NGƯỜI KHÔNG TIN VÀO BẤT CỨ VIỆC KIẾM TIỀN NÀO QUÁ DỄ DÀNG

Lần thứ ba quay trở lại Việt Nam, nhà tỷ phú Mỹ Patric J.MacGovern - Chủ tịch tập đoàn quốc tế IDG cho biết, ông sẽ thành lập quỹ đầu tư mạo hiểm. Ông thổ lộ rằng, cả đời ông say mê làm giàu và rồi xem tài sản của mình là những cái đã qua. Lợi nhuận kiếm được ông dùng vào công tác từ thiện.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
NGƯỜI KHÔNG TIN VÀO BẤT CỨ VIỆC KIẾM TIỀN NÀO QUÁ DỄ DÀNG NGƯỜI KHÔNG TIN VÀO BẤT CỨ VIỆC KIẾM TIỀN NÀO QUÁ DỄ DÀNG Lần thứ ba quay trở lại Việt Nam, nhà tỷ phú Mỹ Patric J.MacGovern - Chủ tịchtập đoàn quốc tế IDG cho biết, ông sẽ thành lập quỹ đầu tư mạo hiểm. Ông thổ lộrằng, cả đời ông say mê làm giàu và rồi xem tài sản của mình là những cái đã qua.Lợi nhuận kiếm được ông dùng vào công tác từ thiện. - Quỹ đầu tư mạo hiểm là vấn đề còn mới ở Việt Nam. Ông có thể nói một chútvề tính khả thi của nó? Quỹ đầu tư mạo hiểm là loại quỹ nhằm tài trợ, đầu tư vào những dự án có rủiro cao. Có hai loại: 1. Đầu tư vào các công trình nghiên cứu đang trong giai đoạnnghiên cứu, đến sản xuất thử, đưa vào thương mại hóa để sau đó nhà đầu tư đượcđộc quyền khai thác. 2. Đầu tư vào các dự án có người đề xuất và thuyết phục đượctính hiệu quả nhưng tác giả dự án lại không có kinh phí triển khai thực hiện. Loại quỹnày phát triển rất mạnh từ hai thập niên cuối thế kỷ 20, cùng với sự phát triển củacông nghệ cao, đặc biệt là ở Mỹ .- Chúng tôi đã lập quỹ này ở Hoa Kỳ, châu Âu và Trung Quốc. Hiện số vốn hoạt độngcủa quỹ tại Trung Quốc đã lên đến 200 triệu USD. Mục tiêu của chúng tôi là sẽ đầutư cho các phòng thí nghiệm, nơi có các ý tưởng sáng tạo để đưa chúng vào thịtrường. Quyết định đầu tư vào Việt Nam là chúng tôi chấp nhận rủi ro, nhưng đó làrủi ro có tiềm năng tăng trưởng. Dự kiến, từ nay đến 2010, chúng tôi sẽ đầu tư vàoquỹ này từ 50-100 triệu USD. Tập trung vào trợ giúp các doanh nghiệp trẻ có nhiềusáng kiến, bước đầu từ 0,5-1 triệu USD cho mỗi doanh nghiệp và sau đó tăng dầnlên 5-6 triệu USD. Sau khi giúp biến ý tưởng thành hiện thực, chúng tôi sẽ rút vốn rabằng cách bán cổ phần và sẽ tiếp tục đầu tư vốn đó vào doanh nghiệp trẻ khác. Tôiđang nhìn thấy ở Việt Nam nhiều triển vọng. Hàng năm có từ 8.000 đến 10.000thanh niên bước vào các lớp đào tạo khoa học công nghệ. Đó là một tiềm năng vềnhững ý tưởng sáng tạo không thể bỏ qua. Trước khi Mỹ bỏ cấm vận Việt Nam, chúng tôi đã đến Việt Nam thiết lập quanhệ hợp tác vì những thông tin về trí tuệ không thể bị cấm vận. Trí tuệ bắt đầu bộc lộbằng những ý tưởng. Ý tưởng là tiềm năng để phát triển ngành công nghệ thông tin. - Người ta hay nói đến những bí quyết làm giàu của các nhà tỷ phú. Với ôngthì sao? - Tôi hoạt động kinh doanh từ năm lên 8. Hồi đó tôi đi đưa báo kiếm tiền. Thờihọc phổ thông chuyên làm các loại dụng cụ khoa học phục vụ cho học sinh. Khi theohọc tại viện Công nghệ Massachusetts (MIT), tôi đảm nhận công tác biên tập Tạp chíVi tính và Tự động hóa - tạp chí về CNTT đầu tiên của Mỹ. Tôi đi tìm những nhu cầumà xã hội chưa thể đáp ứng. Và tôi đã tìm ra, xã hội cần những thông tin về côngnghệ thông tin. Tôi cũng tìm được sự phối hợp công việc với nhiều người khác đểthực hiện những mục tiêu mình đề ra. Sản nghiệp của tôi hôm nay được gây dựng từsố tiền chỉ có 5.000 USD từ việc bán một chiếc xe hơi cũ. Nhưng tôi muốn nhấnmạnh rằng, trong nhiều trường hợp vốn không phải là quan trọng nhất. Nếu anh có ýtưởng tốt thì người ta sẽ đầu tư vốn cho anh. Nếu nói có bí quyết làm giàu thì đóchính là tinh thần không mệt mỏi theo đuổi những ý tưởng, luôn đi tìm nhu cầu củaxã hội để đáp ứng nó một cách tốt nhất. - Những tỷ phú nước Mỹ dù khác nhau về số tài sản, lĩnh vực kinh doanh, sởthích, song còn những nét chung trong phương pháp kinh doanh là gì? - Cho dù là Bill Gate giàu nhất nước Mỹ và giàu nhất thế giới, tôi hay là nhữngtỷ phú khác... Tôi nghĩ tất cả đều cùng giống nhau ở một điểm là phải có nhiệt huyếttheo đuổi một lý tưởng, một ước mơ, không được sớm chán nản, bỏ cuộc... - Nhiều lần ông đề cập tới một chiến lược làm việc theo Tư duy toàn cầu vàĐịa phương hóa. Chiến lược này bao trùm và thông suốt toàn bộ cách làm việc củahơn 12.000 nhân viên tại 110 công ty chi nhánh trên toàn cầu của IDG.... xin ônggiải thích rõ hơn? - Tư duy toàn cầu nhấn mạnh sự hậu thuẫn cho những thành tựu nổi bật; đầutư, vun đắp để biến nó thành hiện thực nhằm phát triển, mở rộng thị trường mới.Địa phương hóa là một cơ chế thể hiện trước nhất ở việc sử dụng nhân sự nước sởtại. Đây là những người nắm bắt rõ hơn ai hết nhu cầu tại địa phương để tìm ra cáchđáp ứng và chính họ sẽ có những phản ứng nhanh nhất phản hồi cho lãnh đạo xử trí.Đối với IDG, mỗi sáng tạo, mỗi thành tựu đều được tích tụ lại đưa lên mạng để cácnơi khác có thể tham khảo và học tập. Tôi luôn nghĩ đến mô hình phối hợp giữa mọingười với nhau như trong một gia đình, để trao đổi và giúp nhau thực hiện những ýtưởng. So với lần đầu đến Việt Nam, tôi nhìn thấy Việt Nam có một sự hấp dẫn vềcông nghệ thông tin. Sắp tới tôi sẽ tăng cường đầu tư, đưa thêm nhiều tạp chí mớivề viễn thông, công nghệ thông tin và hướng mạnh hơn vào dịch vụ nghiên cứu thịtrường Việt Nam. - Tạ ...