Nhân lực trong lĩnh vực tài chính - tiền tệ: Giữ cách nào?

Đánh giá về hoạt động ngân hàng trong thời gian qua, giới quản tri điều hành, các nhà lãnh đạo các ngân hàng trong cả nước đều thừa nhận tất cả các khối Ngân hàng thương mại đều có tốc độ phát triển nhanh, kinh doanh có hiệu quả. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất hiện nay là nguồn nhân lực đối với các ngân hàng thương mại và tổ chức tín dụng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhân lực trong lĩnh vực tài chính - tiền tệ: Giữ cách nào?Nhân lực trong lĩnh vực tài chính - tiền tệ: Giữ cách nào?Đánh giá về hoạt động ngân hàng trong thời gian qua, giới quản tri điều hành, các nhàlãnh đạo các ngân hàng trong cả nước đều thừa nhận tất cả các khối Ngân hàngthương mại đều có tốc độ phát triển nhanh, kinh doanh có hiệu quả. Tuy nhiên, tháchthức lớn nhất hiện nay là nguồn nhân lực đối với các ngân hàng thương mại và tổ chứctín dụng.Bản thân các ngân hàng thương mại, nhất là các ngân hàng thương mại cổ phần đều cho rằng,phát hành cổ phiếu, tăng vốn điều lệ không có gì là khó, công nghệ hiện đại thì sẵn vốn là cóthể đầu tư và mua của nước ngoài, nhưng cái khó nhất hiện nay cho phát triển kinh doanh đólà nguồn nhân lực.Để đạt được mục tiêu trong cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực, các ngân hàng thương mại đưara nhiều biện pháp khác nhau:Thứ nhất: công khai đăng thông báo tuyển dụng trên phương tiện thông tin đại chúng. Tiêu chíđầu tiên là ưu tiên người đã có kinh nghiệm công tác, đã trải qua thực tiễn tại các ngân hàngthương mại.Thứ hai: công khai luôn việc bố trí và sử dụng, đó là tuyển dụng các chức danh giám đốc, phógiám đốc, trưởng phó phòng hay lãnh đạo các bộ phận nghiệp vụ.Thứ ba: công khai luôn cả chế độ thu nhập và quyền lợi khác có liên quan. Hai bên có thể thoảthuận mức thu nhập trước khi ký hợp đồng lao động.Với các biện pháp cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực như vậy, nên những cán bộ, nhân viên đãtrải qua 2 - 3 năm công tác trong các ngân hàng thương mại, hoặc làm việc lâu năm hơn, nhấtlà những người làm việc trong các ngân hàng thương mại nhà nước, khi cảm thấy không đượcđề bạt, không được sử dụng đúng năng lực và sở trường của mình đã không bỏ lỡ cơ hội thamgia thi tuyển và được tuyển dụng. Thực tế sau khi được tuyển dụng, những người có kinhnghiệm và năng lực chuyên môn được các ngân hàng thương mại cổ phần đề bạt, bố trí ngaycác cương vị lãnh đạo khác nhau. Kèm theo đó là chế độ thu nhập và các quyền lợi khác rất rõràng, cao hơn hẳn nơi cũ mà họ ra đi.Trước hết là chế độ lương thường cao gấp 2 - 4 lần khi làm việc trong các ngân hàng thươngmại nhà nước cùng vị trí hay vị trí trước khi ra đi.Thứ hai là chế độ thưởng rất cao. Trong hai năm gần đây hầu hết các ngân hàng thương mạicổ phần có chế độ thưởng cũng cao gấp 4 - 10 lần so với các ngân hàng thương mại nhànước. Tại nhiều ngân hàng thương mại, kết thúc năm 2005 và năm 2006, giám đốc chi nhánhđược thưởng tới 40 - 100 triệu đồng là chuyện bình thường, trưởng phó phòng được thưởngthấp hơn nhưng cũng là niềm mơ ước đối với những người ở vị trí tương tự trong các ngânhàng thương mại nhà nước.Song lương và thưởng chưa phải là vấn đề lớn bằng quyền được mua cổ phiếu tăng vốn bằngmệnh giá hay theo giá thoả thuận, chỉ bằng 30 - 50% giá cổ phiếu cùng loại trên thị trườngOTC cùng thời điểm. Trong năm 2006, nhiều ngân hàng thương mại cổ phần cho các chứcdanh giám đốc và phó giám đốc chi nhánh, trưởng phó phòng... được mua từ 40 - 100 cổ phiếu,nhân viên tuỳ thâm niên công tác cũng được mua từ 10 cổ phiếu đến 40 cổ phiếu. Với giá thịtrường OTC thời điểm cuối năm 2006 của các ngân hàng thương mại cổ phần hạng trung bìnhkhá, đạt 7,0 - 8,0 triệu đồng/cổ phiếu mệnh giá 1,0 triệu đồng/cổ phiếu, thì rõ ràng quyền lợimua cổ phiếu của những người đang làm việc trong các ngân hàng thương mại cổ phần đã cóthu nhập gấp bội.Bên cạnh đó các quyền lợi: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, tổ chức sinh nhật và quà tăng sinhnhật, thăm hỏi, tham quan nghỉ mát, khảo sát và tập huấn ở nước ngoài, liên hoan trong cácdịp lễ tết... tại các ngân hàng thương mại cổ phần không thua kém các ngân hàng thương mạinhà nước, thậm chí còn hơn.Với các biện pháp thu hút nguồn nhân lực như vậy, nên nhân lực trung và cao cấp, những cánbộ có năng lực... đã và đang có sự dịch chuyển từ các ngân hàng thương mại nhà nước sangcác ngân hàng thương mại cổ phần. Thậm chí cả nhân sự cao cấp trong các chi nhánh ngânhàng nước ngoài, ngân hàng liên doanh còn chuyển sang giữ các cương vị khác nhau tại cácngân hàng thương mại cổ phần. Tổng Giám đốc Ngân hàng thương mại cổ phần Sài GònThương Tín - Sacombank hiện nay nguyên là một cán bộ cao cấp của một tổ chức tài chínhtiền tệ quốc tế tại VN...Sự dịch chuyển cán bộ từ các ngân hàng thương mại nhà nước sang làm việc cho các ngânhàng thương mại cổ phần trong 3 năm qua cũng phải kể tới cả trăm người. Do đó đã xuất hiệnnhững lo lắng, thậm chí đáng báo động trong các ngân hàng thương mại Nhà nước về việc cánbộ chuyển sang các ngân hàng thương mại cổ phần hay công ty chứng khoán cổ phần.Một dòng dịch chuyển nhân sự tiếp theo là từ hệ thống Ngân hàng nhà nước sang các ngânhàng thương mại cổ phần. Tuy nhiên dòng dịch chuyển này không nhiều, chủ yếu diễn ra ởcác chi nhánh Ngân hàng nhà nước tỉnh, thành phố.Một luồng dịch chuyển nhân sự tiếp theo là chính trong khối ngân hàng thương mại cổ phần.Việc dịch chuyển nguồn nhân lực nói trên là xu hướng tích cực, nó cho thấy sự phát triển củathị trường nguồn nhân lực có chất lượng cao. Tuy nhiên, hiện nay chất lượng đào tạo đang cómột khoảng cách xa với nhu cầu sử dụng. Vì vậy, thiếu nguồn nhân lực có chất lượng caođang là một trong những thách thức đối với các ngân hàng thương mại nói chung và ngân hàngthương mại cổ phần nói riêng.Bộ trưởng Bộ GD - ĐT Nguyễn Thiện Nhân: Phối hợp giữa nhà trường và DNViệc đào tạo hiện nay của chúng ta chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu của xã hội. Để giảiquyết được vấn đề này phải có sự nỗ lực của cả 3 phía. Trong đó, quan trọng nhất là nhữngngười tuyển dụng cần tham gia vào quá trình đào tạo, phải nói cho nhà trường biết cần kỹnăng gì ở người học. Vì vậy, cần phải có sự phối hợp tốt giữa nhà trường và DN, bởi chính DNsẽ giúp nhà trường đào tạo. Còn phía nhà trường sẽ phối hợp để điều chỉnh chương trình đàotạo làm sao phù hợp yêu cầu. Theo hướng này, Bộ GD - ĐT đang thử nghiệm tại 9 trường, dạyhọc chương trình nước ngoài bằng t ...