![Phân tích tư tưởng của nhân dân qua đoạn thơ: Những người vợ nhớ chồng… Những cuộc đời đã hóa sông núi ta trong Đất nước của Nguyễn Khoa Điềm](https://timtailieu.net/upload/document/136415/phan-tich-tu-tuong-cua-nhan-dan-qua-doan-tho-039-039-nhung-nguoi-vo-nho-chong-nhung-cuoc-doi-da-hoa-song-nui-ta-039-039-trong-dat-nuoc-cua-nguyen-khoa-136415.jpg)
Những phẩm chất đặc biệt của lãnh đạo nữ
Số trang: 3
Loại file: doc
Dung lượng: 87.00 KB
Lượt xem: 6
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Nếu phụ nữ nhận ra ảnh hưởng mà mình có, họ sẽ đầy tự hào. Nếu đàn ông nhận ra phụ nữ có ảnh hưởng như thế nào, họ sẽ sợ hãi đến chết". Người ta cho rằng, tất cả chúng ta có ảnh hưởng tới ít nhất 250 người trong cuộc đời. Mỗi chúng ta đều có trách nhiệm lãnh đạo. Mọi phụ nữ đều có thể trở thành lãnh đạo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những phẩm chất đặc biệt của lãnh đạo nữNhững phẩm chất đặc biệt của lãnh đạo nữ(phần 1)Nếu phụ nữ nhận ra ảnh hưởng mà mình có, họ sẽđầy tự hào. Nếu đàn ông nhận ra phụ nữ có ảnhhưởng như thế nào, họ sẽ sợ hãi đến chết. Người tacho rằng, tất cả chúng ta có ảnh hưởng tới ít nhất 250người trong cuộc đời. Mỗi chúng ta đều có trách nhiệmlãnh đạo. Mọi phụ nữ đều có thể trở thành lãnh đạo.Kết quả một cuộc khảo sát cho thấy hầu hết phụ nữ đánhgiá thấp ảnh hưởng của họ. Nhưng thực tế, phụ nữ có ảnhhưởng lớn trong gia đình và ở nơi làm việc. Ở nhà, có thểhọ dạy con cái và quan trọng hơn, làm cho con cái họ thấmnhuần các giá trị và đạo đức sống. Ở nơi làm việc, họ cóthể động viên mọi người. Chúng ta ảnh hưởng lên ngườikhác bằng những điều chúng ta nói và chúng ta làm vàcách chúng ta làm việc.Có một đòi hỏi cấp thiết về các nhà lãnh đạo vĩ đại - những Cựu Thủ tướng Anhngười đáng tin cậy, có đạo đức, giỏi giang, trung thực và có Margaret Thatchernhững tiêu chuẩn cá nhân cao. Thế giới đang tìm kiếmnhững nhà lãnh đạo trung thực và ngay thẳng.May mắn thay, ngày nay phụ nữ ở cương vị lãnh đạo, đảm nhận vai trò lãnh đạo nhiều hơnnhiều so với khoảng ba mươi năm về trước, bởi họ thường hiểu được những phẩm chất củamình và nắm được các nguyên tắc cơ bản sau đây:* Có ước mơ làm cho thế giới thành một nơi tốt đẹp hơnCó gì tồi tệ hơn bị mù? Vâng, người đáng thương nhất trên thế giới là người có mắt nhưngkhông có tầm nhìn. Helen Keller đã nói như vậy.Việc lãnh đạo đơn giản là khả năng biến ước mơ hoặc tầm nhìn về tương lai mơ ước thành sựthực thông qua sự hợp tác với những người khác. Để tạo ra cho cuộc sống của bạn những điềucó giá trị, bạn phải có ước mơ và khao khát điều đó. Bạn thực sự thích thú với điều gì?Có một tầm nhìn lớn, một điều cao hơn khả năng của bạn sẽ giúp bạn cảm thấy được thửthách. Nếu chúng ta nhắm những nỗ lực của chúng ta cho bản thân, cho của cải vật chất, chosự sung sướng cá nhân, chúng ta sẽ nhanh chóng bất mãn và vỡ mộng trước cuộc đời. Cựu Thủtướng Anh Margaret Thatcher từng nói: Có rất ít hy vọng cho sự dân chủ trong trái tim củangười đàn ông và phụ nữ không thể chạm tới được bằng kêu gọi điều gì đó lớn lao hơn chínhhọ.Một nhà lãnh đạo phải có ước mơ và tầm nhìn - điều bạn sẽ làm cho thế giới tốt hơn.* Biết thế mạnh của mình là gìĐể trở thành lãnh đạo chúng ta cần tiến tới các mục tiêu. Mỗi chúng ta chỉ có một vài kỹ năngcần thiết để làm một công việc lớn lao nào đó. Chúng ta cần có mọi người xung quanh để lấp đicác lỗ hổng.Muriel Tower - một doanh nhân cho rằng: Các việc được làm thông qua những người khác. SốMột nhà báo viết về mẹ Teresa: Khi tôi gặp mẹ Teresa, tôi thấy bà rất nhỏ bé, chỉ caokhoảng mét rưỡi và đầu vẹo sang một bên. Đôi bàn tay xương xẩu và bàn chân nông dândày nhô ra dưới bộ trang phục trắng thô. Dù vậy, vẫn không nhầm lẫn về sự ấm áp vàtốt bụng tỏa ra xung quanh bà, tôi cảm thấy trước mặt tôi là một người uy quyền vàquyết đoán nhất mà tôi từng gặp. Mẹ Teresa là minh chứng cho các nhà lãnh đạo nữ. * Kiên định: Mẹ Teresa là một người phụ nữ quyết đoán. Margaret Thatcher cũng vậy. Chìa khoá để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi là tính kiên định - không từ bỏ. Có thể kẻ thù hoặc ngay cả bạn bè sẽ dụ dỗ hoặc khuyến khích bạn từ bỏ, nhưng hãy kiên quyết. Theo một cuộc khảo sát về những nhà điều hành cao cấp là nữ, sự quyết đoán được xem là phẩm chất số một cho thành công. Để đưa thế giới này thành một nơi khác biệt, bạn phải kiên định. Các nhà lãnh đạo sẽ không phát triển trong một môi trường thoải mái. Các nhà lãnh đạo không phải là những người có tài năng xuất chúng, họ là những người học từ sai làm và vươn dậy. Sự kiên định là chìa khoá cho việc lãnh đạo hiệu quả. Mẹ Teresa* Dám đứng một mìnhNếu bạn có đam mê, một mơ ước hoặc nhiệm vụ, hãy thiết lập các mục tiêu có thể đo lườngđược và làm việc để giành được chúng. Có thể sẽ nhiều lúc bạn phải làm việc một mình.James Crook từng nói: Một người muốn chỉ huy dàn nhạc phải quay lưng lại với đám đông* Sẵn sàng giải quyết vấn đềMột trong những thực tế của cuộc sống là khi bạn là lãnh đạo, bạn phải giải quyết vấn đề.Mục sư Lloyd Ogilvie quan sát thấy: Mọi người đều có rắc rối, nếu hiện giờ bạn không có rắcrối gì, bạn sẽ có, dù bạn làm việc hay sinh sống, bạn sẽ có những rắc rối hoặc bạn chỉ có thể làrắc rối của một ai đó.Chúng ta thường đổ lỗi cho cuộc sống hoặc lảng tránh khó khăn. Thực ra lảng tránh không phảilà một sự lựa chọn. Chúng ta có thể dễ dàng sa vào tư tưởng mong đợi ai đó sẽ giải quyết vấnđề hộ chúng ta.Bạn đừng chờ sự giúp đỡ của a ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những phẩm chất đặc biệt của lãnh đạo nữNhững phẩm chất đặc biệt của lãnh đạo nữ(phần 1)Nếu phụ nữ nhận ra ảnh hưởng mà mình có, họ sẽđầy tự hào. Nếu đàn ông nhận ra phụ nữ có ảnhhưởng như thế nào, họ sẽ sợ hãi đến chết. Người tacho rằng, tất cả chúng ta có ảnh hưởng tới ít nhất 250người trong cuộc đời. Mỗi chúng ta đều có trách nhiệmlãnh đạo. Mọi phụ nữ đều có thể trở thành lãnh đạo.Kết quả một cuộc khảo sát cho thấy hầu hết phụ nữ đánhgiá thấp ảnh hưởng của họ. Nhưng thực tế, phụ nữ có ảnhhưởng lớn trong gia đình và ở nơi làm việc. Ở nhà, có thểhọ dạy con cái và quan trọng hơn, làm cho con cái họ thấmnhuần các giá trị và đạo đức sống. Ở nơi làm việc, họ cóthể động viên mọi người. Chúng ta ảnh hưởng lên ngườikhác bằng những điều chúng ta nói và chúng ta làm vàcách chúng ta làm việc.Có một đòi hỏi cấp thiết về các nhà lãnh đạo vĩ đại - những Cựu Thủ tướng Anhngười đáng tin cậy, có đạo đức, giỏi giang, trung thực và có Margaret Thatchernhững tiêu chuẩn cá nhân cao. Thế giới đang tìm kiếmnhững nhà lãnh đạo trung thực và ngay thẳng.May mắn thay, ngày nay phụ nữ ở cương vị lãnh đạo, đảm nhận vai trò lãnh đạo nhiều hơnnhiều so với khoảng ba mươi năm về trước, bởi họ thường hiểu được những phẩm chất củamình và nắm được các nguyên tắc cơ bản sau đây:* Có ước mơ làm cho thế giới thành một nơi tốt đẹp hơnCó gì tồi tệ hơn bị mù? Vâng, người đáng thương nhất trên thế giới là người có mắt nhưngkhông có tầm nhìn. Helen Keller đã nói như vậy.Việc lãnh đạo đơn giản là khả năng biến ước mơ hoặc tầm nhìn về tương lai mơ ước thành sựthực thông qua sự hợp tác với những người khác. Để tạo ra cho cuộc sống của bạn những điềucó giá trị, bạn phải có ước mơ và khao khát điều đó. Bạn thực sự thích thú với điều gì?Có một tầm nhìn lớn, một điều cao hơn khả năng của bạn sẽ giúp bạn cảm thấy được thửthách. Nếu chúng ta nhắm những nỗ lực của chúng ta cho bản thân, cho của cải vật chất, chosự sung sướng cá nhân, chúng ta sẽ nhanh chóng bất mãn và vỡ mộng trước cuộc đời. Cựu Thủtướng Anh Margaret Thatcher từng nói: Có rất ít hy vọng cho sự dân chủ trong trái tim củangười đàn ông và phụ nữ không thể chạm tới được bằng kêu gọi điều gì đó lớn lao hơn chínhhọ.Một nhà lãnh đạo phải có ước mơ và tầm nhìn - điều bạn sẽ làm cho thế giới tốt hơn.* Biết thế mạnh của mình là gìĐể trở thành lãnh đạo chúng ta cần tiến tới các mục tiêu. Mỗi chúng ta chỉ có một vài kỹ năngcần thiết để làm một công việc lớn lao nào đó. Chúng ta cần có mọi người xung quanh để lấp đicác lỗ hổng.Muriel Tower - một doanh nhân cho rằng: Các việc được làm thông qua những người khác. SốMột nhà báo viết về mẹ Teresa: Khi tôi gặp mẹ Teresa, tôi thấy bà rất nhỏ bé, chỉ caokhoảng mét rưỡi và đầu vẹo sang một bên. Đôi bàn tay xương xẩu và bàn chân nông dândày nhô ra dưới bộ trang phục trắng thô. Dù vậy, vẫn không nhầm lẫn về sự ấm áp vàtốt bụng tỏa ra xung quanh bà, tôi cảm thấy trước mặt tôi là một người uy quyền vàquyết đoán nhất mà tôi từng gặp. Mẹ Teresa là minh chứng cho các nhà lãnh đạo nữ. * Kiên định: Mẹ Teresa là một người phụ nữ quyết đoán. Margaret Thatcher cũng vậy. Chìa khoá để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi là tính kiên định - không từ bỏ. Có thể kẻ thù hoặc ngay cả bạn bè sẽ dụ dỗ hoặc khuyến khích bạn từ bỏ, nhưng hãy kiên quyết. Theo một cuộc khảo sát về những nhà điều hành cao cấp là nữ, sự quyết đoán được xem là phẩm chất số một cho thành công. Để đưa thế giới này thành một nơi khác biệt, bạn phải kiên định. Các nhà lãnh đạo sẽ không phát triển trong một môi trường thoải mái. Các nhà lãnh đạo không phải là những người có tài năng xuất chúng, họ là những người học từ sai làm và vươn dậy. Sự kiên định là chìa khoá cho việc lãnh đạo hiệu quả. Mẹ Teresa* Dám đứng một mìnhNếu bạn có đam mê, một mơ ước hoặc nhiệm vụ, hãy thiết lập các mục tiêu có thể đo lườngđược và làm việc để giành được chúng. Có thể sẽ nhiều lúc bạn phải làm việc một mình.James Crook từng nói: Một người muốn chỉ huy dàn nhạc phải quay lưng lại với đám đông* Sẵn sàng giải quyết vấn đềMột trong những thực tế của cuộc sống là khi bạn là lãnh đạo, bạn phải giải quyết vấn đề.Mục sư Lloyd Ogilvie quan sát thấy: Mọi người đều có rắc rối, nếu hiện giờ bạn không có rắcrối gì, bạn sẽ có, dù bạn làm việc hay sinh sống, bạn sẽ có những rắc rối hoặc bạn chỉ có thể làrắc rối của một ai đó.Chúng ta thường đổ lỗi cho cuộc sống hoặc lảng tránh khó khăn. Thực ra lảng tránh không phảilà một sự lựa chọn. Chúng ta có thể dễ dàng sa vào tư tưởng mong đợi ai đó sẽ giải quyết vấnđề hộ chúng ta.Bạn đừng chờ sự giúp đỡ của a ...
Tài liệu liên quan:
-
13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi
6 trang 303 0 0 -
Tổ chức event cho teen - chưa nhiều ý tưởng bứt phá
3 trang 302 0 0 -
Quản trị công ty gia đình tốt: Kinh nghiệm thành công của những doanh nghiệp lớn
7 trang 214 0 0 -
3 trang 193 0 0
-
Thay đổi cách quản lý như thế nào?
3 trang 191 0 0 -
5 trang 186 0 0
-
5 trang 181 0 0
-
19 trang 176 0 0
-
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 175 0 0 -
Mua bán, sáp nhập Doanh nghiệp ở Việt Nam (M&A)
7 trang 171 0 0