Những 'nút thắt' trong hoạt động quản trị công ty tại Việt Nam hiện nay

Bài viết "Những “nút thắt” trong hoạt động quản trị công ty tại Việt Nam hiện nay" bàn về việc thực hành quản lý theo kiểu thuận tiện, thiếu vắng các yếu tố của quản trị công ty làm cho năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp gặp nhiều hạn chế, doanh nghiệp lúng túng và chậm phản ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, đặc biệt là trong bối cảnh khủng hoảng tài chính. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những “nút thắt” trong hoạt động quản trị công ty tại Việt Nam hiện nay NHỮNG “NÚT THẮT” TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI VIỆT NAM HIỆN NAY ThS. Lê Thị Kim Huệ Học viện Ngân hàng, Phân viện Phú Yên Tóm tắt Sau hơn 20 năm đổi mới thực hiện chính sách kinh tế nhiều thành phần, hệ thốngdoanh nghiệp ở Việt Nam đã hình thành và phát triển rộng khắp trên cả nước ở tất cả cácngành kinh tế. Cùng với sự phát triển nhanh chóng về số lượng, cũng như sự xuất hiện củacác công ty lớn đã làm cho vấn đề quản trị công ty ngày càng trở nên vô cùng quan trọngđối với các doanh nghiệp và các nhà xây dựng pháp luật về doanh nghiệp. Cùng với quátrình hoàn thiện môi trường kinh doanh cho các doanh nghiệp, khung quản lý về công tycũng đã từng bước xây dựng, bổ sung và hoàn thiện. Cho đến nay, khung quản trị công ty ởViệt Nam được đánh giá là phù hợp với các yêu cầu và nguyên tắc quản trị phổ biến đượcthừa nhận trên thế giới. Tuy nhiên, hoạt động quản trị công ty ở Việt Nam vẫn còn nhiềuđiểm hạn chế và yếu kém đặc biệt là liên quan đến hiệu quả hoạt động của hội đồng quản trịvà công bố thông tin. Việc thực hành quản lý theo kiểu thuận tiện, thiếu vắng các yếu tố củaquản trị công ty làm cho năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp gặp nhiều hạn chế, doanhnghiệp lúng túng và chậm phản ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, đặc biệt làtrong bối cảnh khủng hoảng tài chính. Từ khóa: quản trị công ty Abstract After more than 20 years of innovation with implementing multi-sectoredeconomic policy, Vietnamese interprises have formed and developed over the countryand in all economic sectors. Along with the rapid development in terms of quantity aswell as the emergence of major companies had made corporate governance issuesbecome more important for enterprises and law builders. In addition, the perfectbusiness environment for enterprises and company management framework havegradually built. So far, the corporate governance framework is consistent with therequirements and common governance principles recognized around the world.However, in Viet Nam, corporate governance activities are still weak, especiallyrelating to the performance of the board and disclosure. The practice of convenientgovernance without corporate governance has caused the disadvantages for thecompetitiveness of enterprises and adaptability with economic environment, especiallyin the context of the financial crisis. Key word: corporate governance 473 1. Nội dung của quản trị công ty 1.1. Quan niệm về quản trị công ty Quan niệm và nội dung của quản trị công ty ở các quốc gia khác nhau là rất khácnhau. Điều này do sự khác nhau về nguồn gốc thể chế luật pháp, đặc tính quốc gia, vănhóa và trình độ phát triển của thị trường tài chính ở mỗi nước….từ đó ảnh hưởng đếnquyền của cổ đông, quyền của chủ nợ, và thực thi quyền tư hữu. Tuy nhiên có thể đưara một định nghĩa chung, dung hòa được sự khác nhau trong các quan niệm về quản trịcông ty như sau: Quản trị công ty là một hệ thống các cơ chế và các quy định, thôngqua đó, công ty được định hướng điều hành và kiểm soát nhằm đáp ứng quyền lợi củanhà đầu tư, người lao động và những người điều hành công ty. Giữa quản trị công ty và quản trị kinh doanh là khác nhau. Quản trị kinh doanh làđiều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do Ban giám đốc thựchiện. Còn quản trị công ty là một quá trình giám sát và kiểm soát được thực hiện đểđảm bảo cho việc thực thi quản trị kinh doanh phù hợp với lợi ích của các cổ đông.Quản trị công ty nghĩa rộng còn hướng đến đảm bảo quyền lợi của những người liênquan, không chỉ là cổ đông mà còn bao gồm cả nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp,môi trường và các cơ quan nhà nước. Quản trị công ty được đặt trên cơ sở sự tách biệt giữa quản lý và sở hữu doanhnghiệp. Công ty là của chủ sở hữu (nhà đầu tư, cổ đông…), nhưng để công ty tồn tại vàphát triển thì phải có sự dẫn dắt của Hội đồng quản trị, sự điều hành của Ban giám đốcvà sự đóng góp của người lao động, những người này không phải lúc nào cũng cóchung ý chí và quyền lợi. Điều này dẫn đến cần phải có cơ chế để nhà đầu tư, cổ đôngcó thể kiểm soát việc điều hành công ty nhằm đem lại hiệu quả cao nhất. Quản trị công ty tập trung xử lý các vấn đề thường phát sinh trong mối quan hệủy quyền trong công ty, ngăn ngừa và hạn chế những người quản lý lạm dụng quyềnvà nhiệm vụ được giao sử dụng tài sản và cơ hội kinh doanh của công ty phục vụ cholợi ích riêng của bản thân hoặc của người khác, hoặc làm thất thoát nguồn lực do côngty kiểm soát. Tóm lại, quản trị công ty là mô hình cân bằng và kiềm chế ...