Những thay đổi về quản trị nhân lực ở Việt Nam trong thời kỳ hội nhập và thời đại 4.0

Trong khuôn khổ của bài viết này, tác giả chỉ ra một số thay đổi của Quản trị nhân lực ở Việt Nam trong thời gian qua cả về lý luận lẫn thực tiễn hoạt động cũng như tiếp tục đổi mới trong đào tạo và hoạt động thực tiễn về Quản trị nhân lực trước yêu cầu của hội nhập quốc tế và cách mạng công nghiệp 4.0 trong giai đoạn tới. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những thay đổi về quản trị nhân lực ở Việt Nam trong thời kỳ hội nhập và thời đại 4.0 NHỮNG THAY ĐỔI VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP VÀ THỜI ĐẠI 4.0 PGS.TS. Trần Xuân Cầu1 Tóm tắt: Trong những năm qua, nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển và hội nhập quốc tế sâu rộng. Từ một nước nghèo, Việt Nam đã vươn lên thành một nước có thu nhập trung bình, kinh tế - xã hội ngày càng phát triển, đời sống người lao động ngày càng được cải thiện, vị trí và vai trò của Việt Nam ngày càng được nâng cao trên trường quốc tế. Điều đó đã được khẳng định. Trong những thành tựu chung đó, công tác quản lý con người có vị trí đặc biệt quan trọng và nhân tố quyết định đến những thành công của các tổ chức từ cơ sở đến Trung ương, từ địa phương đến cả nước. Trong những năm qua, ngành Quản trị Nhân lực đã có những thay đổi cơ bản và đạt được bước tiến quan trọng cả về lý luận cũng như thực tiễn. Rõ ràng, nếu những năm đầu 90 của thế kỷ trước, việc dùng từ “Quản trị nhân lực” còn lạ lẫm hoặc ít phổ biến thì hiện nay nó trở nên quen thuộc với nhiều người, kể cả những người không trực tiếp tham gia công tác quản trị nhân lực. Mặc dù đạt được nhiều bước tiến trong lý luận và thực tiễn, nhưng Quản trị nhân lực đang đứng trước yêu cầu của hội nhập quốc tế trong thời gian tới và sự triển khai thành quả Cách mạng Công nghiệp 4.0 tại Việt Nam đòi hỏi phải tiếp tục đổi mới mạnh mẽ nhằm thúc đẩy Kinh tế Việt Nam tiếp tục phát triển và hội nhập sâu rộng và toàn diện. Trong khuôn khổ của bài viết này, tác giả chỉ ra một số thay đổi của Quản trị nhân lực ở Việt Nam trong thời gian qua cả về lý luận lẫn thực tiễn hoạt động cũng như tiếp tục đổi mới trong đào tạo và hoạt động thực tiễn về Quản trị nhân lực trước yêu cầu của hội nhập quốc tế và cách mạng công nghiệp 4.0 trong giai đoạn tới. Từ khoá: quản trị nhân lực; hội nhập quốc tế; cách mạng Công nghiệp 4.0 Astract: Over the past years, Vietnam’s economy has been developing and deeply integrating internationally. From a poor country, Vietnam has risen to become a middle-income country, the socio-economy is growing, the life of workers has been improved, the position and role of Vietnam has been increasingly improved in the international arena. That has been confirmed. In these common achievements, human management has a particularly important position and a decisive factor for the success of organizations from grassroots to central, local to nationwide. Over the past years, the human resource management has made fundamental changes and achieved important progress both in theory and practice. Obviously, if in the early 90s of the last century, the use of the word “Human Resource Management” was strange or less popular, it now becomes familiar to many people, including those who are not directly involved in human resource management. Although many steps have been taken in theory and practice, human resource management is facing the requirement of international integration in the coming time and the implementation of the success of Vietnam’s Industrial Revolution 4.0 requires to innovate strongly to promote Vietnam’s economy to develop and integrate deeply and comprehensively. In the context of this article, the author points out some changes of Human Resource Management in Vietnam in recent years both in theory and practice of operations as well as continuing innovation in training and practical operation in human resource management in advance of the requirements of international integration and the Industrial Revolution 4.0 in the coming period. Keywords: Human resource management; International integration; Industrial Revolution 4.0. 1 Email: tranxcau@gmail.com, Khoa Kinh tế và QLNNL, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. 50 QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ VÀ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 1. SỰ THAY ĐỔI CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TỪ NHỮNG NĂM ĐẦU ĐỔI MỚI VÀ HỘI NHẬP QUỐC TẾ ĐẾN NAY Từ thời kỳ bắt đầu hội nhập cách đây 15 -20 năm và cách mạng Công nghiệp 4.0 hiện nay, Quản trị nhân lực đã có những thay đổi đáng kể trong lý luận, nhận thức cũng như trong các hoạt động thực tiễn ở Việt Nam. Có thể kể đến một số thay đổi như sau: 1.1 Về mặt lý luận và nhận thức về Quản trị nhân lực trong các cơ sở đào tạo Trước hết, bản thân từ “Quản trị nhân lực” không phải từ chính thống được sử dụng từ lâu ở Việt Nam. Trong các văn bản, tài liệu trong nước trước đây chỉ đề cập đến thuật ngữ “Quản lý con người” theo đúng tiếng Việt. Thế nhưng, từ những năm 90 thế kỷ trước, khi chúng ta hội nhập quốc tế, với nhiều tài liệu, văn bản nước ngoài được đưa vào Việt Nam, xuất hiện một cụm từ, một thuật ngữ mới bằng tiếng Anh “Human Resources Management - HMR” (Có thể dịch: Quản trị nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị nhân lực, Quản trị nhân sự, Quản lý con người). Trong các từ tiếng Việt được dịch ra đó, từ Quản trị nhân lực được sử dụng phổ biến khi nói đến quản lý con người trong doanh nghiệp. Rõ ràng, đối với tiếng Anh chỉ có một từ duy nhất nhưng khi dịch ra tiếng Việt lại có nhiều từ khác nhau với cách hiểu không giống nhau. Đã có nhiều cuộc tranh luận, thảo luận chưa có hồi kết về cách hiểu HRM theo tiếng Việt: Quản trị nhân lực hay Quản trị nhân lực hay Quản trị nguồn nhân lực hay thậm chí Quản trị nhân sự? Nếu hiểu theo một số người Quản trị nhân lực chỉ liên quan đến quản lý con người trong doanh nghiệp thì ở nhiều lĩnh vực, khu vực, ngành cần phải có một từ khác thay thế Quản trị nhân lực. Phải chăng, để hội nhập, đã đến lúc cần thống nhất một thuật ngữ tiếng Việt, dùng chung giống như tiếng Anh HMR. Thật vậy, HMR không chỉ khác nhau về tên gọi tiếng Việt như đã nêu ...