Những đứa trẻ thơ dại trên thương trường

Những đứa trẻ thơ dại trên thương trường Trẻ em thường rất ngây thơ. Chúng không biết cái gì có thể và cái gì là không thể. "Tại sao con không với được sao trên trời?" ... chúng thường hỏi và đặt hy vọng vào những điều không thể đạt được. Người lớn thì khôn hơn. Họ biết rõ ranh giới giữa cái có thể và không thể. Chính vì lẽ đó họ không hỏi những câu hỏi ngớ ngẩn và cũng không bao giờ mong đợi những phép mầu. Họ đã tự làm mất dần đi sự ngây thơ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những đứa trẻ thơ dại trên thương trườngNhững đứa trẻ thơ dại trên thương trườngTrẻ em thường rất ngây thơ. Chúng không biết cái gì có thểvà cái gì là không thể. Tại sao con không với được saotrên trời? ... chúng thường hỏi và đặt hy vọng vào nhữngđiều không thể đạt được.Người lớn thì khôn hơn. Họ biết rõ ranh giới giữa cái có thểvà không thể. Chính vì lẽ đó họ không hỏi những câu hỏingớ ngẩn và cũng không bao giờ mong đợi những phépmầu. Họ đã tự làm mất dần đi sự ngây thơ của trẻ nhỏ vốncó. Tính sáng tạo cũng mất dần theo tuổi tác, nhường chỗlại cho tính chất chính thống.Với tính chất chính thống và sự khôn khéo, người lớn đãmất thói quen đặt ra những câu hỏi ngớ ngẩn, họ đã đánhmất khả năng nhìn nhận những tia sáng cơ hội của tươnglai. Khi quan sát bố của mình chụp ảnh, đứa con gái 3 tuổicủa Tiến sĩ Edward Land đã hỏi xem ngay bức ảnh. Câuhỏi vô nghĩa đó đã vạch lối cho tiến sĩ Edward phát minh rachiếc máy nhiếp ảnh „lấy ngay”. Nhiều năm sau, tại côngty Polaroid tiến sĩ Edward đã khẳng định: „Chúng tôi thậtsự không phát minh ra những sản phẩm mới, những giảipháp hữu hiệu nhất đã vô hình tồn tại từ lâu, chúng chỉ đợiđể được khám phá.”Người lớn cũng có thể hỏi: Tại sao bạn không nhìn thấyngười bên đầu dây bên kia điện thoại? Tại sao lại khôngsản xuất được chất liệu vải vừa bền, lại mỏng, dẻo và chịuđược nhiệt cao...? Những câu hỏi vô nghĩa kiều này là chìakhóa kỳ diệu mở ra những khoảng trống cạnh tranh chiếnlược mới.Nicolas Hayek, kỹ sư tư vấn người Thụy Sĩ đã từng đặt racâu hỏi rất „ngố”: Tại sao những nhà sản xuất đồng hồ củaThụy Sĩ, đang độc quyền trong những thương hiệu đắt giánhất trên thế giới không chiếm lĩnh thị trường đồng hồ giárẻ của những đối thủ Nhật Bản như Seiko và Citizen? Vàothập niên 80, thị trường đồng hồ giá rẻ gần như hoàn toànthuộc về Nhật Bản. Các công ty Thụy Sĩ có 0% sản phẩmgiá rẻ, chỉ có 3% thị phần đồng hồ giá trung bình và những97% thị phần đồng hồ cao cấp.Năm 1985, Nicolas Hayek dành quyền điều hành của SMH– được hình thành bởi sự liên doanh giữa hai tập đoàn sảnxuất đồng hồ tầm cỡ nhất của Thụy Sĩ. Ý tưởng của Swatchkhông sinh ra từ những đợt phân tích tài chính khắt khe màtừ một niềm ao ước muốn xây dựng lại nền công nghiệpđồng hồ trong nước. Một số ngân hàng đã khước từ đầu tư,họ cho rằng trong môi trường lao động quá đắt sẽ khôngthể nào cạnh tranh được với các công ty Nhật Bản với chiphí lao động rẻ mạt. Nhưng Nicolas Hayek có một ước mơ:„Ở mọi nơi trẻ em tin tưởng vào ước mơ. Chúng thườnghỏi những câu hỏi giống nhau: Tại sao? Tại sao một số thứlại như vậy? Tại sao chúng ta lại cư xử như vậy? Chúng tôithường tự hỏi chính mình những câu hỏi như vậy. Mọingười có thể cười – Ông CEO của một tập đoàn Thụy Sĩtầm cỡ đang bàn về những chuyện hoang đường. Nhưng đócũng chính là bí mật thực tế nhất của những gì chúng tôi đãlàm được. 10 năm trước, mọi người trong nhóm của Swatchđã hỏi một câu hỏi điên rồ: Tại sao chúng ta không thể thiếtkế ra một loại đồng hồ chất lượng cao, bắt mắt, chi phí rẻvà sản xuất ngay tại trên đất nước Thụy Sĩ? Ngân hàng nàocũng ngờ vực, một số nhà cung cấp không muốn bán thiếtbị. Cũng không ít người đã dự định rằng với ý tưởng điênrồ này không khéo cả nền công nghiệp đồng hồ của ThụySĩ sẽ đi tong.”Câu hỏi ngớ ngẩn của Hayek: Tại sao chúng ta không thểcạnh tranh với Nhật? cần những lời giải đáp sáng suốt. Đểsản xuất được ra một chiếc đồng hồ đúng mốt và bán ra vớigiá trung bình 40 USD, phải cần có những sự đổi mới vượtchội trong khâu thiết kế, sản xuất và phân phối. Hayek đãáp dụng những phương pháp sản xuất tân tiến nhất của nềncông nghiệp đồng hồ nước nhà để giảm giá chi phí cũngnhư nhân công. Ông dự đoán rằng với hệ thống và cungcách quản lý của Swatch, công ty vẫn có thu nhập cao ngaycả khi tất cả công nhân Nhật Bản đồng ý làm việc khônglương. Swatch không chỉ là sự tân tiến trong marketing, nólà cả một sự thụ thai lại của toàn bộ nền công nghiệp đồnghồ.Polaroid và Swatch cho ta thấy, khi nói đến sáng tạo tươnglai, một con mắt của trẻ thơ có giá trị hơn nhiều so với 10phòng kế hoạch phức tạp.