Những bài học lãnh đạo từ Giáo hoàng John Paul II

Ngày 16/10/1978, ở tuổi 58, Karol Wojtyla được phong làm Giáo hoàng và sau đó 2 ngày, ngài đổi tên thành John Paul II. Ngài là Giáo hoàng trẻ tuổi nhất thế kỷ XX và là vị Giáo hoàng đầu tiên không phải là người Italia sau 456 năm. Suốt những năm tháng phục vụ Vatican, Giáo hoàng đã để lại rất nhiều bài học quý.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những bài học lãnh đạo từ Giáo hoàng John Paul IINhững bài học lãnh đạo từ Giáo hoàng John PaulIINgày 16/10/1978, ở tuổi 58, Karol Wojtyla được phong làm Giáo hoàng và sau đó 2 ngày,ngài đổi tên thành John Paul II. Ngài là Giáo hoàng trẻ tuổi nhất thế kỷ XX và là vị Giáohoàng đầu tiên không phải là người Italia sau 456 năm. Suốt những năm tháng phục vụVatican, Giáo hoàng đã để lại rất nhiều bài học quý. Giáo hoàng John Paul II 1. Kiến thứcKarol Wojtyla sinh ra tại một thị trấn nhỏ ở đất nước Ba Lan. Cuộc sống của ông trở nên khókhăn hơn khi mẹ ông qua đời vì bệnh tim và ngay sau đó người anh trai mất vì bệnh ban đỏ.Trong thời kỳ Đức quốc xã chiếm đóng Ba Lan, Karol Wojtyla đã theo học khoa thần học. Mặcdù đã có hai bằng tiến sĩ trong lĩnh vực này, ông vẫn trau dồi các tri thức khác của nhân loại,đặc biệt là kiến thức về triết học, văn học và thơ ca.Trong vai trò là một giáo sĩ cho các sinh viên ở Krakow, ông thường đi cắm trại, tham gia cácchuyến dã ngoại để tư vấn và huấn luyện các sinh viên khác. Trong những lần du ngoạn này,ông thường dành một giờ hoặc nhiều hơn ngồi một mình để đọc sách và cầu nguyện. Nhữngkhoảng thời gian một mình này đã cho ông những kiến thức và hiểu biết về những điều cần cóđể trở thành nhà lãnh đạo vĩ đại.--> Bài học: Lãnh đạo là những người luôn đọc. Đọc về các kiến thức chuyên sâu cộng với cáckiến thức nền tảng. Nếu bạn dành mỗi ngày một giờ để đọc về lĩnh vực của bạn và áp dụngcác kiến thức đó, chỉ sau một thời gian, bạn đã có một hành trang khá vững chắc. Người tathường cảm thấy đói và khát những nhà lãnh đạo có kiến thức và kinh nghiệm.2. Sự khiêm nhườngKarol Wojtyla đã từ chối lễ sắc phong Giáo hoàng như thông lệ và chọn một buổi lễ đơn giản.Ông cũng không sử dụng từ số nhiều có tính chất lễ nghi kinh điển chúng tôi mà thay bằngmột từ giản dị: Tôi. Ông không gây ấn tượng bằng các bộ trang phục cầu kỳ, thể hiện uyquyền. Cách ông nói rất đơn giản, rõ ràng và trung thực nhưng lại khiến mọi người yêu quý.Ông là một minh chứng về vai trò của người lãnh đạo phục vụ, là hiện thân cho một câu củaGiáo hoàng Servus Servorum Dei: Làm bầy tôi cho những bầy tôi của Chúa.--> Bài học: Lãnh đạo là người khiêm nhường. Chúng ta không tách mình ngồi riêng một góchoặc ngồi ở tháp ngà, với những cánh cửa luôn đóng kín và ôm lấy các khẩu hiệu, bằng cấp,giải thưởng, chứng nhận và những bài báo ca ngợi. Giống như Wojtyla, chúng ta có thể cởi mởvà sẵn sàng nói chuyện với mọi người. Lãnh đạo là người đến gần, nói chuyện, lắng nghe nhucầu của mọi người và có được sự kính trọng và tin cậy.3. Trái timNăm 1979 Giáo hoàng thăm quê hương Ba Lan lần đầu tiên và trò chuyện với mọi người ở đây.Ông không nói chuyện một cách nghi thức mà có cách truyền đạt bằng tình cảm thân thiện từtrái tim. Ông khuyến khích họ không luồn cúi mà luôn đứng thẳng và không sợ hãi. Nhữngngười Ba Lan soi vào ông để thấy mình trong đó.--> Bài học: Lãnh đạo phải có trái tim. Trí tuệ không thôi thì không đủ, cả đầu óc và trái tìmphải gắn kết với nhau. Nếu bạn muốn lôi kéo người khác đi theo mình, hãy bớt đề phòng và nóichuyện từ trái tim. Nhà lãnh đạo có cách truyền đạt từ trái tim sẽ luôn luôn lôi kéo được mọingười.4. Tha thứNgày 13/5/1981, Giáo hoàng John Paul II đã bị một người đàn ông Thổ Nhĩ Kỳ bắn trọngthương trên quảng trường Thánh Peter. Nhưng chỉ hai năm sau đó, năm 1983, Giáo hoàng đãthăm Agca ở trong tù và tha thứ cho hắn một cách công khai. Năm 2000, theo đề nghị của Giáohoàng, Chính phủ Italia đã khoan hồng cho Agca.--> Bài học: Các nhà lãnh đạo sẵn sàng tha thứ. Là người ai chẳng mắc phải sai lầm. Một nhàlãnh đạo thực sự là người phải luôn sẵn sàng tha thứ. Đó cũng là một chiến lược lãnh đạo lâudài. Nếu một nhà lãnh đạo sa thải nhân viên vì anh ta mắc phải sai lầm thì chính người lãnhđạo đó cũng đang mắc phải sai lầm. Và có thể những nhân viên tiếp theo cũng sẽ mắc phảinhững sai lầm như thế. Nếu được tha thứ, người đó sẽ vượt qua và chắc chắn sẽ trung thànhvới bạn.5. Trách nhiệmNăm 2000: Giáo hoàng gợi ý một ngày xin lỗi vì những tội lỗi của các thành viên trong nhà thờ,ông thăm Israel và thể hiện sự tôn kính với các nạn nhân của vụ Holocaust. Ông xin lỗi vànhận trách nhiệm về những tội ác của những kẻ chống lại người Do Thái.--> Bài học: Lãnh đạo nhận đầy đủ trách nhiệm cho tổ chức. Đổ lỗi và phàn nàn không phải làbiểu hiện của một nhà lãnh đạo. Bạn phải chịu đầy đủ trách nhiệm cho hành động của bạn,nhóm của bạn và cuối cùng là toàn bộ tổ chức mà bạn dẫn dắt.6. Đấu tranh cho những gì mình tin tưởngTrong thời gian từ 1982-2003, Giáo hoàng John Paul II đã gặp Tổng thống Palestine Arafat,gặp Gorbachev (ông là giáo hoàng đầu tiên thăm người đứng đầu điện Kremli), thăm Cuba vàgặp Chủ tịch Castro. Ông cũng trở thành Giáo hoàng đầu tiên trong lịch sử bước vào một nhàthờ Hồi giáo (năm 2001 khi đến thăm Syria).Cho dù ...