Những câu hỏi cần trả lời của một doanh nghiệp

Thành công hay thất bại của một công ty phụ thuộc nhiều yếu tố. Chủ doanh nghiệp cần trả lời những câu hỏi quan trọng để đánh giá tình hình công ty và đưa ra hướng giải quyết phù hợp. Điểm mạnh và điểm yếu của công ty là gì?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những câu hỏi cần trả lời của một doanh nghiệp Những câu hỏi cần trả lời của một doanh nghiệp Thành công hay thất bại của một công ty phụ thuộc nhiều yếu tố. Chủ doanh nghiệp cần trả lời những câu hỏi quan trọng để đánh giá tình hình công ty và đưa ra hướng giải quyết phù hợp. Điểm mạnh và điểm yếu của công ty là gì? Hãy xác định được những thế mạnh và yếu điểm của công ty bạn, từ đó tập trung phát triển những ưu thế đó. Không một công ty nào không có những yếu điểm, nhưng những công ty thành công luôn biết tập trung vào thế mạnh của mình để phát huy. Công ty bạn cần bao nhiêu vốn để bắt đầu và duy trì hoạt động? Việc hạch toán trước số vốn cần thiết để hoạt động là một bước rất quan trọng đối với một công ty. Khi hạch toán, bạn cần xem xét cả những chi phí phát sinh. Biết trước lượng vốn mình sẽ cần dùng sẽ khiến bạn có được những kế hoạch đúng đắn (để huy động vốn, thu hồi tiền mặt từ khách hàng, đầu tư vào các dự án mới sao cho hợp lý, …) Tại sao khách hàng muốn mua sản phẩm của bạn? Đây là một câu hỏi rất quan trọng với một công ty. Nếu bạn không giải thích được tại sao khách hàng lại muốn mua hàng hay sử dụng dịch vụ của bạn thì bạn sẽ không đưa ra được hướng đi hợp lý cho thời kỳ tiếp theo, không có được chiến lược để thu hút khách hàng, do đó không có doanh thu. Một doanh nghiệp mà không có doanh thu thì không thể tồn tại được. Sự khác biệt giữa sản phẩm của công ty bạn và sản phẩm của các công ty cạnh tranh là gì? Hiểu được sự khác biệt giữa sản phẩm của công ty bạn và những công ty khác sẽ khiến bạn nhận ra được ưu và nhược điểm của sản phẩm, từ đó đưa ra những chiến lược marketing hiệu quả (phát huy ưu điểm, hạn chế nhược điểm, đưa ra mức giá hợp lý). Thế mạnh của những công ty mới thành lập là gì? Không chỉ phải cạnh tranh với những công ty đang hoạt động trong cùng lĩnh vực, mà tình hình cạnh tranh ngày càng trở nên căng thẳng do ngày càng có nhiều công ty mới thành lập. Khảo sát tình hình hoạt động của những công ty này là một trong những cách giúp bạn đưa ra chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Làm sao để ngăn chặn tình trạng “chảy máu chất xám”? “Chảy máu chất xám” hiện nay đang là vấn đề đau đầu của tất cả các doanh nghiệp. Những nhân viên sau một thời gian làm việc thường hay “nhảy việc”. Điều này gây khó khăn cho công ty rất nhiều. Bạn nên tự hỏi xem công ty mình đã có những biện pháp nào để ngăn chặn tình trạng này.