Những vấn đề cơ bản về khởi sự doanh nghiệp

Tham khảo bài thuyết trình 'những vấn đề cơ bản về khởi sự doanh nghiệp', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những vấn đề cơ bản về khởi sự doanh nghiệp Những vấn đề cơ bản về KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP Khởi sự doanh nghiệp • Phân tích ý tưởng kinh doanh • Mô hình kinh doanh • Một số tình huống khó khăn của doanh nghiệp Ý tưởng kinh doanh Trò chơi kinh doanh Thành công Thời gian Không thành công Câu chuyện về Thomas Edison- nhà sáng chế vĩ đại với 1093 bằng sáng chế hình rà soát ý thành ý tưởng tưởng Ý tưởng kinh doanh phân tích kiểm tra và hiệu quả thực hiện kinh tế Các tiêu chí phân loại: - M ức độ phù hợp cá nhân Ý tưởn - Giá trị đối với khách hàng g - Ngành/thị trường - Khả năng sinh lợi - Nhu cầu vốn Sàng lọc - Quản lý - Những nhân tố tạo nên sự khác biệt - Những thách thức không thể vượt qua Cơ hội - Thu hoạch kết quả Vòng đời của một ngành Đô la Southwest airlines “Ngành xấu” Chín muồi Tăng trưởng đều Tăng trưởng nhanh ‘Ngành tốt’ Gđ khởi đầu Thời gian Các giai đoạn phát triển và các điểm xảy ra nguy cơ thua lỗ Doanh thu Doanh thu hòa vốn (4) Giai đoạn Giai đoạn zero phát triển (1) (2) Thời gian (3) Cơ hộ i Cỗ máy kiếm tiền Chiến lược Các hoạt Dòng động doanh thu Mô hình kinh doanh Sự khác biệt Chiến lược hay là giá rẻ Chiến lược đại dương xanh Các hoạt Dòng động doanh thu Ai trả tiền cho bạn? Họ trả bao nhiêu? Phương thức mà bạn dùng Họ trả vì cái gì? để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ đến khách hàng Nhà trẻ Bright Harizon Mục tiêu Chướng ngại Bạn với ý vật tưởng KD Năm nhân tố cạnh tranh quyết định khả năng lợi nhuận trong ngành Người nhập ngành Phản ứng của tiềm năng đối thủ ( đối thủ tìm ẩn) Mối đe dọa của các doanh nghiệp mới Sức mạnh của Sức mạnh của người mua người bán Các nhà cạnh tranh Các nhà cung Khách hàng trong ngành cấp Mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế Sản phẩm thay thế Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh STT Lợi thế cạnh tranh Thực hiện Hành động 1 Cung cấp sp với chi phí Thiết lập một hệ thống có thể sản xuất và phân phối sp với chi phí thấp thấp nhất 2 Khác biệt hóa và đổi mới Cung cấp sp có đặc trưng khác biệt so với các sản phẩm đã có trên thị sản phẩm trường 3 Lựa chọn phân khúc thị Giành lợi thế cạnh tranh bằng việc tạo ra một phân khúc thị trường chưa trường hẹp theo tiêu chí được thỏa mãn hoặc chưa được khai về địa lý, ngành, sản thác phẩm Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh TT Lợi thế cạnh tranh Thực hiện Hành động 4 Phục vụ khách hàng Khách hàng thường thích mua hàng từ những công ty làm việc tận tụy để thỏa mãn hoàn hảo, phát triển nhu cầu của họ. Điều này nên là trụ cột cho quan hệ bền vững với mọi công ty khách hàng 5 Xây dựng và phát triển Phát huy sức mạnh tiềm ẩn bên trong mỗi doanh nghiệp dựa trên sự sáng tạo đổi mới văn hóa doanh nghiệp và luôn lấy khách hàng làm trọng 6 Xây dựng những năng Tạo dựng những năng lực cốt lõi khác biệt với các doanh nghiệp khác để tạo ra lợi thế lực cốt lõi đặc trưng cho cạnh tranh doanh nghiệp 7 Thương mại hóa bí Phát triển công nghệ được cấp bằng sáng chế, một công thức hay một quy trình mà quyết kỹ thuật độc công ty độc quyền sở hữu quyền Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh TT Lợi thế cạnh tranh Thực hiện Hành động 8 Dựng lên những rào cản Tạo dựng một thươn ...