![Phân tích tư tưởng của nhân dân qua đoạn thơ: Những người vợ nhớ chồng… Những cuộc đời đã hóa sông núi ta trong Đất nước của Nguyễn Khoa Điềm](https://timtailieu.net/upload/document/136415/phan-tich-tu-tuong-cua-nhan-dan-qua-doan-tho-039-039-nhung-nguoi-vo-nho-chong-nhung-cuoc-doi-da-hoa-song-nui-ta-039-039-trong-dat-nuoc-cua-nguyen-khoa-136415.jpg)
Nhân lực dự án khu du lịch
Số trang: 3
Loại file: doc
Dung lượng: 51.50 KB
Lượt xem: 16
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Cơ cấu tổ chức Hội đồng quản trị : Gồm chủ tịch hội đồng quản trị, hai phó chủ tịch hội đồng quản trị và các uỷ viên Ban Giám đốc : Gồm một giám đốc và hai phó giám đốc Các phòng
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhân lực dự án khu du lịchCơ cấu tổ chứcHội đồng quản trị :Gồm chủ tịch hội đồng quản trị, hai phó chủ tịch hội đồng quản trị và cácuỷ viênBan Giám đốc : Gồm một giám đốc và hai phó giám đốcCác phòng chức năng :Phòng tổ chức hành chínhPhòng kế toán tài vụPhòng kế hoạch kinh doanhPhòng thị trường truyền thôngSơ đồ tổ chức: Hội đồng quản trị Ban giám đốc Phòng tổ Phòng kế Phòng thị Phòng kế trường chức hành hoạch kinh toán tài vụ truyền chính doanh thôngNhu cầu nhân sựVị trí Số lượng Mức lương bình quânGiám đốc 1 9.000.000Phó giám đốc 2 8.000.000Trưởng phòng 4 5.000.000Phó phòng 4 4.000.000Nhân viên các phòng 28 3.500.000banNhân viên quản lý 2 3.500.000Nhân viên lễ tân 12 2.000.000Nhân viên y tế 6 2.000.000Nhân viên mát xa 20 2.500.000Nhân viên phục vụ 24 1.800.000hàng ănNhân viên tạp vụ 4 1.400.000Nhân viên cứu hộ 3 1.800.000Nhân viên lao công 10 1.200.000Nhân viên bảo vệ 20 1.200.000Tổng số : 140 ngườiKế hoạch tuyển dụng và đào tạo nhân viên :*Tuyển dụng :Yêu cầu: Nhân viên phòng kinh doanh phải có kinh nghiệm trong tổ chức,phát triển dịch vụ, tốt nghiệp các trường đại học khoa quản trị, Marketingkhối kinh tế.Nhân viên phòng kế toán không bắt buộc phải là nhân viên có kinh nghiệmnhưng yêu cầu năng lực trong công việc, sự linh hoạt.Nhân viên phòng nhân sự cần có những kiến thức cơ bản về tâm lí ngườilao động, nắm bắt được năng lực người lao động để sắp xếp công việcphù hợp với khả năng. Yêu cầu hòa nhã, thường xuyên gần gũi, nắm bắttình hình về người lao động để có những chính sách thưởng phạt kịp thời,động viên người lao động, làm cho họ tận sức với doanh nghiệp hơnVề nhân viên phục vụ: yêu cầu những nhân viên có kinh nghiệm về chămsóc sức khỏe, một số kiến thức cơ bản như tẩm quất, xoa bóp, bấmhuyệt để gia tăng các gói dịch vụ trong các khu nghỉ dưỡng. Các nhân viênchỉ cần tốt nghiệp trung học phổ thông là doanh nghiệp có thể tuyển dụngvà đào tạo.Đối với các nhân viên bảo vệ, phục vụ buồng phòng, lao công bên ngoàithì chỉ yêu cầu sức khỏe tốt, nhã nhặn, cởi mở, trung thực….Nhân viên tẩm quất, mát xa tại những khu nghỉ dưỡng yêu cầu ngoại hìnhkhá, nhanh nhẹn, nhân phẩm tốt…..Nhân viên lễ tân tại các khu khách sạn, nhà nghỉ yêu cầu ngoại hình khá,ưa nhìn, cởi mở, biết ngoại ngữ….có trình độ trung cấp trở lên, tốtnghiệp các trường du lịch.* Đào tạo : Khi được nhận vào làm các nhân viên sẽ vừa làm vừa học. Thế hệ đitrước dạy các thế hệ sau sẽ là phương châm đào tạo của doanh nghiệp.Như vậy doanh nghiệp chỉ phải đầu tư đào tạo cho lớp nhân viên đầutiên, ban đầu khi mới thành lập, sau đó các nhân viên này trong quá trìnhlàm việc thực tế và đúc rút kinh nghiệm sẽ có thể dạy cho các lớp nhânviên vào sau. Làm như vậy doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được thời gian vàchi phí đào tạo nhân viên mà vẫn có những nhân viên có trình độ và taynghề tốt.Công tác tổ chức:- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngay từ khâu tuyển dụng; xây dựngvà thực hiện các chương trình đào tạo thiết thực, phù hợp chú trọng vàocác lĩnh vực quản trị dự án, tài chính... để đáp ứng yêu cầu phát triển tổchức những năm tới;- Công ty thường xuyên có đánh giá, sắp xếp bố trí lại lực lượng lao độngtheo năng lực sở trường của cá nhân phù hợp với chức năng nhiệm vụ củatừng bộ phận nhằm sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hiện có.- Thường xuyên đánh giá kết quả công tác của các cá nhân, bộ phận đểsắp xếp, bố trí lao động phù hợp với định hướng phát triển Công ty; chútrọng công tác tuyển dụng nhân sự được đào tạo đúng ngành nghề, cókinh nghiệm thực tiễn nhằm đáp ứng yêu cầu công tác;- Ban hành Quy chế trả lương và thưởng theo hướng khuyến khích ngườilao động trên nguyên tắc làm theo năng lực, hưởng theo lao động nhằmnâng cao tính tích cực, chủ động của người lao động trong hoạt động sảnxuất kinh doanh.- Thường xuyên kiểm tra, giám sát các khoản chi phí, tiến hành định mứclại nhiên liệu, thực hành tiết kiệm chống lãng phí nhằm tiết giảm tối đacác khoản chi phí, góp phần làm tăng lợi nhuận, ổn định thu nhập choCBCNV. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhân lực dự án khu du lịchCơ cấu tổ chứcHội đồng quản trị :Gồm chủ tịch hội đồng quản trị, hai phó chủ tịch hội đồng quản trị và cácuỷ viênBan Giám đốc : Gồm một giám đốc và hai phó giám đốcCác phòng chức năng :Phòng tổ chức hành chínhPhòng kế toán tài vụPhòng kế hoạch kinh doanhPhòng thị trường truyền thôngSơ đồ tổ chức: Hội đồng quản trị Ban giám đốc Phòng tổ Phòng kế Phòng thị Phòng kế trường chức hành hoạch kinh toán tài vụ truyền chính doanh thôngNhu cầu nhân sựVị trí Số lượng Mức lương bình quânGiám đốc 1 9.000.000Phó giám đốc 2 8.000.000Trưởng phòng 4 5.000.000Phó phòng 4 4.000.000Nhân viên các phòng 28 3.500.000banNhân viên quản lý 2 3.500.000Nhân viên lễ tân 12 2.000.000Nhân viên y tế 6 2.000.000Nhân viên mát xa 20 2.500.000Nhân viên phục vụ 24 1.800.000hàng ănNhân viên tạp vụ 4 1.400.000Nhân viên cứu hộ 3 1.800.000Nhân viên lao công 10 1.200.000Nhân viên bảo vệ 20 1.200.000Tổng số : 140 ngườiKế hoạch tuyển dụng và đào tạo nhân viên :*Tuyển dụng :Yêu cầu: Nhân viên phòng kinh doanh phải có kinh nghiệm trong tổ chức,phát triển dịch vụ, tốt nghiệp các trường đại học khoa quản trị, Marketingkhối kinh tế.Nhân viên phòng kế toán không bắt buộc phải là nhân viên có kinh nghiệmnhưng yêu cầu năng lực trong công việc, sự linh hoạt.Nhân viên phòng nhân sự cần có những kiến thức cơ bản về tâm lí ngườilao động, nắm bắt được năng lực người lao động để sắp xếp công việcphù hợp với khả năng. Yêu cầu hòa nhã, thường xuyên gần gũi, nắm bắttình hình về người lao động để có những chính sách thưởng phạt kịp thời,động viên người lao động, làm cho họ tận sức với doanh nghiệp hơnVề nhân viên phục vụ: yêu cầu những nhân viên có kinh nghiệm về chămsóc sức khỏe, một số kiến thức cơ bản như tẩm quất, xoa bóp, bấmhuyệt để gia tăng các gói dịch vụ trong các khu nghỉ dưỡng. Các nhân viênchỉ cần tốt nghiệp trung học phổ thông là doanh nghiệp có thể tuyển dụngvà đào tạo.Đối với các nhân viên bảo vệ, phục vụ buồng phòng, lao công bên ngoàithì chỉ yêu cầu sức khỏe tốt, nhã nhặn, cởi mở, trung thực….Nhân viên tẩm quất, mát xa tại những khu nghỉ dưỡng yêu cầu ngoại hìnhkhá, nhanh nhẹn, nhân phẩm tốt…..Nhân viên lễ tân tại các khu khách sạn, nhà nghỉ yêu cầu ngoại hình khá,ưa nhìn, cởi mở, biết ngoại ngữ….có trình độ trung cấp trở lên, tốtnghiệp các trường du lịch.* Đào tạo : Khi được nhận vào làm các nhân viên sẽ vừa làm vừa học. Thế hệ đitrước dạy các thế hệ sau sẽ là phương châm đào tạo của doanh nghiệp.Như vậy doanh nghiệp chỉ phải đầu tư đào tạo cho lớp nhân viên đầutiên, ban đầu khi mới thành lập, sau đó các nhân viên này trong quá trìnhlàm việc thực tế và đúc rút kinh nghiệm sẽ có thể dạy cho các lớp nhânviên vào sau. Làm như vậy doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được thời gian vàchi phí đào tạo nhân viên mà vẫn có những nhân viên có trình độ và taynghề tốt.Công tác tổ chức:- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngay từ khâu tuyển dụng; xây dựngvà thực hiện các chương trình đào tạo thiết thực, phù hợp chú trọng vàocác lĩnh vực quản trị dự án, tài chính... để đáp ứng yêu cầu phát triển tổchức những năm tới;- Công ty thường xuyên có đánh giá, sắp xếp bố trí lại lực lượng lao độngtheo năng lực sở trường của cá nhân phù hợp với chức năng nhiệm vụ củatừng bộ phận nhằm sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hiện có.- Thường xuyên đánh giá kết quả công tác của các cá nhân, bộ phận đểsắp xếp, bố trí lao động phù hợp với định hướng phát triển Công ty; chútrọng công tác tuyển dụng nhân sự được đào tạo đúng ngành nghề, cókinh nghiệm thực tiễn nhằm đáp ứng yêu cầu công tác;- Ban hành Quy chế trả lương và thưởng theo hướng khuyến khích ngườilao động trên nguyên tắc làm theo năng lực, hưởng theo lao động nhằmnâng cao tính tích cực, chủ động của người lao động trong hoạt động sảnxuất kinh doanh.- Thường xuyên kiểm tra, giám sát các khoản chi phí, tiến hành định mứclại nhiên liệu, thực hành tiết kiệm chống lãng phí nhằm tiết giảm tối đacác khoản chi phí, góp phần làm tăng lợi nhuận, ổn định thu nhập choCBCNV. ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
tài trợ dự án kinh tế quản lý quản lý dự án Nhân lực dự án khu du lịchTài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản lý dự án phần mềm: Phần 2 - Phạm Ngọc Hùng
216 trang 418 0 0 -
13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi
6 trang 303 0 0 -
35 trang 239 0 0
-
Thuyết minh dự án đầu tư: Sân Golf Phúc Tiến
66 trang 230 3 0 -
136 trang 219 0 0
-
Quản trị công ty gia đình tốt: Kinh nghiệm thành công của những doanh nghiệp lớn
7 trang 213 0 0 -
Giáo trình Quản lý dự án đầu tư - TS. Từ Quang Phương
303 trang 195 1 0 -
Cẩm nang Quản lý hiệu quả: Quản lý dự án
72 trang 193 0 0 -
3 trang 193 0 0
-
Bài tiểu luận kinh tế chính trị
25 trang 186 0 0