Người thành công phản ứng với thất bại thế nào
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 207.36 KB
Lượt xem: 7
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Thất bại. Chúng ta không thích nói về nó. Nhưng tất cả chúng ta đều lo lắng về nó. Chúng ta lo lắng về nó trong hiện tại: Tại sao tôi không làm tốt công việc của mình? Những đồng nghiệp có nghĩ rằng tôi đang làm mọi thứ rối lên không? Có phải sếp không hài lòng về tôi?Người thành công phản ứng với thất bại thế nào? Chúng ta lo lắng về nó trong quá khứ: Tại sao tôi không nói thẳng ý kiến của mình trong cuộc họp đó? Đó có phải là lỗi của tôi không...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Người thành công phản ứng với thất bại thế nào Người thành công phản ứng với thất bại thế nào?Thất bại. Chúng ta không thích nói về nó. Nhưng tất cả chúng ta đều lo lắngvề nó. Chúng ta lo lắng về nó trong hiện tại: Tại sao tôi không làm tốt côngviệc của mình? Những đồng nghiệp có nghĩ rằng tôi đang làm mọi thứ rối lênkhông? Có phải sếp không hài lòng về tôi?Người thành công phản ứng với thất bại thế nào?Chúng ta lo lắng về nó trong quá khứ: Tại sao tôi không nói thẳng ý kiến củamình trong cuộc họp đó? Đó có phải là lỗi của tôi không khi tôi bị sa thải vàocuối năm? Nếu tôi không bỏ công việc đó 10 năm trước thì mọi việc đã saorồi?Và chúng ta lo lắng về nó trong tương lai: Nếu tôi không hoàn thành côngviệc đúng thời gian thì sẽ thế nào? Liệu tôi có hoàn thành công việc mà khôngcó một đồng tiền thưởng nào không? Tôi sắp bị sa thải ư?Gần đây tôi hay nói chuyện với những CEO trong dự án tôi đang thực hiện vềviệc phục hồi được sau những thất bại trong công việc. Tôi đã gặp nhữngngười mất đi hy vọng khi không được thăng tiến, những người bị tiêu tan tàisản khổng lồ bởi những vụ bê bối, gian dối kế toán, những người mất cuộcsống đầy đủ khi bố mẹ của họ phá sản, và thậm chí cả những người vì một sơsuất hoặc sai lầm nhỏ mà rơi vào tình trạng thất nghiệp và gần như tê liệthoàn toàn.Trong tất cả những câu chuyện này, trong khi thất bại là có thể tránh đượcnhưng mối đe dọa chung là luôn có những nguyên nhân ngoài dự đoán, khôngngờ khiến cho thất bại trở thành tất yếu, không thể ngăn chặn nổi. Có mộtngười đàn ông đến gặp bác sĩ vì bị xe đâm trúng, tâm sự những mối lo lắngcủa mình về sự cạnh tranh trong công việc sản xuất kinh doanh và những ý đồchính trị liên quan đến những nhà đầu tư. Đúng là ông quá mải mê suy nghĩ lolắng mà không nhìn thấy chiếc xe đang lao về phía mình.Tôi cũng đã một lần mắc sai lầm trong việc quản lý và đẩy công ty của mìnhđến bờ phá sản. Tôi có một đối tác kinh doanh rượu (vốn rất lạ lẫm với tôi) vàđặt trọn niềm tin của tôi vào người đó đã khiến tất cả chúng tôi thất bại. Trongtrường hợp của tôi, chỉ có 200 người mất việc và tôi thì ngập đầu trong nợnần.Có lúc tôi thấy mình đứng trên phố Manhattan, toàn thân bất động, cơ thể tôidi chuyển một cách miễn cưỡng. Chìm trong sự nghi ngờ về mỗi quyết địnhtôi từng đưa ra, tôi đã đứng bất động trong nửa giờ.Và đó là điểm khác giữa tôi và những CEO mà tôi từng nói chuyện. Đối mặtvới những thất bại, họ vẫn hành động. Họ bỏ công việc xấu, tách khỏi nhữngnhà đầu tư mà họ đã có mâu thuẫn, thoát ra khỏi lối mòn và quay trở lại làmviệc.Họ đã phải chịu đựng những nghi ngờ và lo lắng nhiều như tôi từng chịu,nhưng họ kiên trì hơn. Đôi khi họ cũng thành công, nhưng đôi khi không.Tom Watson, người sáng lập ra IBM nói:Bạn có muốn tôi cho bạn một công thức của sự thành công? Nó thực ra rấtđơn giản. Nhân đôi tỷ lệ thất bại của bạn. Bạn nghĩ đến thất bại như là kẻ thùcủa sự thành công, nhưng nó không phải vậy. Bạn có thể nản lòng vì thất bại -hoặc bạn có thể học hỏi từ nó. Vì vậy hãy cứ bước tiếp và mắc những sai lầm.Làm tất cả những gì bạn có thể. Bởi vì, hãy nhớ rằng đó là nơi bạn tìm thấythành công.Dưới đây là một cách khác để nghĩ về thất bại. Khi tôi cố gắng sửa nhà vệsinh và nước bắt đầu trào ra. Người quản lý tòa nhà nhìn tôi, nhận xét: Anhcó biết sự khác nhau giữa một thợ hàn chuyên nghiệp và một thợ hàn nghiệpdư?Không, tôi vừa nói vừa cuống lên tìm cái khăn lau.Người chuyên nghiệp cũng mắc nhiều sai lầm như người nghiệp dư, ông tanói, dùng cờ-lê vặn mạnh vào van chính và dòng nước thôi chảy, Sự khácbiệt là, người chuyên nghiệp sửa sai lầm nhanh hơn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Người thành công phản ứng với thất bại thế nào Người thành công phản ứng với thất bại thế nào?Thất bại. Chúng ta không thích nói về nó. Nhưng tất cả chúng ta đều lo lắngvề nó. Chúng ta lo lắng về nó trong hiện tại: Tại sao tôi không làm tốt côngviệc của mình? Những đồng nghiệp có nghĩ rằng tôi đang làm mọi thứ rối lênkhông? Có phải sếp không hài lòng về tôi?Người thành công phản ứng với thất bại thế nào?Chúng ta lo lắng về nó trong quá khứ: Tại sao tôi không nói thẳng ý kiến củamình trong cuộc họp đó? Đó có phải là lỗi của tôi không khi tôi bị sa thải vàocuối năm? Nếu tôi không bỏ công việc đó 10 năm trước thì mọi việc đã saorồi?Và chúng ta lo lắng về nó trong tương lai: Nếu tôi không hoàn thành côngviệc đúng thời gian thì sẽ thế nào? Liệu tôi có hoàn thành công việc mà khôngcó một đồng tiền thưởng nào không? Tôi sắp bị sa thải ư?Gần đây tôi hay nói chuyện với những CEO trong dự án tôi đang thực hiện vềviệc phục hồi được sau những thất bại trong công việc. Tôi đã gặp nhữngngười mất đi hy vọng khi không được thăng tiến, những người bị tiêu tan tàisản khổng lồ bởi những vụ bê bối, gian dối kế toán, những người mất cuộcsống đầy đủ khi bố mẹ của họ phá sản, và thậm chí cả những người vì một sơsuất hoặc sai lầm nhỏ mà rơi vào tình trạng thất nghiệp và gần như tê liệthoàn toàn.Trong tất cả những câu chuyện này, trong khi thất bại là có thể tránh đượcnhưng mối đe dọa chung là luôn có những nguyên nhân ngoài dự đoán, khôngngờ khiến cho thất bại trở thành tất yếu, không thể ngăn chặn nổi. Có mộtngười đàn ông đến gặp bác sĩ vì bị xe đâm trúng, tâm sự những mối lo lắngcủa mình về sự cạnh tranh trong công việc sản xuất kinh doanh và những ý đồchính trị liên quan đến những nhà đầu tư. Đúng là ông quá mải mê suy nghĩ lolắng mà không nhìn thấy chiếc xe đang lao về phía mình.Tôi cũng đã một lần mắc sai lầm trong việc quản lý và đẩy công ty của mìnhđến bờ phá sản. Tôi có một đối tác kinh doanh rượu (vốn rất lạ lẫm với tôi) vàđặt trọn niềm tin của tôi vào người đó đã khiến tất cả chúng tôi thất bại. Trongtrường hợp của tôi, chỉ có 200 người mất việc và tôi thì ngập đầu trong nợnần.Có lúc tôi thấy mình đứng trên phố Manhattan, toàn thân bất động, cơ thể tôidi chuyển một cách miễn cưỡng. Chìm trong sự nghi ngờ về mỗi quyết địnhtôi từng đưa ra, tôi đã đứng bất động trong nửa giờ.Và đó là điểm khác giữa tôi và những CEO mà tôi từng nói chuyện. Đối mặtvới những thất bại, họ vẫn hành động. Họ bỏ công việc xấu, tách khỏi nhữngnhà đầu tư mà họ đã có mâu thuẫn, thoát ra khỏi lối mòn và quay trở lại làmviệc.Họ đã phải chịu đựng những nghi ngờ và lo lắng nhiều như tôi từng chịu,nhưng họ kiên trì hơn. Đôi khi họ cũng thành công, nhưng đôi khi không.Tom Watson, người sáng lập ra IBM nói:Bạn có muốn tôi cho bạn một công thức của sự thành công? Nó thực ra rấtđơn giản. Nhân đôi tỷ lệ thất bại của bạn. Bạn nghĩ đến thất bại như là kẻ thùcủa sự thành công, nhưng nó không phải vậy. Bạn có thể nản lòng vì thất bại -hoặc bạn có thể học hỏi từ nó. Vì vậy hãy cứ bước tiếp và mắc những sai lầm.Làm tất cả những gì bạn có thể. Bởi vì, hãy nhớ rằng đó là nơi bạn tìm thấythành công.Dưới đây là một cách khác để nghĩ về thất bại. Khi tôi cố gắng sửa nhà vệsinh và nước bắt đầu trào ra. Người quản lý tòa nhà nhìn tôi, nhận xét: Anhcó biết sự khác nhau giữa một thợ hàn chuyên nghiệp và một thợ hàn nghiệpdư?Không, tôi vừa nói vừa cuống lên tìm cái khăn lau.Người chuyên nghiệp cũng mắc nhiều sai lầm như người nghiệp dư, ông tanói, dùng cờ-lê vặn mạnh vào van chính và dòng nước thôi chảy, Sự khácbiệt là, người chuyên nghiệp sửa sai lầm nhanh hơn.
Gợi ý tài liệu liên quan:
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 383 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 322 0 0 -
109 trang 268 0 0
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 217 0 0 -
Tiểu luận quản trị học - Đề tài: 'Guanxi-Nghệ thuật tạo dựng quan hệ kinh doanh'
22 trang 209 0 0 -
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 202 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
Giới thiệu 12 triệu email trong bộ tài liệu digital marketing
3 trang 175 0 0 -
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 172 0 0 -
BÀI GIẢNG LÝ THUYẾT MẠCH THS. NGUYỄN QUỐC DINH - 1
30 trang 171 0 0