tồn tại và hỏi “tại sao?”, thì tôilại nhìn mọi thứ không như bản thân chúng đang tồn tại và hỏi ‘Tại sao không?’”. 2. Rõ ràng và thuyết phục: Warren Bennis, một chuyên gia về quản lý nổitiếng thế giới, từng bị mê hoặc bởi khả năng các nhà lãnh đạo thấy được những gì màtất cả chúng ta đều không thể thấy. Một vài năm trước đây, Warren Bennis đã thựchiện một cuộc nghiên cứu về 90 nhà lãnh đạo hàng đầu nước Mỹ, trong số đó bao gồmcả người lần đầu tiên đặt chân lên mặt trăng, Neil Armstrong. Những gì Bennis pháthiện ra là: Mặc dù có sự khác biệt về kiến thức chuyên môn, tính kỷ luật và hoàn cảnhsống, nhưng đa số các nhà lãnh đạo này đều có một điểm chung là một hình ảnh rõràng và thuyết phục về những gì họ mong muốn nhìn thấy. Đối với họ, hình ảnh khôngphải là một vài điều gì đó trong tương lai, mà nó đang ở ngay trước mắt họ. 3. Một viễn cảnh không giới hạn: Một nhà lãnh đạo thực thụ không đặt ranhững giới hạn cho viễn cảnh của họ. Họ quyết tâm thực hiện những ước mơ lớn nhấtmà họ có thể hình dung được, thậm chí có thể mơ ước đó chỉ được nhận ra vào mộtthời điểm nào đó trong tương lai, khi chúng không còn ẩn khuất đâu đó nữa mà đã làhiển nhiên. Có một câu chuyện về ông chủ nổi tiếng của hãng Walt Disney trước khilập ra công viên Disney World đầu tiên trên thế giới. Vào ngày khai trương, hai giámđốc điều hành của Disney đã ngồi lại với nhau. Một người nói: “Thật là không may khiWalt không có mặt ở đây để chứng kiến thành quả này”. Người kia đáp: “Anh nhầmrồi, Walt đã trông thấy nó. Đó là lý do tại sao Disney World có mặt ở đây”. Trong khiphần lớn chúng ta không thể nhìn thấy những điều có thể xảy ra xa hơn thời hạn batháng sắp tới, thì các nhà lãnh đạo có thể nhìn thấy trước những viễn cảnh sau một vàinăm. Giáo sư Elliott Jaques tại trường đại học Brunel tin rằng một triệu người có khảnăng mường tượng trước những gì sẽ xảy ra sau 20 năm nữa. Nhà tư bản nổi tiến ...