Nhận thức của nhân viên về thù lao công bằng

Ngày nay, các doanh nghiệp nhận thức càng rõ ràng hơn vai trò của nguồn nhân lực trong việc tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho tổ chức. Do đó các tổ chức không ngừng áp dụng các cách thực hành liên quan đến quản lý nguồn nhân lực nhằm thu hút và giữ chân những người tài phục vụ cho tổ chức của mình. Trong đó thù lao là một công cụ đắc lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhận thức của nhân viên về thù lao công bằng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NHẬN THỨC CỦA NHÂN VIÊN VỀ THÙ LAO CÔNG BẰNG STAFF PERCEPTIONS ABOUT THE FAIRNESS OF COMPENSATION TS. Đoàn Gia Dũng, ThS. Huỳnh Thị Mỹ Hạnh Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT Ngày nay, các doanh nghiệp nhận thức càng rõ ràng hơn vai trò của nguồn nhân lực trong việc tạo dựnglợi thế cạnh tranh cho tổ chức. Do đó các tổ chức không ngừng áp dụng các cách thực hành liên quan đếnquản lý nguồn nhân lực nhằm thu hút và giữ chân những người tài phục vụ cho tổ chức của mình. Trong đóthù lao là một công cụ đắc lực. Tuy nhiên những quyết định liên quan đến thù lao luôn là những quyết định vôcùng khó khăn đối với các nhà quản trị, bởi vì họ luôn đối diện với nhiều trở ngại từ phía nhân viên, đặc biệtlà nhận thức của nhân viên về sự công bằng trong hệ thống thù lao. Việc thấu hiểu nhận thức này của nhânviên và đưa ra những quyết định chiến lược về thù lao có ý nghĩa quan trọng đối với tổ chức khi muốn đạtđược và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững. Từ khóa: Hệ thống thù lao; sự công bằng; Đầu vào và đầu ra; J. Stacy Adams; công bằng bên trong vàbên ngoài; KSA. ABSTRACT Nowaday, organizations are becoming more aware of the role of human resources in creating competitiveadvantage. Therefore, organizations are constantly applying practices relating to human resourcesmanagement in which compensation is considered as a powerful tool in order to attract and retain talent.However, decisions concerning to compensation are always extremely difficult for managers, because theyare faced with many obstacles from the staff, especially their awareness of the fairness of the compensationsystem. Understanding the perceptions of employees and making strategic decisions about compensationhave important implications for organizations that would like to achieve and maintain a sustainable competitiveadvantage. Keywords: pay structure; the fairness of compensation; inputs, outcomes; J. Stacy Adams, internal andexternal fairness; KSA.1. Đặt vấn đề thừa hưởng. Do đó các tổ chức phải rất thận Đứng ở góc độ doanh nghiệp, thù lao là trọng khi quản trị và truyền thông những quyếtmột khoản chi phí, đồng thời cũng là một trong định về thù lương nhằm xây dựng nhận thức vềnhững công cụ đắc lực để doanh nghiệp đạt thù lao công bằng trong nhân viên từ đó tạođược những mục tiêu của mình. Thù lao ảnh động lực cho họ thực hiện công việc hiệu quảhưởng đến chiến lược thu hút và giữ chân và hướng tới mục tiêu chung của tổ chức.những người tài và có một tác động lớn lên thái Bài báo nhằm mục tiêu hệ thống hóa cơ sởđộ và hành vi của người nhân viên. Bằng cách lý thuyết về sự công bằng trong những quyếttưởng thưởng cho một vài hành vi tích cực, trả định liên quan đến thù lao, đồng thời gợi ýlương có thể tích hợp những mối quan tâm của những cách tiếp cận nhằm gia tăng nhận thứcnhân viên với mục tiêu của tổ chức. Tuy nhiên, của các cá nhân về hệ thống thù lao công bằngsự hài lòng của một cá nhân đối với mức thù trong các tổ chức.lao mà họ nhận được không chỉ đơn thuần dựa 2. Lý thuyết về thù lao công bằngvào tổng giá trị tài chính và phi tài chính họ Khi phát triển một cấu trúc thù lao điềunhận được. Rice (1990) và các đồng sự đã chỉ quan trọng là phải để nhân viên nhận thứcra rằng tổng giá trị thù lao một nhân viên nhận được sự công bằng trong cấu trúc thù lao đó.được ít có nghĩa hơn là nhận thức của họ về sự Bởi vì một trong những mục đích quan trọngcông bằng của hệ thống thù lao mà họ đang262 HỘI THẢO VỀ KHOA HỌC QUẢN TRỊ (CMS-2013)của thù lao là tạo động cơ thúc đẩy nhân viên Khi tỉ lệ O/I của một nhân viên thấp hơn tỉvà như thế họ sẽ không thể nào cảm thấy được lệ này của một người tham chiếu khác, họ cảmthúc đẩy nếu họ nghĩ rằng cấu trúc thù lao mà thấy mình đang được trả lương thấp hơn vàhọ đang thừa hưởng lại không công bằng. ngược lại. Theo lý thuyết công bằng thì cả hai Lý thuyết công bằng được khởi xướng bởi trường hợp này đều tạo ra cảm giác căng thẳng.J.Stacy Adams. Lý thuyết công bằng của J.Stacy Adams khẳng định rằng con người hình Khi nhân viên cảm thấy đang bị trả lươngthành niềm tin về sự công bằng dựa trên 2 yếu thấp hơn so với nỗ lực, họ sẽ cố g ...