Nghệ thuật kinh doanh ấn tượng của đồng hồ Tissot
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 131.69 KB
Lượt xem: 5
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Trong lịch sử chế tạo đồng hồ trên thế giới thì Tissot là một trong những hãng sản xuất đồng hồ của Thuỵ Sĩ nổi tiếng và lâu đời nhất. Công ty Tissot được hai cha con ông Charles Emile Tissot sáng lập năm 1853 tại Le Locle, Thuỵ Sĩ. Cho tới nay đồng hồ Tissot đã có mặt hơn 142 nước trên thế giới.Tissot là hãng đồng hồ luôn đi đầu trong việc cải tiến công nghệ và thiết kế mẫu mã mới vô cùng độc đáo, năm 1996 Tissot cho ra đời đồng hồ Autoquatz đầu tiên trên...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nghệ thuật kinh doanh ấn tượng của đồng hồ Tissot Nghệ thuật kinh doanh ấn tượng của đồng hồ Tissot Trong lịch sử chế tạo đồng hồ trên thế giới thì Tissot là một trong những hãngsản xuất đồng hồ của Thuỵ Sĩ nổi tiếng và lâu đời nhất. Công ty Tissot được hai chacon ông Charles Emile Tissot sáng lập năm 1853 tại Le Locle, Thuỵ Sĩ. Cho tới nayđồng hồ Tissot đã có mặt hơn 142 nước trên thế giới. Tissot là hãng đồng hồ luôn đi đầu trong việc cải tiến công nghệ và thiết kế mẫumã mới vô cùng độc đáo, năm 1996 Tissot cho ra đời đồng hồ Autoquatz đầu tiên trênthế giới không phải dùng pin. Hiện nay đây là công nghệ duy nhất và hiện đại nhất, chỉcần đeo đồng hồ 10 phút là đã đủ năng lượng dùng cho 100 ngày, trong khi các hãngkhác chỉ bảo đảm được tối đa có 7 ngày. Đặc biệt đầu năm 2000, Tissot đã giới thiệu bộ sưu tập mới T-Collection. Vớimặt kính Saphia hình chữ nhật lớn có cấu trúc dạng vòm độc đáo, khi đeo rất ôm tayphù hợp với người Châu Á. T-Collection là biểu tượng cho giá trị đích thực, sangtrọng nhưng không phô trương, là đồng hồ tiêu biểu của thế kỷ 21. Theo thống kê, trong tổng số lượng tiêu thụ đồng hồ đeo tay của thị trường Mỹ,nhãn hiệu Tissot chiếm khoảng ½. Ở châu Âu và châu Á, đồng hồ Tissot rất được ưachuộng. Lượng tiêu thụ hàng năm lên tới vài chục triệu chiếc. Đồng hồ đeo tay Tissotcó thể chiếm cứ thị trường là nhờ không tách rời sách lược kinh doanh tiêu thụ độc đáocủa hãng. Tissot nhận thức được rằng, đồng hồ Mỹ xưa nay nổi tiếng trên thị trường quốctế với độ chính xác, hiện đại nên lượng tiêu thụ hàng năm gần 100 triệu chiếc. Cònđồng hồ Nhật Bản gần hai mươi năm nay chiếm thị phần lớn nhất trên thị trường quốctế là nhờ kiểu dáng đa dạng. Ưu thế của hai siêu cường này thật lớn, nếu trực tiếp tranhgiành với họ nhất định thất bại. Vì thế, Tissot áp dụng chiến thuật “đánh vào chỗhiểm”, “tránh mạnh đánh yếu”, đánh chiếm thị trường từ hướng bên cạnh. Với tinhthần sách lược kinh doanh như vậy, trước tiên Tissot chọn “tì vết” của đối phương đểphát động cuộc tiến công mạnh mẽ. Khe hở lớn nhất của hai loại đồng hồ Mỹ và NhậtBản biểu hiện ở mặt giá cả. Trước những năm 1980, đồng hồ Mỹ giá cả tương đối cao.Từ những năm 1970, đồng hồ Nhật bản tràn ngập thị trường nhưng chủ yếu đồng hồđiện tử và đồng hồ thạch anh nên khi mới ra đời, giá bán cũng không dễ chọn lắm.Tissot tung ra đồng hồ cơ và đồng hồ điện tử giá rẻ, khiến khách hàng có so sánh rằngbằng 1/5 hoặc 1/3 số tiền là có thể mua được chiếc đồng hồ cơ danh tiếng giống nhưđồng hồ cơ danh tiếng của Mỹ hoặc bằng 80% là có thể mua được đồng hồ kiểu mớikhông thua kém đồng hồ điện tử Nhật Bản. Điều này đương nhiên có sức hút rất mạnh.Đặc biệt là số lượng đông đảo công nhân thu nhập thấp và sinh viên học sinh. Tuy nhiên, việc tạo thanh thế và quảng cáo vẫn là nhân tố mấu chốt giúp đồnghồ Tissot nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường. Tissot nắm vững “thư pháp” quen dùngcủa cạnh tranh trên thị trường hiện đại khi sản phẩm chưa vào thị trường quảng cáo làdùng biện pháp gây thanh thế áp đảo đối phương để mọi người biết đến nhãn hiệu sảnphẩm của mình. Một tờ báo của Mỹ từng bình luận rằng “Phương thức tiếp thị củaTissot hoàn toàn làm theo phương thức của đoàn xiếc để lôi kéo người xem”. Nói vậydường như có chút khoa trương nhưng quả phù hợp thực tế. Tissot rất biết lợi dụng ống kính quảng cáo truyền hình để quảng cáo đồng hồcủa mình, cho dù người xem cảm thấy lạ kỳ nhưng cuối cùng không thể không tin. Vídụ, khi nhân viên tiếp thị của Tissot phỏng vấn tiệm bán lẻ đã quăng mạnh đồng hồvào tường hoặc bỏ vào trong nước để chứng minh chất lượng chấn động và chốngnước của nó. Sau khi hàng loạt cảnh này xuất hiện, đồng hồ vẫn chạy đúng giờ, khônghề hư hỏng. Hoặc như quảng cáo thường phát trên tivi, đồng hồ của Tissot được buộcsau đuôi ngựa đang phi hoặc từ độ cao 15 thước Anh ném xuống nước hoặc buộc trênlán vướt sóng hay ở sau thủy phi cơ, hàng loạt động tác như thế cùng với ống kínhquay đã đặc tả cho mọi người thấy đồng hồ Tissot vẫn chạy như thường. “Thuật quảng cáo” của Tissot, bất cứ được áp dụng ở thị trường nào, chưa đếnba tháng đã có hiệu quả ngay, lượng tiêu thụ tăng lên lập tức. Nhờ vào sách lược nàyhãng đã mở rộng thị phần đáng kể tại thị trường châu Á và châu Phi, lâu nay vẫn cóthuộc “quyền kiểm soát” của đồng hồ Nhật Bản. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nghệ thuật kinh doanh ấn tượng của đồng hồ Tissot Nghệ thuật kinh doanh ấn tượng của đồng hồ Tissot Trong lịch sử chế tạo đồng hồ trên thế giới thì Tissot là một trong những hãngsản xuất đồng hồ của Thuỵ Sĩ nổi tiếng và lâu đời nhất. Công ty Tissot được hai chacon ông Charles Emile Tissot sáng lập năm 1853 tại Le Locle, Thuỵ Sĩ. Cho tới nayđồng hồ Tissot đã có mặt hơn 142 nước trên thế giới. Tissot là hãng đồng hồ luôn đi đầu trong việc cải tiến công nghệ và thiết kế mẫumã mới vô cùng độc đáo, năm 1996 Tissot cho ra đời đồng hồ Autoquatz đầu tiên trênthế giới không phải dùng pin. Hiện nay đây là công nghệ duy nhất và hiện đại nhất, chỉcần đeo đồng hồ 10 phút là đã đủ năng lượng dùng cho 100 ngày, trong khi các hãngkhác chỉ bảo đảm được tối đa có 7 ngày. Đặc biệt đầu năm 2000, Tissot đã giới thiệu bộ sưu tập mới T-Collection. Vớimặt kính Saphia hình chữ nhật lớn có cấu trúc dạng vòm độc đáo, khi đeo rất ôm tayphù hợp với người Châu Á. T-Collection là biểu tượng cho giá trị đích thực, sangtrọng nhưng không phô trương, là đồng hồ tiêu biểu của thế kỷ 21. Theo thống kê, trong tổng số lượng tiêu thụ đồng hồ đeo tay của thị trường Mỹ,nhãn hiệu Tissot chiếm khoảng ½. Ở châu Âu và châu Á, đồng hồ Tissot rất được ưachuộng. Lượng tiêu thụ hàng năm lên tới vài chục triệu chiếc. Đồng hồ đeo tay Tissotcó thể chiếm cứ thị trường là nhờ không tách rời sách lược kinh doanh tiêu thụ độc đáocủa hãng. Tissot nhận thức được rằng, đồng hồ Mỹ xưa nay nổi tiếng trên thị trường quốctế với độ chính xác, hiện đại nên lượng tiêu thụ hàng năm gần 100 triệu chiếc. Cònđồng hồ Nhật Bản gần hai mươi năm nay chiếm thị phần lớn nhất trên thị trường quốctế là nhờ kiểu dáng đa dạng. Ưu thế của hai siêu cường này thật lớn, nếu trực tiếp tranhgiành với họ nhất định thất bại. Vì thế, Tissot áp dụng chiến thuật “đánh vào chỗhiểm”, “tránh mạnh đánh yếu”, đánh chiếm thị trường từ hướng bên cạnh. Với tinhthần sách lược kinh doanh như vậy, trước tiên Tissot chọn “tì vết” của đối phương đểphát động cuộc tiến công mạnh mẽ. Khe hở lớn nhất của hai loại đồng hồ Mỹ và NhậtBản biểu hiện ở mặt giá cả. Trước những năm 1980, đồng hồ Mỹ giá cả tương đối cao.Từ những năm 1970, đồng hồ Nhật bản tràn ngập thị trường nhưng chủ yếu đồng hồđiện tử và đồng hồ thạch anh nên khi mới ra đời, giá bán cũng không dễ chọn lắm.Tissot tung ra đồng hồ cơ và đồng hồ điện tử giá rẻ, khiến khách hàng có so sánh rằngbằng 1/5 hoặc 1/3 số tiền là có thể mua được chiếc đồng hồ cơ danh tiếng giống nhưđồng hồ cơ danh tiếng của Mỹ hoặc bằng 80% là có thể mua được đồng hồ kiểu mớikhông thua kém đồng hồ điện tử Nhật Bản. Điều này đương nhiên có sức hút rất mạnh.Đặc biệt là số lượng đông đảo công nhân thu nhập thấp và sinh viên học sinh. Tuy nhiên, việc tạo thanh thế và quảng cáo vẫn là nhân tố mấu chốt giúp đồnghồ Tissot nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường. Tissot nắm vững “thư pháp” quen dùngcủa cạnh tranh trên thị trường hiện đại khi sản phẩm chưa vào thị trường quảng cáo làdùng biện pháp gây thanh thế áp đảo đối phương để mọi người biết đến nhãn hiệu sảnphẩm của mình. Một tờ báo của Mỹ từng bình luận rằng “Phương thức tiếp thị củaTissot hoàn toàn làm theo phương thức của đoàn xiếc để lôi kéo người xem”. Nói vậydường như có chút khoa trương nhưng quả phù hợp thực tế. Tissot rất biết lợi dụng ống kính quảng cáo truyền hình để quảng cáo đồng hồcủa mình, cho dù người xem cảm thấy lạ kỳ nhưng cuối cùng không thể không tin. Vídụ, khi nhân viên tiếp thị của Tissot phỏng vấn tiệm bán lẻ đã quăng mạnh đồng hồvào tường hoặc bỏ vào trong nước để chứng minh chất lượng chấn động và chốngnước của nó. Sau khi hàng loạt cảnh này xuất hiện, đồng hồ vẫn chạy đúng giờ, khônghề hư hỏng. Hoặc như quảng cáo thường phát trên tivi, đồng hồ của Tissot được buộcsau đuôi ngựa đang phi hoặc từ độ cao 15 thước Anh ném xuống nước hoặc buộc trênlán vướt sóng hay ở sau thủy phi cơ, hàng loạt động tác như thế cùng với ống kínhquay đã đặc tả cho mọi người thấy đồng hồ Tissot vẫn chạy như thường. “Thuật quảng cáo” của Tissot, bất cứ được áp dụng ở thị trường nào, chưa đếnba tháng đã có hiệu quả ngay, lượng tiêu thụ tăng lên lập tức. Nhờ vào sách lược nàyhãng đã mở rộng thị phần đáng kể tại thị trường châu Á và châu Phi, lâu nay vẫn cóthuộc “quyền kiểm soát” của đồng hồ Nhật Bản. ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kinh doanh tiếp thị bán hàng marketing Nghệ thuật kinh doanh ấn tượng đồng hồ TissotTài liệu liên quan:
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 390 1 0 -
Tổ chức event cho teen - chưa nhiều ý tưởng bứt phá
3 trang 298 0 0 -
Điều kiện hành nghề dịch vụ đại diện sở hữu công nghiệp
1 trang 236 0 0 -
Tiểu luận: Bán hàng và Marketing Khách sạn quốc tế
13 trang 197 0 0 -
Thay đổi cách quản lý như thế nào?
3 trang 190 0 0 -
5 trang 186 0 0
-
Tiểu luận: Marketing trên các phương tiện thông tin đại chúng ở Việt Nam
27 trang 179 0 0 -
5 trang 179 0 0
-
19 trang 175 0 0
-
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 174 0 0