Danh mục

Những công ty gia đình Nhật Bản và bí quyết trường tồn

Số trang: 5      Loại file: pdf      Dung lượng: 133.09 KB      Lượt xem: 5      Lượt tải: 0    
Thu Hiền

Phí tải xuống: 5,000 VND Tải xuống file đầy đủ (5 trang) 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Đổi họ cho con rể, một tập tục cổ xưa tại Nhật Bản, đã mang đến giải pháp tuyệt vời cho sự trường tồn của các công ty gia đình trong vài trăm năm qua.Một câu chuyện xưa giúp giải đáp cho chúng ta câu hỏi từ lâu ở Nhật Bản: Các công ty gia đình tồn tại như thế nào trong trường hợp không có con trai đảm nhận công ty?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những công ty gia đình Nhật Bản và bí quyết trường tồn Những công ty gia đình Nhật Bản và bí quyết trường tồnĐổi họ cho con rể, một tập tục cổ xưa tại Nhật Bản, đã mang đến giải pháp tuyệtvời cho sự trường tồn của các công ty gia đình trong vài trăm năm qua.Một câu chuyện xưa giúp giải đáp cho chúng ta câu hỏi từ lâu ở Nhật Bản: Cáccông ty gia đình tồn tại như thế nào trong trường hợp không có con trai đảm nhậncông ty?Câu chuyện này bắt nguồn từ năm 717 sau công nguyên. Khi đó, thánh núiHakusan ghé thăm một tín đồ Phật giáo là Taicho Daishi trong giấc mơ và bảo ônghãy tìm một suối nước nóng ở làng Awazu- nay là tỉnh Ishikawa.Daishi đã tìm ra nơi đó và bảo Garyo Hoshi - học trò của ông – xây một nhà kháchtại đây.Về phần mình, Garyo Hoshi truyền bá đạo Phật cho các du khách và nhận một connuôi làm người thừa kế. Người này có tên Zengoro.Theo sách kỉ lục thế giới Guinness, đó là cách mà công ty gia đình lâu đời nhất trênthế giới hình thành. Từ đó trở tới nay, khách sạn cùng cái tên Zengoro Hoshi vẫnđược truyền lại cho 46 thế hệ trong gia đình trong gần 1.300 năm.Tuy nhiên, trong một đất nước mà con trai trong gia đình thường nắm quyền thừakế thì các ông chủ doanh nghiệp làm thế nào để luôn có con trai? Đó là một việcđơn giản.“Khi gia đình chỉ có con gái, chúng tôi chấp nhận để chồng của con gái mang họcủa gia đình và kế thừa công ty. Trên thực tế, bố tôi đã kết hôn với con gái củadòng họ Hoshi và được đổi họ, người kế vị mới nhất của khách sạn ZengoroHoshi cho biết.Đây là cách nhận con nuôi chỉ tồn tại ở Nhật Bản và được biết đến với cái tênMukoyoshi.Nhật Bản là nước có tỉ lệ nhận con nuôi cao thứ hai trên thế giới - với hơn 80 nghìnngười mỗi năm - nhưng hầu hết họ là những người đàn ông trưởng thành trong độtuổi từ 20 đến 30 tuổi.“Về mặt lịch sử, việc nhận con nuôi ở các gia đình thương nhân ở vùng phía tâyNhật Bản phổ biến hơn nhiều do họ muốn chọn người thừa kế tài năng nhất. Nếucon trai của bạn không có khả năng kế vị, bạn sẽ cố gắng tìm một người đàn ôngtài giỏi hơn để cưới con gái bạn. Đó là một quyết định rất thực tế để duy trì cáccông ty gia đình”, Mariko Fujiwara, một nhà xã hội học của Viện nghiên cứu Đờisống Hakuhodo tại Nhật Bản, nhận định.Ngày nay, đa số doanh nghiệp Nhật Bản là các công ty gia đình, trong đó nhữngcông ty mang tên dòng họ như hãng sản xuất ô tô Toyota và Suzuki, tập đoànCanon và công ty sản xuất xì dầu Kikkoman.Ông Osamu Suzukia, Chủ tịch Tập đoàn Suzuki, là người con nuôi thứ tư điềuhành tập đoàn. Ảnh: rediff.com.Mọi người đều biết Suzuki là công ty dưới quyền quản lý của những người connuôi. Chủ tịch đồng thời là giám đốc điều hành hiện tại của công ty, ông OsamuSuzuki, là con nuôi đời thứ tư nắm quyền quản lý“Trong nhiều trường hợp, những công ty gia đình mà dưới quyền điều hành củacon rể hoạt động tốt hơn nhiều so với con ruột. Khi tôi quyết định đầu tư vào mộtcông ty trong danh sách mà vẫn thuộc sở hữu của một gia đình, những khó khănlớn đối với tôi là hoạt động điều hành và kế thừa trong công ty”, YasuakiKinoshita, người phụ trách hoạt động đầu tư vào các doanh nghiệp Nhật Bản tạicông ty quản lý tài sản Nissay, nhận định.Tại công ty chứng khoán Matsui, chủ tịch đời thứ tư, ông Michio Matsui, đượcnhận làm con nuôi của dòng họ Matsui, nhưng điều này cũng đồng nghĩa với việcông phải bỏ họ cũ.“ Tôi là con trai cả trong gia đình, do vậy tôi hơi lưỡng lự khi một gia đình khácnhận làm con nuôi. Nhưng bố mẹ tôi cho rằng có thể đó là số mệnh của tôi”, ôngnhớ lại.Song về mặt lịch sử, đổi họ không phải là một việc làm quá to tát bởi vì đơn giảnnhiều người còn không có họ”“Cách đây chỉ 150 năm, người dân không có họ nếu họ không xuất thân từ mộttầng lớp xã hội quan trọng như võ sĩ đạo (Samurai). Và khi bạn thay đổi họ, điềuđó là bình thường bởi vì khi ấy bạn được trao một cái tên mới như một niềm vinhdự hay một phần thưởng cho thành quả bạn đã đạt được. Nó trở thành niềm mongước của nhiều người”, nhà xã hội học Marico Fujiwara giải thích.Chieko Date, một doanh nhân, đã lập trang web mai mối dành cho những phụ nữmuốn một người đàn ông sẵn sàng làm con nuôi của gia đình vợ.“Đây là một nhu cầu rõ ràng trong xã hội bởi vì tỉ lệ sinh ở Nhật Bản vẫn đanggiảm xuống và nhiều gia đình chỉ có con gái. Hơn nữa, nhiều nam giới cũng đangtìm cơ hội để thể hiện khả năng kinh doanh của họ bởi vì trong nền kinh tế hiệnnay, cơ hợi thăng tiến trong công ty khó khăn hơn nhiều”, Date bình luận.Tsunemaru Tanaka đã đăng nhập vào trang web của Date hồi tháng 11. Trước kia,anh đã gây dựng được một công ty làm ăn rất phát đạt nhưng lại để mất công tyvào tay người vợ cũvà cũng là đối tác kinh doanh của anh. Hiện tại, anh muốnđược nhận làm con nuôi và tiếp quản một công ty gia đình.Bản thân tôi chẳng băn khoăn khi thay đổi họ của mình bởi vì tôi coi đó như mộttên riêng mà nhà nước đặt cho mỗi công dân để đăng kí hộ khẩu. Tôi tin rằng tôi sởhữu những kỹ năng hữu ích. Vì vậy, nếu tôi có cơ hội thừa kế một công ty gia đìnhvà biến nó thành doanh nghiệp thành công, điều đó sẽ mang lại lợi ích cho tất cảmọi người”, anh chia sẻ.Cựu doanh nhân này từng gặp gỡ 6 phụ nữ qua trang web nhưng vẫn chưa tìmđược người bạn đời lý tưởng.“ Tôi đã tìm hiểu một số thông tin về các công ty mà gia đình những người phụ nữnày sở hữu. Tôi không cưới công ty của họ những tôi vẫn muốn biết rõ về chúng”,anh cho biết.Nếu một người đàn ông làm con rể trong một gia đình làm kinh doanh, anh ta biếthọ sẽ mong đợi điều gì ở anh ta.Họ mong đợi bạn sẽ là một người chồng, người cha tốt, biết yêu thương và cũnglà một nhà kinh doanh giỏi”, nhà xã hội học Mariko Fujiwara nhận định.Giống như một thương vụ mà ở đó hai bên cùng có lợi, nếu những kì vọng đượcnêu rõ ngay từ đầu, việc quản lý công ty có thể dễ dàng hơn so với khi hai ngườiđến với nhau bằng một mối tình lãng mạn. ...

Tài liệu được xem nhiều: