Những sai lầm thường mắc phải khi doanh nghiệp mới tuyển nhân viên

Những sai lầm thường mắc phải khi doanh nghiệp mới tuyển nhân viênHầu hết là khi các nhà kinh doanh tuyển nhân viên đầu tiên của mình, thì họ không có đủ tiền để sử dụng dịch vụ của các nhân viên tuyển dụng giàu kinh nghiệm. Nhưng việc thu hút nhân viên bằng các kỹ năng đúng là điều hết sức quan trọng để giúp một doanh nghiệp trẻ cất cánh. Francois Gossieux, một nhà kinh doanh ở Andover, Massachusettes, người đã từng khởi sự ba doanh nghiệp, trong đó có cả công ty Synopia chế tạo phần mềm...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những sai lầm thường mắc phải khi doanh nghiệp mới tuyển nhân viên Những sai lầm thường mắc phải khi doanh nghiệp mới tuyển nhân viên Hầu hết là khi các nhà kinh doanh tuyển nhân viên đầu tiên của mình, thì họkhông có đủ tiền để sử dụng dịch vụ của các nhân viên tuyển dụng giàu kinh nghiệm.Nhưng việc thu hút nhân viên bằng các kỹ năng đúng là điều hết sức quan trọng đểgiúp một doanh nghiệp trẻ cất cánh. Francois Gossieux, một nhà kinh doanh ở Andover, Massachusettes, người đãtừng khởi sự ba doanh nghiệp, trong đó có cả công ty Synopia chế tạo phần mềm dùngđể phát triển sản phẩm, nói: “Những nhân viên đầu tiên là những lần thuê người quantrọng nhất của bạn. Nếu bạn hỏi một nhà kinh doanh vốn, anh ta sẽ nói với bạn rằngnhóm làm việc là điều đầu tiên mà họ tìm kiếm.” Dù bạn lập kế hoạch để tìm các nhà đầu tư bên ngoài hay định tự thân phát triểncông ty của mình, thì việc tìm kiếm và giữ chân những nhân viên tốt luôn nằm trongnhóm việc phải ưu tiên hàng đầu. Thuê nhân viên không phải là một việc dễ dàng. Bạn cần tìm được những ngườikhông chỉ có kinh nghiệm mà bạn cần, mà còn có các tính cách bổ sung cho bạn,những người hiểu và có thể dám đương đầu với nguy cơ về tài chính và sự bất trắc -những điều luôn đi kèm với một công ty non trẻ. Và bạn cần bảo vệ bản thân bằngcách đảm bảo rằng tất cả mọi điều bạn thoả thuận với các nhân viên mới đều rõ ràngvà bằng văn bản. Với phong trào khởi nghiệp tăng lên trong thời gian gần đây, ngàycàng có nhiều chủ doanh nghiệp mới đang phải đối mặt với bài toán thuê người phứctạp này. Tổ chức Kauffman ở Kansas cho biết 11,3% người Mỹ trưởng thành “đã thamgia vào hoạt động thành lập doanh nghiệp” trong năm 2003 - con số này năm 2002 là10,5%. Những người thành lập doanh nghiệp kỳ cựu và các nhà kinh doanh vốn đã liệtkê các sai lầm thường mắc phải khi tuyển dụng và gợi ý một số giải pháp thực tế đểgiúp bạn tránh các sai lầm đó: Đừng quá đề cao công ty của bạn Theo David Friend, người đã khởi sự năm công ty và hiện nay là người hùn vốnvới hãng kinh doanh Orchid Partners, thì những người thành lập công ty thường “lànhững người bán hàng giỏi, do đó có thể thuyết phục một người vào làm cho công tycủa mình.” Nhưng thường xuyên xảy ra việc những nhà sáng lập này quá chú trọng đến cáckhía cạnh tích cực mà lại ít để ý đến những điều sai lầm. Ông nói: “Tôi đã quá cố gắngthuyết phục ai đó tham gia cùng tôi khi họ thậm chí không chắc chắn được rằng họ cótính cách cần thiết để làm việc cùng một công ty mới khởi sự hay không. Kết quả thậtngược với những gì tôi mong đợi. Ngay từ ngày đầu tiên, họ đã tự hỏi bản thân: Tôiđã làm gì thế nhỉ?’” Jim Finkelstein, người gần đây đã thuê các nhân viên chủ chốt cho doanhnghiệp mới thành lập của ông ở thung lũng Silicon là Futuresense, dành nhiều thờigian để nói chuyện với các nhân viên tương lai để đảm bảo rằng họ phù hợp với cả ônglẫn doanh nghiệp mới được thành lập của ông. Ông nói: “Tôi nói với mọi người rằngtôi có thể cho họ sự linh hoạt và quyền tự do hành động. Và tôi hỏi họ có thích một tổchức có kết cấu chặt chẽ và chỉ thị đầy đủ không. Nếu có, thì đây không phải chỗ chohọ.” Mỗi khi có thể, Finkelstein thậm chí còn đưa các giám đốc chủ chốt của mình đếnmột cơ sở tư vấn từ ba đến sáu tháng trước khi mời họ một chỗ làm đầy đủ thời gianthực sự. “Đó là một cơ hội để thấy được phong cách làm việc của họ,” và đảm bảorằng họ thích thú và hiểu môi trường có kết cấu không chặt chẽ, phát triển với tốc độnhanh của công ty ông trước khi thực sự gắn họ với công ty. Đừng kêu gọi tất cả những người bạn cũ của mình tham gia Theo Chris Paciti, thành viên chính của hãng Austin Ventures, nói: “Bản năngđầu tiên của bạn là cố tóm lấy những người bạn biết và tin tưởng, những người màcùng họ bạn đã thành công trong một bối cảnh khác, nhưng đôi khi điều này lại khônghiệu quả.” Ông Pacitti giơ cao lá cờ cảnh giác với những trường hợp thuê người nhưvậy, ngay cả khi những người bạn cũ có phẩm chất tốt, nhưng nó cho thấy người sánglập công ty chỉ dựa vào các yếu tố quen thuộc và tiện lợi chứ không nghĩ đến những kỹnăng và kinh nghiệm mà anh ta sẽ cần để thực hiện công việc kinh doanh. Chẳng hạn, bạn có thể thích người giám đốc bán hàng cừ khôi, người đã thànhcông trong việc lăng-xê một sản phẩm mới tại công ty lớn mà bạn vừa rời bỏ. Nhưngcó thể người đó không giỏi trong việc bán hàng mà không có những nguồn lực và danhtiếng của một công ty làm nền tảng vững chắc phía sau. Ông Pacitti cho biết ông thíchnhìn thấy “một sự kết hợp cân bằng giữa người mới và người cũ”. Ông Gossieux đã áp dụng phương pháp này khi tuyển người cho Synopia. Ôngnói: “Trong số sáu người làm việc ở đây hiện nay, chỉ có hai người đã từng làm việccùng nhau. Nếu bạn định giải quyết vấn đề về một sản phẩm mới trong một môitrường mới tại một thời điểm m ...