Danh mục

Những điều cần lưu ý khi đánh giá ứng viên sau phỏng vấn

Số trang: 7      Loại file: docx      Dung lượng: 414.26 KB      Lượt xem: 25      Lượt tải: 0    
tailieu_vip

Hỗ trợ phí lưu trữ khi tải xuống: 1,000 VND Tải xuống file đầy đủ (7 trang) 0
Xem trước 0 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Trong quá trình tuyển dụng sau một cuộc phỏng vấn, các quyết định rất khó khăn và phức tạp. Một quyết định tuyển sai người sẽ khiến công ty lãng phí chi phí tuyển dụng, chi phí đào tạo và lãng phí toàn bộ nỗ lực. Người ta không thể chỉ chọn các ứng viên theo sở thích, không thích và thiên vị cá nhân của riêng mình, nếu cuộc phỏng vấn không tốt, điều đó không có nghĩa là ứng viên đó không tốt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những điều cần lưu ý khi đánh giá ứng viên sau phỏng vấn NHỮNG ĐIỀU CẦN LƯU Ý KHI ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN SAU PHỎNG VẤN Không khí phỏng vấn có thể gây căng thẳng cho các ứng viên, nhưng người phỏng vấn cũng chịu áp lực khi phải chọn ứng viên phù hợp cho vị trí tuyển dụng. Họ đánh giá số lượng ứng viên trên các tiêu chí khác nhau. Sau vài lần phỏng vấn, người ta có thể cảm thấy bối rối trong khi thực hiện cuộc gọi cuối cùng. Hơn nữa, nếu hội đồng phỏng vấn có hơn 2-3 người thì trong nội bộ có thể có sự khác biệt về ý kiến. Trong quá trình tuyển dụng sau một cuộc phỏng vấn, các quyết định rất khó khăn và phức tạp. Một quyết định tuyển sai người sẽ khiến công ty lãng phí chi phí tuyển dụng, chi phí đào tạo và lãng phí toàn bộ nỗ lực. Người ta không thể chỉ chọn các ứng viên theo sở thích, không thích và thiên vị cá nhân của riêng mình, nếu cuộc phỏng vấn không tốt, điều đó không có nghĩa là ứng viên đó không tốt. Do đó, có một quy trình đánh giá chính thức sau phỏng vấn sẽ giúp đánh giá tất cả mọi người trong cùng tiêu chuẩn và phủ nhận những thành kiến cá nhân và ảnh hưởng của các yếu tố cá nhân khác. Một đánh giá tốt hoặc một quy trình phỏng vấn tốt sẽ bao gồm một số bước nhất định phải được thực hiện trước, trong và sau khi phỏng vấn. Làm thế nào để đánh giá ứng viên trong cuộc phỏng vấn? Phỏng vấn là phần thú vị nhất trong quá trình tuyển dụng của một tổ chức. Chính trong giai đoạn này, các nhà tuyển dụng cố gắng đánh giá tốt các ứng viên của họ và các ứng viên sẽ được đưa ra các câu hỏi liên quan đến công ty. Nhà tuyển dụng cố gắng hỏi những câu hỏi khác nhau để tuyển dụng những ứng viên tốt nhất, vì việc thuê sai người sẽ khiến cả công ty và ứng viên chịu nhiều tổn thất về thời gian, tiền bạc,… Các câu hỏi trong buổi phỏng vấn không cần hoàn toàn là kỹ thuật, họ thậm chí có thể hỏi những câu hỏi có thể được sử dụng để hiểu tính cách của bạn và các đặc điểm chuyên môn khác. Dưới đây là những cách sáng tạo để đánh giá ứng viên trong các cuộc phỏng vấn việc làm Yêu cầu họ giả định một tình huống mà họ có cơ hội để điều hành công ty và những thay đổi họ muốn thực hiện Yêu cầu ứng viên đánh giá điều gì đó không tốt về công ty trước đó Lưu ý hành vi ứng viên bên ngoài phòng phỏng vấn Tuy nhiên, chúng tôi sẽ tập trung chủ yếu vào những thứ mà chúng tôi có thể đánh giá bài phỏng vấn tốt hơn. Các bước trước và trong khi phỏng vấn cũng không thể bị bỏ qua. Trước khi phỏng vấn 1. Lập kế hoạch Mở một cuộc họp với nhân sự, người quản lý tuyển dụng, đồng nghiệp,… để cùng nhau lập kế hoạch. Thảo luận về những kỳ vọng, vai trò, trách nhiệm, trình độ, kinh nghiệm cần thiết và thái độ làm việc. Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn mà ứng viên phải đạt được. Đánh giá văn hóa công ty và xác định chi tiết thái độ và hành vi dự kiến của ứng viên. 2. Lập mô tả công việc Trong cuộc họp, điều cần thiết là ghi lại những điểm chính để mô tả công việc. Một bản mô tả công việc nêu rõ vai trò và trách nhiệm, trình độ, kinh nghiệm và kỹ năng hành vi cần thiết. Mô tả công việc phải rõ ràng và chính xác. 3. Quảng cáo trên các phương tiện phù hợp Có nhiều cách khác nhau để tuyển dụng, có một số nguồn như tuyển dụng nội bộ, báo, cổng thông tin việc làm, các cơ quan bên ngoài, tái cấu trúc nội bộ. Xác định những gì sẽ phù hợp nhất cho vị trí đang tuyển. 4. Sàng lọc sơ yếu lý lịch Sàng lọc sơ yếu lý lịch là một khía cạnh quan trọng. Sau khi đăng thông tin, nhà tuyển dụng sẽ nhận được một vài hồ sơ xin việc. Hãy phân chia hồ sơ phù hợp ra thành các đợt phỏng vấn, nếu đợt đầu tiên không phù hợp, bạn có thể cân nhắc gọi đợt thứ hai cho cuộc phỏng vấn. 5. Gọi để phỏng vấn Gọi cho các ứng viên tiềm năng để phỏng vấn, nhà tuyển dụng cần gọi điện thoại và gửi email, với địa chỉ đầy đủ, những điều cần lưu ý khi đi phỏng vấn và mô tả công việc. Lưu ý, không nên sắp xếp quá 3-4 cuộc phỏng vấn với cùng một người phỏng vấn trong một ngày. Lựa chọn một phòng yên tĩnh dành cho phỏng vấn để quá trình diễn ra thuận lợi. 6. Quyết định hội thảo phỏng vấn phù hợp Những người trong cuộc họp đầu tiên như – nhân sự, quản lý tuyển dụng, người hiện đang giữ vị trí tuyển sẽ chứng tỏ họ là một người phỏng vấn giỏi. Nhân sự sẽ đánh giá về các khía cạnh hành vi, văn hóa, trong khi phần kỹ thuật có thể được đánh giá bởi hai người phỏng vấn khác. 7. Đảm bảo rằng các kỳ vọng được mọi người biết đến Phối hợp nội bộ giữa ban phỏng vấn là điều cần thiết, những kỳ vọng từ ứng viên phải rõ ràng cho tất cả mọi người. 8. Chuẩn bị mẫu đánh giá Chuẩn bị bộ câu hỏi cụ thể cùng với một mẫu đánh giá để hỗ trợ nó. Đặt câu hỏi mở cho ứng viên có thể giúp phân tích các tiêu chuẩn được đề cập một cách tốt hơn. Một số công ty có hệ thống tính điểm trong khi một số theo hệ thống xếp hạng. Biểu mẫu đánh giá giúp bạn có được cái nhìn tổng quan về các khả năng của ứng viên và giúp đưa ra quyết định dễ dàng. Ngoài ra, một quy trình tuyển dụng chính thức sẽ giúp tránh việc tuyển dụng sai người. Nó rất hữu ích vì tất cả các ứng cử viên được đánh giá trong cùng một tiêu chuẩn và do đó tránh sự phân biệt đối xử của bất kỳ loại nào. Trong khi phỏng vấn 1. Đặt câu hỏi thông minh Đặt một số câu hỏi thông minh không giống như một cuộc thẩm vấn mà là một cách để hiểu rõ hơn về ứng viên. 2. Thúc đẩy cuộc trò chuyện hai chiều Cần có sự hỏi và trả lời thích hợp trong suốt cuộc phỏng vấn. Gần đây, các công ty tiến hành phỏng vấn không phải là một quá trình rất chính thức mà giống như một cuộc trò chuyện thân thiện. 3. Đặt câu hỏi tiếp theo Người ta có thể yêu cầu tường thuật các tình huống và hành động mà ứng viên đã thực hiện. 4. Tránh đưa ra câu trả lời mơ hồ cho các truy vấn của ứng viên Một ứng cử viên có thể muốn biết những điểm sau: a. Phù hợp Tầm nhìn của công ty, nhu cầu, văn hóa, các kỹ năng và thế mạnh của ứng viên sẽ mang lại lợi ích cho hai bên. b. Quyền quản lý Các ứng viên muốn biết liệu họ sẽ được hướng dẫn hay chính họ sẽ là người kiểm soát tâm lý củ ...

Tài liệu được xem nhiều:

Tài liệu liên quan: