Nelson Mandela và 8 bài học cho nhà lãnh đạo

Nelson Rolihlahla Mandela đã lật đổ chế độ phân biệt chủng tộc Nam Phi và tạo nên nước Cộng hoà Nam Phi bằng việc biết rõ ràng khi nào và bằng cách nào chuyển tiếp giữa các vai trò của ông như chiến sĩ, người cảm tử, nhà ngoại giao và chính khách. Ông là một chiến thuật gia bậc thầy.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nelson Mandela và 8 bài học cho nhà lãnh đạoNelson Mandela và 8 bài học cho nhàlãnh đạoNelson Rolihlahla Mandela, sinh ngày 18/07/1918 là tổng thốngCộng hòa Nam Phi đầu tiên đắc cử trong một cuộc bầu cử dânchủ hoàn toàn đại nghịNelson Rolihlahla Mandela đã lật đổ chế độ phân biệt chủng tộcNam Phi và tạo nên nước Cộng hoà Nam Phi bằng việc biết rõràng khi nào và bằng cách nào chuyển tiếp giữa các vai trò củaông như chiến sĩ, người cảm tử, nhà ngoại giao và chính khách.Ông là một chiến thuật gia bậc thầy.Dưới đây là 8 bài học mà Mandela đã tiết lộ về đức tính của mộtnhà lãnh đạo:1. Dũng cảm không phải là “bất” sợ - Nó truyền cảm hứngkhiến những người khác vượt lên trên cả lòng dũng cảmMandela đã từng cảm thấy sợ khi ông tham gia phong trào bímật, trong thời điểm diễn ra phiên toà Rivonia đã khiến ông lâmvào cảnh tù đày, trong thời kì sống trên đảo Robben. Tất nhiêntôi đã cảm thấy lo sợ. Tôi không thể giả bộ rằng tôi dũng cảm, vàrằng tôi có thể đánh bại cả thế giới. Nhưng là người lãnh đạo,bạn không thể để cho mọi người biết. Bạn phải trình diễn một vẻmặt ấn tượng.Và điều ông học làm thật là đáng quý: giả bộ và, bằng sự giả bộ,gây cảm hứng cho người khác. Đó chính là một loại kịch câmhoàn hảo mà Mandela đã diễn trên đảo Robben, nơi ông có nhiềuđiều để sợ. Những tù nhân cùng thời gian với ông kể, chỉ dõi theoMandela đi ngang qua sân, dáng người vươn thẳng và tự hào,cũng đủ để giúp họ sống qua được những ngày đó. Ông biết rõông là hình mẫu cho những người khác, và điều đó tiếp sức choông chiến thắng nỗi sợ của riêng mình.2. Chỉ huy từ phía trước - nhưng đừng để lại mọi người phíasauĐối với Mandela, việc từ chối thương thuyết là sách lược, khôngphải là nguyên tắc. Trong suốt cuộc đời mình, ông luôn phân biệtrõ điều này. Nguyên tắc không lung lay của ông - lật đổ chế độphân biệt chủng tộc A-pác-thai, và giành được quyền bầu cử chomỗi người - đã là nguyên tắc bất biến. Nhưng hầu hết những điềugiúp ông đạt được mục đích đó được ông gọi là sách lược.Nhà tù đã cho ông khả năng có tầm nhìn xa. Ông đã suy nghĩkhông phải cho vài ngày, vài tuần, mà vài thập kỉ. Ông biết lịch sửđang đứng về phía ông, rằng kết quả là chắc chắn. Chỉ còn lạicâu hỏi mọi điều xảy ra nhanh tới cỡ nào và đạt được điều đóbằng cách nào. Thỉnh thoảng ông vẫn nói: Mọi điều cuối cùng sẽtốt đẹp hơn. Ông luôn cố gắng cho điều cuối cùng đó.3. Chỉ huy từ phía sau - và để cho mọi người nhận thấy rằnghọ đang ở phía trướcKhi còn bé, Mandela đã bị ảnh hưởng rất nhiều bởi Jongintaba,một tù trưởng đã nuôi dưỡng ông. Khi Jongintaba có buổi chầu,những người đàn ông ngồi thành vòng tròn, và chỉ sau khi tất cảmọi người đã kết thúc ý kiến, tù trưởng mới bắt đầu nói. Côngviệc của một thủ lĩnh, ông Mandela quan niệm, không phải là bảongười khác làm gì, mà là tạo nên sự nhất trí. Ông vẫn thườngnói: Đừng tham gia vào cuộc tranh luận quá sớm.“Mưu mẹo” của việc lãnh đạo là để cho bản thân bạn cũng bịngười khác dẫn dắt. Ông nói: Nhà lãnh đạo khôn ngoan là ngườibiết thuyết phục mọi người làm mọi việc và làm cho họ tin rằng đólà ý tưởng của chính họ.4. Thấu hiểu kẻ thù - và biết rõ môn thể thao đối thủ yêu thíchĐó là một chiến lược với cả hai nghĩa: bằng việc nói tiếng nói củakẻ thù, ông có thể hiểu được sức mạnh và điểm yếu, và dựa vàođó suy tính công thức cho sách lược.Mandela là một luật sư, và trong tù ông đã giúp các cai ngục giảiquyết các vấn đề liên qua đến pháp luật. Họ ít học hơn và khôngbiết cách ăn nói như ông. Và điều lạ thường đối với họ là mộtngười da đen sẵng lòng và có khả năng giúp đỡ họ. Ông AllisterSparks, nhà sử học vĩ đại nhất của Nam Phi, đã nói rằng nhữngcai ngục này là những gương mặt tàn nhẫn và cục súc nhất củachế độ A-pác-thai. Còn ông Mandela nhận thấy rằng thậm chínhững kẻ xấu nhất và thô lỗ nhất cũng có thể thương lượngđược.”5. Hãy giữ bạn bè ở gần - và giữ kẻ thù còn gần hơnMandela tin rằng đối đãi tốt với kẻ thù là một cách để kiểm soátchúng: khi ở một mình, chúng còn nguy hiểm hơn là trong vòngảnh hưởng của ông. Ông yêu mến lòng trung thành, nhưngkhông bao giờ bị ám ảnh bởi tình cảm đó. Sau cùng, ông thườngnói: Con người ta hành động theo quyền lợi. Đó chính là một sựthật về bản năng của con người, không phải là sai lầm hay tậtxấu. Mặt trái của việc làm một người lạc quan - và ông là mộtngười như vậy - là quá tin mọi người. Nhưng Mandela nhận rarằng cách ông xử sự với những người ông không tin tưởng đó làvô hiệu hoá họ bằng sự mê hoặc.6. Vẻ ngoài rất quan trọng - và hãy nhớ mỉm cườiKhi tham gia tranh cử chức tổng thống vào năm 1994, ông hiểurằng bề ngoài cũng quan trọng như nội dung. Và điều quan trọnglà nụ cười, nụ cười rạng ngời, hạnh phúc và bao trùm tất cả. Đốivới người da trắng ở Nam Phi, nụ cười là tượng trưng cho tâmtrạng không hề đau buồn của Mandela, và gợi ý rằng ông đãthông cảm với họ. Đối với những cử tri da đ ...