Người lãnh đạo khiêm nhường

Trong vai trò lãnh đạo, người nào biết được điểm mạnh và điểm yếu của mình chắc chắn sẽ hiệu quả hơn người "mù tịt" về nó. Anh ta đang trên con đường đi đến sự khiêm nhường - thái độ cởi mở với cuộc đời mà có thể giúp người ta nhận ra sai lầm, thất bại hoặc những khiếm khuyết cá nhân". Đó là câu nói của John Adair - một chuyên gia hàng đầu thế giới về lãnh đạo và phát triển lãnh đạo.......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Người lãnh đạo khiêm nhườngNgười lãnh đạo khiêmnhườngTrong vai trò lãnh đạo, người nào biết được điểm mạnhvà điểm yếu của mình chắc chắn sẽ hiệu quả hơn ngườimù tịt về nó. Anh ta đang trên con đường đi đến sựkhiêm nhường - thái độ cởi mở với cuộc đời mà có thểgiúp người ta nhận ra sai lầm, thất bại hoặc nhữngkhiếm khuyết cá nhân. Đó là câu nói của John Adair -một chuyên gia hàng đầu thế giới về lãnh đạo và pháttriển lãnh đạo.Có hai ý trong câu nói trên, một là lợi ích của việc hiểu vàchấp nhận những điểm mạnh và điểm yếu của bạn trong vaitrò lãnh đạo. Hai là những lợi ích của sự khiêm nhường.Một số người bị bao bọc trong quan điểm: lãnh đạo là biết tấtcả mọi thứ. Do vậy họ thất bại trong việc học tập và tìm hiểu điểm mạnh và điểm yếu củachính mình. Họ sa vào cái bẫy của việc cố gắng dẫn dắt một tổ chức trong một thế giới mở màhọ không cởi mở. Họ ra quyết định dựa trên những kiến thức, sự ngạo mạn và những thói thóiquen cũ. Họ lún sâu vào những vết xe đổ, lặp lại sai lầm cũ và đánh mất những cơ hội quantrọng.Hiểu điểm mạnh, điểm yếu sẽ tạo ra một cơ hội lớn để phát triển một cá nhân cũng như mộtnhà lãnh đạo. Nếu lãnh đạo ngừng phát triển thì tổ chức cũng ngừhg phát triển. Tổ chức mà cónhững nhà lãnh đạo hiểu biết một cách cởi mở và phát triển điểm mạnh và điểm yếu sẽ tạo ramột môi trường mà những người khác cũng làm như vậy. Khi nhà lãnh đạo phát triển, nhân viênsẽ phát triển, và khi nhân viên phát triển, tổ chức sẽ phát triển.Khi bạn tập trung vào việc phát triển cá nhân, hãy đảm bảo rằng bạn chia sẻ sự phát triển nàyvới những người xung quanh bạn. Sẽ chẳng có hại gì nếu để nhân viên biết quan điểm cũngnhư điểm mạnh, điểm yếu của bạn. Trên thực tế, hãy hỏi những người khác xem họ đánh giáđiểm mạnh, điểm yếu của bạn thế nào. Nếu có cơ hội, hãy xem vào những phản hồi 360 độbạn nhận được từ người quản lý, từ những báo cáo viên trực tiếp, từ những người cộng sự...Những thông tin này có thể soi rọi cho bạn và trở thành nền tảng vững chắc cho kế hoạch pháttriển cá nhân của bạn.Bạn sẽ liên hệ chặt chẽ với người quản lý của bạn, với những cộng sự và những báo cáoviên... Bạn sẽ khiến họ cảm thấy thoải mái về việc khám phá cơ hội phát triển của riêng họ.Khi họ thấy bạn tiến bộ, họ có thể bắt đầu mường tượng về sự tiến bộ của chính họ. Nhữngngười lãnh đạo của tổ chức thiết lập một tiếng nói cho sự phát triển cá nhân. Hãy làm cho tổchức của bạn là một tổ chức học tập bằng việc tạo ra một môi trường phát triển thân thiện.Khiêm nhường là một trong nhiều đặc điểm lãnh đạo mà chúng ta không thường thấy. Khiêmnhường thường bị xem là điểm yếu, trên thực tế nó là một thứ tài sản vô giá. Một nhà lãnh đạokhiêm nhường hiếm khi để quyền lực che mất phán đoán của họ. Nhà lãnh đạo nhận ra mìnhkhông phải là người hoàn hảo sẽ tạo ra một môi trường mà những người quanh họ cảm thấythoải mái hơn khi mắc phải sai lầm và nắm bắt những cơ hội khác.Khi ai đó bắt đầu giải thích điều gì đó bạn nghĩ bạn đã biết, bạn có xu hướng phản ứng thếnào? Bạn có cắt ngang để thể hiện bạn đã biết những điều mà họ định nói không. Nếu lầnkhác, trong trường hợp tương tự, hãy thử một cách khác. Hãy nghe và để họ giải thích xong.Để họ chứng tỏ bằng nhiều chi tiết hơn. Bạn có thể sẽ ngạc nhiên và phát hiện ra thêm nhữngđiều bạn chưa biết. Bạn có thể có thêm nhiều kiến thức hơn thay vì cắt ngang họ và đánh thứccái tôi của bạn.Nhà lãnh đạo khiêm nhường chắc chắn rằng họ không biết tất cả các câu trả lời và để ngườikhác giải thích cho họ. Họ tìm kiếm cơ hội học tập những cái mới và họ tận dụng mọi cơ hộiđể khiến cho người khác cảm thấy họ có giá trị. Nhà lãnh đạo khiêm nhường biết thế giới xungquanh thây đổii nhanh hơn họ có thể nắm bắt và thế giới đầy những cơ hội học tập những điềumới lạ hoặc củng cố những kiến thức họ có.Tất nhiên, những điều này không bảo rằng chúng ta phải hành động một cách ngu ngốc để trởnên khiêm nhường. Chẳng có gì hại nếu ai đó biết rằng bạn là người có kiến thức, nhưng phảilàm sao để không khiến họ cảm thấy họ kém cỏi hơn bạn quá nhiều. Chia sẻ sự thông minhcủa bạn rất quan trọng, nhưng phải theo cách nâng người khác lên.Làm như thế nào? Rất đơn giản, đưa sự thông minh của bạn vào câu chuyện mà không để nóchi phối buổi nói chuyện. Hãy hỏi nhiều câu hỏi khi họ đưa ra câu trả lời, công nhận họ trước,sau đó thêm những lời bình luận cùng những kiến thức và sự hướng dẫn của bạn.Hành động một cách khiêm nhường, bạn sẽ làm cho những người khác cảm thấy họ quantrọng và có giá trị. Tập trung vào sự khiêm nhường bạn sẽ thấy rằng, khiêm nhường sẽ làmgiảm bớt cho bạn một gánh nặng. Bởi vì, sẽ mất rất nhiều công để giả vờ là cái gì mình cũngbiết, nhưng sẽ thoải mái hơn nhiều nếu trước mọi người, bạn là người khiêm nhường. Nguyệt Ánh Theo Art of leadership ...