Những tiêu chí quan trọng trong bảng đánh giá năng lực nhân viên

Việc đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp người quản lý đặt cấp dưới vào đúng vị trí và giao việc phù hợp với khả năng của họ. Để làm được điều này, mỗi doanh nghiệp cần phải xây dựng biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên phù hợp. Người quản lý trong doanh nghiệp dù có xuất sắc đến đâu nhưng nếu không có những nhân viên giỏi. Việc đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp người quản lý đặt cấp dưới vào đúng vị trí và giao việc phù hợp với khả năng của họ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những tiêu chí quan trọng trong bảng đánh giá năng lực nhân viên NHỮNG TIÊU CHÍ QUAN TRỌNG TRONG  BẢNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN Việc đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp người quản lý đặt cấp dưới vào đúng vị trí và giao việc   phù hợp với khả năng của họ. Để làm được điều này, mỗi doanh nghiệp cần phải xây dựng   biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên phù hợp. Người quản lý trong doanh nghiệp dù có xuất sắc đến đâu nhưng nếu không có những nhân   viên giỏi. Việc đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp người quản lý đặt cấp dưới vào đúng vị trí và  giao việc phù hợp với khả năng của họ. Để làm được điều này, mỗi doanh nghiệp cần phải  xây dựng biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên phù hợp. Vậy bảng đánh giá năng lực nhân  viên bao gồm những tiêu chí nào? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé! 1. Đánh giá số lượng công việc Nếu doanh nghiệp chưa áp dụng KPI công việc cho từng vị trí nhân viên trong công ty hoặc   không biết KPI nghĩa là gì thì việc đánh giá số lượng công việc thực hiện sẽ phụ thuộc vào  khả năng chủ động, sáng tạo của nhân sự. Lúc này số lượng công việc sẽ được đánh giá theo  tiêu chí “không làm việc”. Cụ thể  là mỗi lần phát hiện nhân viên không làm việc hoặc làm   việc riêng thì nhân viên sẽ  bị  trừ  điểm (mức điểm bị  trừ  tùy theo quy định của mỗi doanh  nghiệp). 2. Đánh giá chất lượng công việc Công việc mà nhân viên được giao phải được thực hiện theo đúng yêu cầu của khách hàng  hoặc yêu cầu của cấp trên trong công ty. Căn cứ vào đó, mỗi công việc được giao mà nhân  viên không đảm bảo thực hiện đúng và đảm bảo chất lượng như  yêu cầu sẽ  bị  trừ  một số  điểm nhất định. Đối với trường hợp không đảm bảo chất lượng  ở  mức nghiêm trọng dẫn  đến thiệt hại về  tài sản và uy tín của công ty thì sẽ  bị  trừ  số  điểm gấp đôi hoặc lớn hơn   nhiều lần. 3. Đánh giá tiến độ thực hiện công việc Một trong những tiêu chí quan trọng của một bảng đánh giá năng lực nhân viên chính là tiến   độ thực hiện những công việc được giao. Tiêu chí này có nghĩa là: Những công việc được giao phải đảm bảo hoàn thành theo đúng tiến độ, thời hạn theo quy   định của cấp trên trong công ty (những trường hợp quá hạn vì lý do bất khả kháng thì không   xét vào quy định này) Đối với trường hợp xác định là không thể hoàn thành đúng tiến độ  thì người thực hiện phải  báo trước cho người giao việc trước 6 tiếng hoặc một thời gian cụ thể nào đó tùy theo tính  chất công việc khác nhau. Đối với mỗi công việc, nếu thực hiện không đúng thời hạn sẽ  bị  trừ  điểm tương  ứng,còn   với trường hợp quá hạn nghiêm trọng (quá hạn 5 ngày hoặc gây thiệt hại về  tài sản hay uy   tín của công ty) thì sẽ trừ số điểm lớn hơn. 4. Đánh giá tác phong làm việc Tiêu chí này cũng được xem là một trong những yêu cầu quan trọng của mỗi nhân sự  trong  doanh nghiệp. Nó thể hiện tác phong làm việc nhanh nhẹn, chu đáo, thái độ làm việc tận tình,  hết lòng vì sự phát triển của công ty. Nếu không đảm bảo được tiêu chí này, nhân viên cũng   sẽ bị trừ điểm tương đương với các mục trên. 5. Đánh giá ý thức thực hiện kỷ luật Thực hiện kỷ luật công ty gồm: đi làm đúng giờ, quy định nghỉ phép và nghỉ không lý do, sử  dụng lời lẽ văn minh lịch sự,… Trên đây là những tiêu chí quan trọng trong biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên. Biểu mẫu   đánh giá năng lực nhân viên này sẽ  giúp bạn lãnh đạo biết được kết quả  công việc hàng  tháng của nhân viên. Đồng thời bộ  phận kế  toán tổng hợp kết quả  đánh giá cuối tháng để  làm căn cứ  xét thưởng (thưởng KPI) đối với nhân viên thực hiện tốt. Trong quá trình thực  hiện, công ty sẽ yêu cầu nhân viên thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của công ty. Những   nhân viên có điểm dưới trung bình sẽ  bị  nhắc nhở  và thực hiện có phương án kỷ  luật nhất  định.