Những yếu tố ảnh hưởng tới việc tạo động lực làm việc cho cán bộ tại các chi cục thuế thuộc cục thuế tỉnh Vĩnh Phúc

Đề tài được thực hiện nhằm mục đích xác định các yếu tố ảnh hưởng đến việc tạo động lực làm việc của cán bộ tại một số Chi cục Thuế thuộc Cục Thuế Tỉnh Vĩnh Phúc. 234 cán bộ của 4 chi cục đã được lựa chọn để nghiên cứu. Trong đó, 207 mẫu hợp lệ được sử dụng để phân tích. Mô hình nghiên cứu bao gồm 6 yếu tố (lương và phúc lợi, đào tạo và thăng tiến, mối quan hệ với cấp trên, mối quan hệ với đồng nghiệp, tính chất công việc và điều kiện làm việc) đã được kiểm định nhằm xác định các nhân tố ảnh hưởng tới việc tạo động lực làm việc của nhân viên các Chi cục Thuế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Những yếu tố ảnh hưởng tới việc tạo động lực làm việc cho cán bộ tại các chi cục thuế thuộc cục thuế tỉnh Vĩnh Phúc Nguyễn Thị Gấm và Đtg Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 124(10): 25 - 30 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ TẠI CÁC CHI CỤC THUẾ THUỘC CỤC THUẾ TỈNH VĨNH PHÚC Nguyễn Thị Gấm*, Phạm Thị Thu Hằng, Hoàng Văn Giáp, Ngô Thị Vân, Trần Văn Thọ Trường Đại học Kinh tế & Quản trị kinh doanh – ĐH Thái Nguyên TÓM TẮT Đề tài được thực hiện nhằm mục đích xác định các yếu tố ảnh hưởng đến việc tạo động lực làm việc của cán bộ tại một số Chi cục Thuế thuộc Cục Thuế Tỉnh Vĩnh Phúc. 234 cán bộ của 4 chi cục đã được lựa chọn để nghiên cứu. Trong đó, 207 mẫu hợp lệ được sử dụng để phân tích. Mô hình nghiên cứu bao gồm 6 yếu tố (lương và phúc lợi, đào tạo và thăng tiến, mối quan hệ với cấp trên, mối quan hệ với đồng nghiệp, tính chất công việc và điều kiện làm việc) đã được kiểm định nhằm xác định các nhân tố ảnh hưởng tới việc tạo động lực làm việc của nhân viên các Chi cục Thuế. Kết quả kiểm định mô hình hồi quy cho thấy các yếu tố cơ hội đào tạo và thăng tiến, điều kiện làm việc và tính chất công việc có ảnh hưởng tích cực đối với tạo động lực làm việc của nhân viên của các Chi cục Thuế. Trong đó, điều kiện làm việc có ảnh hưởng mạnh nhất. Căn cứ vào những kết quả nghiên cứu thực tế trên, đề tài đề xuất một số giải pháp nhằm tạo động lực làm việc cho cán bộ của Cục Thuế Vĩnh Phúc. Từ khóa: Yếu tố ảnh hưởng, tạo động lực làm việc, lương và phúc lợi, đào tạo và thăng tiến, mối quan hệ với cấp trên, mối quan hệ với đồng nghiệp, điều kiện làm việc và tính chất công việc. MỞ ĐẦU* Tạo động lực cho ngườі lаo động đаng ngày càng được quаn tâm và là chìa khóa dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, mỗi đơn vị trong nền kinh tế thị trường. Để sử dụng hợp lý và hiệu qủa nguồn nhân lực trong tổ chức của mình, giúp cho nhân viên phát huy tối đa năng lực của bản thân, tạo động lực làm việc cho người lao động là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của một tổ chức. Tạo động lực làm việc giúp con người được thoả mãn, yên tâm làm việc lâu dài với tổ chức, giúp tổ chức tiết kiệm được thời gian và chi phí, vì việc tuyển dụng hay điều động người lao động mới nắm bắt được công việc, có năng lực để bổ sung vào vị trí bỏ trống là một quá trình tiêu tốn thời gian và chi phí đào tạo. Ngoài ra, họ còn mất một thời gian dài để hoàn thiện các kỹ năng cũng như các mối quan hệ cần thiết đáp ứng yêu cầu công việc, giảm các sai sót, tạo niềm tin và tinh thần đoàn kết trong nội bộ đơn vị. Người lao động sẽ phát huy năng lực của mình, giúp cho tổ * Tel: 0912 805980 chức hoạt động hiệu quả hơn, tạo được sự gắn bó của người lao động đối với tổ chức. Làm gì để tạo động lực làm việc? Những yếu tố nào ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên đối với tổ chức? Làm thế nào để nhân viên hài lòng với công việc và tạo động lực làm việc cho họ? Làm thế nào để nhân viên có tinh thần làm việc nhiệt tình hăng say? Đây là điều mà nhà quản trị luôn quan tâm và trăn trở. Khi đã có được động lực làm việc, người lao động sẽ làm việc tích cực hơn và yên tâm làm việc lâu dài với tổ chức, từ đó dẫn đến hiệu suất và hiệu quả công việc cao hơn. Nhân viên không có động lực làm việc sẽ dẫn đến năng suất lao động của họ thấp. Nhân viên có động lực làm việc sẽ thỏa mãn hơn trong công việc, sẽ ít đổi chỗ làm, ít nghỉ việc và làm việc có hiệu quả cao hơn. Ngành thuế Vĩnh Phúc là đơn vị hành chính sự nghiệp mang đặc thù của một đơn vị quản lý nhà nước về lĩnh vực quản lý thuế. Các đơn vị Nhà nước thường ít năng động và kém hấp dẫn đối với người lao động. Hiệu quả kinh tế và khả năng cạnh tranh thấp, khả năng tạo việc làm, thu nhập hạn chế,......đang là thực tế hiện nay tại phần lớn các đơn vị Nhà nước. 25 Nguyễn Thị Gấm và Đtg Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ Từ thực tế của đơn vị, trong thời gian gần đây tình trạng cán bộ thuế có thời gian công tác đã lâu trong ngành Thuế xin chuyển công tác hoặc ra ngoài làm có xu hướng tăng lên, hay một số thí sinh tham gia thi tuyển công chức thuế có kết quả thi cao, trúng tuyển nhưng lại không lựa chọn ngành thuế mà lựa chọn ngành khác điều đó làm cho Lãnh đạo Cục Thuế và lãnh đạo các Chi cục thuế cũng không khỏi trăn trở. Cho đến nay đã có nhiều công trình nghiên cứu liên quan đến tạo động lực làm việc (Nguyễn Thị Mai, 2004; Trần Kim Dung, 2005; Vũ Hữu Uyên, 2008; Châu Văn Toàn, 2009; Ngô Thị Bích Ngọc, 2012; Phạm Việt Hồng, 2013;...) Tuy nhiên, chưa có công trình nào nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng tới việc tạo động lực cho cán bộ các chi cục thuế thuộc Cục Thuế Tỉnh Vĩnh Phúc. Xuất phát từ những lý do trên, chúng tôi tiến hành đề tài nghiên cứu “Những yếu tố ảnh hưởng tới việc tạo động lực làm việc cho cán bộ tại các chi cục thuế thuộc Cục Thuế Tỉnh Vĩnh Phúc”. MỤC ĐÍCH, NỘI DUNG, THỜI GIAN VÀ PHƯƠNG PHÁP THU THẬP SỐ LIỆU * Mục đích nghiên cứu Đề tài được thực hiện nhằm mục đích xác định các yếu tố ảnh hưởng đến việc tạo động lực l ...