Những câu hỏi đặt ra khi gặp rủi ro chiến lược

Giới thiệu nội dung cuốn sách “Lật ngược tình thế - 7 chiến lược biến các rủi ro lớn thành những đột phá tăng trưởng”. Có bảy loại rủi ro chiến lược chính mà công ty bạn có thể phòng tránh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những câu hỏi đặt ra khi gặp rủi ro chiến lược Những câu hỏi đặt ra khi gặp rủi rochiến lượcGiới thiệu nội dung cuốn sách “Lật ngược tình thế - 7 chiến lượcbiến các rủi ro lớn thành những đột phá tăng trưởng”.Có bảy loại rủi ro chiến lược chính mà công ty bạn có thể phòngtránh. Trong khi công ty bạn có thể gặp phải những rủi ro khác,chẳng hạn như các rủi ro nguyên tắc hoặc địa chính trị thì bảyloại này đã bao trùm toàn bộ các rủi ro có thể đe dọa tới hầu hếtnhững kế hoạch của các công ty.1. Sáng kiến lớn của bạn thất bại.Hãy xem xét lại một dự án lớn gần đây mà ban lãnh đạo haytham gia vào (như dự án nghiên cứu và phát triển, quảng cáo sảnphẩm mới, mở rộng thị trường, một thương vụ mua lại., một dựán công nghệ thông tin). Ngay khi bắt đầu, cơ hội thành công làbao nhiêu? Và tỉ lệ thành công thực tế của tất cả dự án của côngty bạn trong năm đến mười năm trở lại đây là bao nhiêu? Nếubạn đánh giá một cách trung thực thì khả năng thành công thựcsự ban đầu của hầu hết các dự án quan trọng là dưới 20% nghĩalà rủi ro thất bại hơn 80%. Có thể thay đổi được tỉ lệ này không?Bằng cách nào? Các công ty khác đã thực hiện những chuyểnđổi cụ thể gì nhằm thay đổi hoàn toàn được tỉ lệ ty theo hướng cólợi cho họ? Liệu trong những hướng chuyển đổi đó bạn có thể ápdụng để thay đổi đột ngột được tỉ lệ này cho dự án tiếp theo hoặcthậm chí là cho toàn bộ danh mục vốn đầu tư các dự án của mìnhhay không?2. Khách hàng của bạn bỏ đi.Công ty của bạn đã từng bị khách hàng làm cho bất ngờ chưa khimà đột nhiên họ thay đổi sở thích, thói quen và cả thị hiếu nữa,khiến bạn không tài nào dự đoán được? Khi điều này xảy ra,doanh thu chủ yếu để công ty bạn hoạt động có thể vơi đi nhanhchóng. Nhưng cũng có nhiều công ty đã tìm ra được những cáchcụ thể để đối phó lại đi rủi ro từ khách hàng. Bằng cách nào màhọ nắm bắt được suy nghĩ của khách hàng hay lường trướcnhững điều bất ngờ trước khi chúng xảy ra. Họ đã tạo ra nhữngphát triển đột phá nào? Và liệu rằng bạn có thể áp dụng cácphương pháp của họ một cách thành công hay không?3. Ngành kinh doanh của bạn đến ngã ba đường.Khi những thay đổi về công nghệ hay kế hoạch kinh doanh làmchuyển đổi cả một ngành nghề thì có đến 80% các công ty đanghoạt rộng không thể đứng vững được trước sự chuyển đổi ấy.Nhưng vẫn có một bộ phận nhỏ các công ty không chỉ vượt quađược rủi ro từ chuyển đổi mà còn biến chúng thành cơ hội đểphát tiến mạnh mẽ - và một số ít các công ty đã thực hiện điềunày thành công không chỉ một lần. Vậy những người sống sótnày sẽ truyền lại cho chúng tanhững bài học gì?4. Một đối thủ dường nhưkhông thể đánh bại xuất hiện.Công ty của bạn có thể vẫn chưa chạm trán với một đối thủ duynhất, như một Wal-Mart hoặc một Microsoft, sẵn sàng chiếm lĩnhthị trường của bạn. Khi điều đó xảy ra, vẫn có công ty tồn tạiđược và thậm chí còn phát triển nhanh hơn trong khi những côngty khác gần như bị phá sản? Vậy ai đã làm được điều đó và bằngcách nào? Và làm thế nào mà những chuyển đổi của họ có thểgiúp bạn cạnh tranh tốt hơn, cho dù bạn không phải chạm tránvới một địch thủ hình như không thể đánh bại được?5. Thương hiệu của bạn mất đi sức mạnh.Một thương hiệu nổi tiếng được ví như một pháo đài bảo vệ giátrị. Tuy nhiên, 40% các thương hiệu dẫn đầu đều đã trải qua sựsụt giảm giá trị đáng kể trong năm năm trở lại đây. Trong hầu hếtcác trường hợp, nguyên nhân dẫn đến sự sụt giảm đó là donhững nhà quản lý suy nghĩ quá hạn hẹp về thương hiệu củamình, bỏ qua sự tương tác giữa thương hiệu, sản phẩm và kếhoạch kinh doanh, những điều luôn xác định được sức mạnhthương hiệu. Làm thế nào bạn có thể sớm phát hiện ra rủi rothương hiệu. Rồi làm thế nào bạn có thể lật ngược được sự suytàn của thương hiệu để tạo ra một kỷ nguyên mới phát triển? Vàlàm thế nào mà các khoản đầu tư của bạn vào toàn bộ kế hoạchkinh doanh có thể giúp gia tăng hoặc làm suy yếu giá trị thươnghiệu của bạn?6. Ngành kinh doanh của bạn trở thành một vùng phi lợinhuận.Nhiều ngành nghề, từ hàng không và điện tử gia dụng tới tạp hóahay ô tô đều nhận thấy rằng chính họ đang gặp khó khăn do sựcạnh tranh ngày càng khốc liệt, quyền của người tiêu dùng ngàycàng cao, cùng với việc không có lãi trước khi các lợi nhuận gầnnhư bằng không. Điều gì đã gây ra quá trình này? Điều đó có thểxảy ra với công ty của bạn không? Và quan trọng nhất là nhữngkiểu biện pháp đối phó nào có thể thực hiện để tạo ra cơ hội thulợi nhuận mới cho công ty bạn, cho dù ngành kinh doanh đó đãtrở thành một vùng phi lợi nhuận?7. Công ty của bạn ngừng tăng trưởng.Khi sự gia tăng doanh thu chững lại thì tác động của nó dườngnhư xảy ra ngay lập tức và rất nghiêm trọng: giá cổ phiếu củacông ty bị sụt giảm, những sáng kiến mới bị hãm lại và nhữngnhân viên giỏi nhất của bạn bắt đầu rời khỏi công ty. Bạn có thểlàm gì để vượt qua rủi ro do sự đình trệ này mà không tạo thêmcác rủi ro k ...