Những điều cần lưu ý cho một cuộc khởi nghiệp thành công

Bắt đầu một lĩnh vực kinh doanh mới, mọi việc thật khó khăn - đó không phải là điều tệ hại nhất, và các nhà quản lý ai cũng có khả năng nhận thức được điều đó. Có một sự mất mát còn lớn hơn cho công việc xuất phát từ sự không cương quyết và tình trạng không hoạt động gì cả. Có hai nhượcđiểm lớn của các nhà quản trị cao cấp – đó là việc không có khả năng ra quyết định và thói tằn tiện. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những điều cần lưu ý cho một cuộc khởi nghiệp thành công Những điều cần lưu ý cho một cuộc khởi nghiệp thành công Bắt đầu một lĩnh vực kinh doanh mới, mọi việc thật khó khăn - đókhông phải là điều tệ hại nhất, và các nhà quản lý ai cũng có khả năng nhậnthức được điều đó. Có một sự mất mát còn lớn hơn cho công việc xuất pháttừ sự không cương quyết và tình trạng không hoạt động gì cả. Có hai nhượcđiểm lớn của các nhà quản trị cao cấp – đó là việc không có khả năng raquyết định và thói tằn tiện. Tất nhiên, chẳng có nhà lãnh đạo nào thật lýtưởng. Phần lớn trong số họ không có đủ kinh nghiệm. Sự đào tạo về chuyênmôn nghiệp vụ không sử dụng được vào đâu cả: trong các trường đại họcbạn không được dạy cách để trở thành chủ doanh nghiệp. Tất cả chủ doanhnghiệp đều có cơ hội đứng vững trong ngày hôm nay và cất cánh trongtương lai. Chỉ có một khó khăn duy nhất trên bước đường này đó là sự yếuđuối. Không có đủ nguồn lực tài chính Thông thường, mọi việc diễn ra thế này: bạn có một ý tưởng kinh doanh, vàtất cả mọi thứ thật hay và thú vị, chỉ có điều bạn không có đủ nguồn lực tài chínhcho việc hiện thực hóa ý tưởng đó. Hoặc nếu bạn đã có số tiền cần thiết, nhưng lạitiếc không dám đầu tư cho dự án mới. Lúc này xuất hiện một vấn đề: tại sao lúcđầu bạn không thực hiện theo kiểu khiêm tốn hơn? Nhưng, điều quan trọng cầnbiết là bạn có thể tiết kiệm được bằng cách nào, còn cái gì thì phải làm cho kỳđược với một mức độ xứng đáng. Việc tiết kiệm đối với các hạng mục công việccần thiết thường giết chết sự nghiệp kinh doanh của bạn. Một nhóm bạn bè tổ chức một lĩnh vực kinh doanh mới. Tiền bạc cho cáckhoản cần chi hiện hành chẳng biết lấy đâu ra, vì thế họ quyết định sử dụng căn hộđang ở để làm văn phòng. May thay, một người trong số họ đang có căn hộ đểtrống. Họ bắt đầu làm việc, qua một thời gian xuất hiện nhu cầu cần tuyển nhânviên quản lý bán hàng. Việc trả lương dường như thật nặng nề, vì thế họ quyếtđịnh trả lương bằng tỷ lệ phần trăm trên doanh thu. Sau nửa năm tìm kiếm vẫnkhông được một người nào đáp ứng được yêu cầu, họ hỏi tôi: “Tại sao chúng tôikhông thể tìm được nhân viên? Chúng tôi đề nghị trả tới 20% doanh thu bán quảngcáo trên tạp chí. Còn các tạp chí khác chỉ trả có 10% mà có rất nhiều người đếnvới họ!”. Chúng ta hãy tưởng tượng tâm trạng từ phía nhân viên tiềm năng. Anhta đọc thấy thông báo tuyển dụng trên báo và gọi điện đến “văn phòng” – nơiđâu phải cuộc gọi nào cũng được trả lời cụ thể - hơn nửa ngày làm việc màchẳng có ai trong căn hộ cả. Chúng ta giả sử là ứng viên đã thỏa thuận đượccuộc hẹn. Anh ta đến phỏng vấn và thấy văn phòng chỉ là căn hộ một phòngtrong khu dân cư. Thế là đã rõ, tiền đầu tư cho kinh doanh thật là ít ỏi. Việcthỏa thuận về điều kiện công việc càng khẳng định dự đoán sau: thậm chílương họ còn không có thể trả được và chỉ hứa trả phần trăm hoa hồng. Vậythì, xin lỗi nhé, bán như thế nào đây? Một nguyên nhân khiến bạn khôngphát triển công việc kinh doanh được - đó là sự hèn nhát tầm thường. Lẽ ra,họ đã có thể bán căn hộ đi hoặc thế chấp để vay ngân hàng rồi sau đó thuêvăn phòng, trả lương thích đáng, làm ra tiền và hoàn trả vốn đầu tư cùng lợinhuận. Bạn sẽ nói rằng, kinh doanh là “chuyện chưa chắc chắn”, còn căn hộthì luôn là căn hộ? Đúng vậy, nếu bản thân chủ doanh nghiệp không tin vào côngviệc của mình thì ai sẽ tin nó đây? Điều quan trọng – tìm được nhà đầu tư Chúng ta quay lại về dữ kiện ban đầu: cần có tiền để triển khai ý tưởng kinhdoanh, trong khi trang thiết bị có rất ít hoặc hoàn toàn không có. Xuất hiện vấn đề:đào đâu ra tiền? Vấn đề này lại tiếp tục làm nảy sinh vấn đề khác: tìm đâu ra ngườiđồng ý đầu tư vào công ty? Ở đây cũng có điều phải suy nghĩ: tìm đâu ra được mộtgã khờ khạo sẵn lòng bỏ ra khoản tiền cần thiết cho mình để kinh doanh nhưng lạikhông ngáng chân ta? Với tư cách là một nhà đầu tư chuyên nghiệp, tôi có thể đưa ra cho bạn mộtsố lời khuyên cho bạn – nhà đầu tư không mong muốn trở thành vật tế thần “củasự lường gạt”. 1. Đây là điều mà tôi nghe được từ một doanh nhân kinh nghiệm: “Tôikhông hút thuốc và vì vậy tôi sẽ không kinh doanh thuốc lá”. Không nên lao vàokinh doanh trong lĩnh vực mà bạn cảm thấy hoàn toàn xa lạ vì nó sẽ khiến bạn đauđầu. 2. Thậm chí nếu như bạn là nhà đầu tư chính, sẽ tốt hơn nếu như có thêmcác cổ đông cùng góp cổ phần, cho dù cổ phần của họ có thể ít hơn bạn. Nhưngđiều quan trọng là sao cho phần góp đó có vẻ nặng ký đối với các cổ đông đó.Điều mà các cổ đông mạo hiểm mất tiền, một phần sẽ bảo vệ được phần vốn đầutư của bạn. 3. Nếu như bạn là người đầu tư chủ yếu bằng tiền, còn việc quản lý kinhdoanh lại do các cổ đông điều hành thì cổ phần kiểm soát của bạn trong công ty cóthể là sự bảo vệ bổ sung. Nhưng để đảm bảo hơn đối với dạng công ty này bạn cầnphải có người của mình ở vị trí giám đốc, nhân vật có ...