Nhà lãnh đạo có sức hút

Có nhiều nhà lãnh đạo "đẩy" - họ lãnh đạo bằng cách ra lệnh. Nhưng Stever Robbins - người sáng lập và là Chủ tịch của trung tâm tư vấn Leadership Decisionworks cho rằng nhà lãnh đạo có sức hút sẽ tạo ra một tổ chức tốt hơn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhà lãnh đạo có sức hútNhà lãnh đạo có sứchútCó nhiều nhà lãnh đạo đẩy - họ lãnh đạo bằng cách ra lệnh. Nhưng Stever Robbins -người sáng lập và là Chủ tịch của trung tâm tư vấn Leadership Decisionworks cho rằngnhà lãnh đạo có sức hút sẽ tạo ra một tổ chức tốt hơn. Vì sao việc lãnh đạo giỏi lại hiếm vậy? Có thể bởi vì chúng ta bị bó hẹp bởi một định nghĩa sáo mòn về lãnh đạo: Nhà lãnh đạo được giải mã là những người giàu có với một tước vị ấn tượng - người mà được quyền ra lệnh cho những người xung quanh. Nhưng ngày nay, lãnh đạo bằng việc ra lệnh mà không có trách nhiệm không còn hiệu quả nữa. Chúng ta đang sống trong một thế giới mà lòng trung thành thì thấp, sự linh hoạt thì cao và sự biến động thì vô cùng. Việc lãnh đạo đẩy sẽ đẩy mọi người ngay ra cửa. Chúng ta cần những nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho những người khác đi theo, những người tạo ra lòng trung thành. Chúng ta cần những nhà lãnh đạo thực hành việc lãnh đạo có sức hút. Vậy thế nào là nhà lãnh đạo có sức hút? * Nhà lãnh đạo có sức hút không ra lệnh, họ tạo ra một hệ thống mà truyền cảm hứng cho mọi người tham gia.* Nhà lãnh đạo có sức hút chịu trách nhiệm cho thành công của tổ chức và con người của họ.Trách nhiệm không được giao mà được nhận. Các nhà lãnh đạo có sức hút nhận trách nhiệmmột cách tự nguỵện, thậm chí ngay cả khi điều đó có tính lựa chọn.* Nhà lãnh đạo có sức hút không tự làm tất cả mọi việc, nhưng họ phải làm cho những ngườikhác có thể thành công khi làm việc họ uỷ thác. Họ mất ngủ để lo lắng liệu họ đã làm đủ để chonhân viên của họ có thể xuất sắc trong công việc. Họ hy vọng họ đã mang lại các công cụ vàviệc đào tạo đúng đắn. Họ tự hỏi mình có thể làm thế nào để tạo ra một thứ văn hoá mà có thểgiúp những người khác giành được những điều tốt nhất.* Xác định rằng thành công của tổ chức không thôi thì chưa đủ, nên những nhà lãnh đạo có sứchút cũng nhận trách nhiệm của họ là giúp đỡ những người khác thành công ở cấp độ cá nhân.Họ học cách để khuyến khích và hỗ trợ mỗi người tiến tới mục tiêu. Thử nghĩ xem, nếu mongmuốn của một nhân viên là được đi đến một địa điểm nào đó, và sếp của anh ta thu xếp để anhta có được một kỳ nghỉ như vậy, anh ta sẽ có xu hướng trở nên trung thành hơn là khi sếp củaanh ta tạo điều kiện cho anh ta có một kỳ nghỉ bình thường tới một địa điểm quen thuộc.* Nhà lãnh đạo có sức hút làm việc để thu hút những người khác. Trong việc đảm nhận tráchnhiệm, nhà lãnh đạo hút nhận ra công cụ lớn nhất của họ là bản thân họ. Vì thế họ làm việcchăm chỉ để hoàn thiện công cụ đó.* Nhà lãnh đạo có sức hút làm việc dựa trên các kỹ năng cá nhân. Họ sắp xếp cuộc sống riêng,họ biết rõ rằng nếu họ không thành công trong cuộc sống riêng, họ không có cảm hứng để thuhút những nhân viên của họ.* Các nhà lãnh đạo có sức hút hướng và truyền cảm hứng với những giá trị của họ. Các giá trị làsức mạnh đầy quyền lực để mang mọi người lại với nhau và giành được những điều lớn lao.Những nhà lãnh đạo có sức hút biết giá trị riêng của họ và chứng tỏ chúng khi họ hành động.* Những nhà lãnh đạo có sức hút chứng minh hành động của họ một cách trung thực, phát hiệncác giá trị nào mà họ đại diện, cũng như thay đổi hành vi của họ và lựa chọn chịu trách nhiệmcho các giá trị mà họ là hiện thân.* Những nhà lãnh đạo có sức hút là người phục vụ tổ chức và nhân viên của họ. Sự phục vụ làđặc điểm chủ yếu của các nhà lãnh đạo co sức hút. Một người phục vụ là người luôn quan tâmđến lợi ích của người khác. Một nhà lãnh đạo có sức hút quan tâm đến tổ chức và nhân viên màkhông cư xử giống như một người sở hữu - thậm chí nếu họ sở hữu 100% tổ chức đi nữa. Việcphục vụ cũng thừa nhận rằng tổ chức được tạo ra và được duy trì bằng những người làm việc ởđó. Dù bạn sở hữu toàn bộ cổ phiếu, nếu mọi người từ bỏ bạn thì cũng chẳng còn gì ngoàinhững căn phòng trống rỗng.Những người phục vụ không sở hữu tổ chức, cũng không sở hữu kết quả của nó. Một phầntrong nhiệm vụ của họ là mang lại lợi ích cho những người trong tổ chức - những người có thểtạo ra thành công. Bạn sẽ không tìm thấy một nhà lãnh đạo có sức hút vênh ...