Những lời khuyên của một chuyên gia săn đầu người

Những lời khuyên của một chuyên gia săn đầu ngườiThuật ngữ “Săn đầu người” không còn xa lạ đối với nhiều công ty lớn ngày nay. Thông thường mỗi công ty thường có một chiến lược săn đầu người nhất định. Và với những chiến lược trên không thể không nhắc đến vai trò của các chuyên gia săn đầu người. Họ là người có ảnh hưởng rất lớn đến toàn bộ quá trình tuyển dụng nhân lực của công ty. Một chuyên gia giỏi luôn giúp công ty tìm được những nguồn nhân lực tốt nhất. Và một trong...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những lời khuyên của một chuyên gia săn đầu ngườiNhững lời khuyên của một chuyên gia săn đầu người Thuật ngữ “Săn đầu người” không còn xa lạ đối với nhiều công ty lớn ngàynay. Thông thường mỗi công ty thường có một chiến lược săn đầu người nhất định. Vàvới những chiến lược trên không thể không nhắc đến vai trò của các chuyên gia sănđầu người. Họ là người có ảnh hưởng rất lớn đến toàn bộ quá trình tuyển dụng nhânlực của công ty. Một chuyên gia giỏi luôn giúp công ty tìm được những nguồn nhânlực tốt nhất. Và một trong số những chuyên gia săn đầu người uy tín trên thế giới đó làDavid Thomson. Từ năm 1999 đến nay David là chủ tịch điều hành của Directorshipfrance, công ty chuyên về tuyển dụng và tư vấn quản trị doanh nghiệp. David còn làtác giả của nhiều cuốn sách chuyên ngành quản trị và tuyển dụng. David đã có một sốlời khuyên giá trị gửi đến giới trẻ trên đường khởi nghiệp. *) Đừng xem thường trau dồi kiến thức văn chương, lịch sử, địa lý. Lịch sử cho chúng ta biết về các quan hệ giữa những cá nhân và tập thể... Cuộcsống trong các doanh nghiệp cũng có đủ các quan hệ đại loại như vậy. Làm sao chocác cá nhân và tập thể cùng làm việc chung được với nhau, đạt hiệu quả là bạn đãthành công lớn trong công tác quản lý doanh nghiệp. *) Đừng xem thường việc cần biết đọc, biết nghe và biết phát biểu. Xem ra thì tưởng như ba việc trên là rất tầm thường nhưng không phải mọi ứngviên mà David đã phỏng vấn qua đều là những con người thực sự biết làm những điềuđó. Các việc làm này là tối cần thiết để có thể hiểu được sự việc đang và sẽ diễn trongdoanh nghiệp của mình. *) Hãy là một nhà lãnh đạo ở sát với thuộc cấp Mô hình một ông sếp lạnh nhạt, xa vời, kênh kiệu sẽ chẳng giúp gì được bạntrong công tác điều hành doanh nghiệp. Điều đó chỉ làm cho nhân viên xa lánh bạntrong sự bất mãn, sợ hãi, ghét bỏ bạn. Phải biết động viên, khích lệ nhân viên của bạn,thăm hỏi tìm biết những khó khăn của họ để giải quyết giúp cho họ. *) Hãy tìm một đàn anh chỉ giáo cho bạn trên bước đường khởi nghiệp Đừng vội vã truy tìm những chức vụ cao đem lại lương bổng hậu hĩnh ở nhữngđại công ty. Đôi khi thời gian ba, bốn năm thu gom kinh nghiệm ở các việc làm bìnhthường trong các công ty nhỏ và vừa lại là những hành lý giá trị nhất trong sự nghiệpbuổi ban đầu của bạn. *) Hãy chứng tỏ rằng bạn là người rất dễ và mau hội nhập Đừng từ chối một sự thuyên chuyển, một sự đề bạt. Khi người ta tìm đến bạntức là khi người ta đã vấp phải chuyện khó khăn và người ta tin vào bạn. *) Hãy lập cho bạn một mạng lưới các cộng tác viên Riêng David có một danh sách gồm 4500 họ tên những người có quan hệ gầngũi. Họ có thể là những bạn học từ khi còn trẻ, là những đồng nghiệp và cũng có thể lànhững người bạn của những người bạn thân của chúng ta. Hãy nhớ đến các mối quanhệ của bạn, họ cũng sẽ không quên bạn đâu. Bí quyết nắm đúng tâm lý nhân viên. “Chỉ cần ánh mắt thân thiện, một cái bắt tay nhiệt tình, những lời khuyến khíchtự tin của người quản lý, bạn sẽ thấy hiệu quả công việc mà các nhân viên mang lạinâng cao một cách đáng ngạc nhiên” - Christopher Wood, Chủ tịch Cty Estee LauderGroup tại Nhật Bản tâm đắc nói. Tôi sẵn sàng chối bỏ mọi công việc để thực hiện chuyến du hành cuối tuầnthường kỳ để đi đến từng cửa hàng thăm hỏi bắt tay mỗi nhân viên một cách thân thiệnkèm theo những lời động viên khích lệ, Christopher Wood nói. Chúng ta phải tạo rasự hứng thú, vui vẻ và nhiệt tình cho mỗi một nhân viên phục vụ trong công ty, Woodnhấn mạnh. Và đây cũng chính là chiến lược để phát triển công ty. Theo quan điểm của Wood, những người bán hàng trực tiếp cho khách hàng lànhững người hiểu rõ khách hàng nhất. Chính vì vậy, ông luôn coi việc động viên nhânviên một cách trực tiếp và thường xuyên sẽ góp phần nâng cao doanh số bán hàng.Đồng thời tạo được sự cạnh tranh với các đối thủ khác trên thương trường. Wood luôn chia sẻ mọi thông tin với nhân viên và ông không hạn chế doanh sốbán hàng của từng nhân viên tại trụ sở của công ty như trước đây ông vẫn làm. Woodtin rằng, những nhân viên tư vấn bán sản phẩm nên biết tình hình kinh doanh của côngty hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng. Điều này đôi lúc sẽ tạo hứng khởi để họ nghĩ rađược những phương pháp hay để cải tiến tình hình. Bên cạnh đó, Wood cũng dùng phương thức tiền thưởng để tặng cho nhữngngười đứng đầu về doanh số bán hàng. Tuy nhiên, ông cho rằng, chia sẻ thông tin vàtiền thưởng chưa đủ để khuyến khích nhân viên hết lòng vì công việc. Đối với nhiều người, tiền không phải là điều quan trọng nhất. Mà họ muốn biếtrằng công việc mà họ đang làm có một sự quan trọng đặc biệt, ông nói. Vì vậy, cứmỗi dịp cuối tuần khi đi xuống thực tế, Wood đều cố tìm ra những nét đặc trưng, đặcbiệt mà nhân viên của công ty đã làm được để tuyên dương họ. ...