Nhà tuyển dụng cần xây dựng thương hiệu cho mình

Những sinh viên trẻ mới ra trường rất tài năng, giàu nhiệt huyết và khao khát khám phá. Khóa tập huấn ngắn hạn từ 3 - 6 tháng tại những chi nhánh khác nhau của doanh nghiệp (DN) là cơ hội để họ cọ xát và nâng cao năng lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhà tuyển dụng cần xây dựng thương hiệu cho mình Nhà tuyển dụng cần xây dựngthương hiệu cho mìnhNhững sinh viên trẻ mới ra trường rất tài năng, giàu nhiệt huyếtvà khao khát khám phá. Khóa tập huấn ngắn hạn từ 3 - 6 thángtại những chi nhánh khác nhau của doanh nghiệp (DN) là cơ hộiđể họ cọ xát và nâng cao năng lực.Cụ thể, xây dựng tập thể làm việc nhóm mà mỗi cá nhân biết tôntrọng những thành viên còn lại; cung cấp cơ hội thăng tiến côngbằng và thỏa đáng; lãnh đạo theo phong cách mở, đối thoại trựctiếp giữa các cấp để thông hiểu khó khăn và chấp nhận hợp tác.Hầu hết các tập đoàn đa quốc gia đều có thương hiệu nhàtuyển dụng sau quá trình dày công xây dựng.Trong khi đó, những DN nhỏ và vừa địa phương do quá bận rộnvới mối lo tài chính, sản phẩm, cạnh tranh..., nên bỏ qua nhân tốcốt lõi giúp DN phát triển dài lâu. Lãnh đạo những DN này thườngsa vào tình trạng quản lý vi mô mà thiếu cân nhắc xu thế lãnh đạohiện đại là: mạnh dạn trao quyền đi kèm với đồng hành, hỗ trợ.Thay vì quá thận trọng để rồi tạo áp lực cho bản thân và nhânviên, nhà lãnh đạo nên đưa ra mục tiêu cụ thể, kế hoạch kinhdoanh rõ ràng, đồng thời trao những phương tiện cần thiết để tậpthể hoàn thành tốt nhiệm vụ.Thường xuyên đối thoại trực tiếp hoặc trao đổi qua e-mail để theosát công việc và tư vấn cho nhân viên khi cần. Nên nhớ: ngườilao động ngày nay nhận thức rõ các vấn đề kinh tế và lĩnh hội nềngiáo dục cao cấp hơn thế hệ trước. Trao quyền xử lý tình huốngnhỏ rồi nâng cấp dần đến các vấn đề lớn và những kế hoạch cụthể.Thống nhất quy định: nhân viên xây dựng kế hoạch rồi lãnh đạoxem xét để đưa ra quyết định cuối cùng. Giai đoạn đầu có thểmất thời gian, nhưng sau khi được trao quyền và thực hành pháthuy năng lực, nhân viên sẽ làm việc hiệu quả trong môi trườngthoải mái hơn. Bên cạnh đó, người lãnh đạo có thời gian nghiêncứu các chiến lược cấp cao cho sự phát triển lâu dài của DN.Những phẩm chất cơ bản của ứng viên để DN xét làm căn cứtuyển dụng và tin tưởng trao quyền sẽ khác nhau tùy từng ngànhkinh doanh, văn hóa DN và người xét tuyển. Đối với ngànhchuyển phát nhanh và dịch vụ hậu cần hàng hải, UPS chọn nhânviên thành thật, có tinh thần trách nhiệm và biết quan tâm chămsóc khách hàng.Ngoài ra, còn cần kỹ năng giao tiếp và khả năng ứng biến trướctình huống khó khăn. Nhân viên giỏi luôn tự đề ra những cách xửlý tình huống cụ thể và tìm đến lãnh đạo chỉ để xác định lựa chọncuối cùng. Nhân viên có tiềm năng phải hiểu rõ về DN trước khiđến phỏng vấn xin việc, mặc trang phục đứng đắn, đến đúng giờ,có phong thái tự tin, nắm rõ thành tựu quá khứ và mục tiêu tươnglai của bản thân.