Nhượng quyền thương mại gia tăng tính hấp dẫn

Hoạt động nhượng quyền chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực như đồ ăn nhanh, nhà hàng, thực phẩm, thời trang, đào tạo, bất động sản, bán lẻ (cửa hàng tiện ích, cửa hàng bán lẻ), cho thuê xe ô tô, kinh doanh dịch vụ internet, dịch vụ đóng gói và vận chuyển đồ đạc...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nhượng quyền thương mại gia tăng tính hấp dẫnNhượng quyền thương mại gia tăng tínhhấp dẫnHoạt động nhượng quyền chủ yếu tập trung vào các lĩnh vựcnhư đồ ăn nhanh, nhà hàng, thực phẩm, thời trang, đào tạo, bấtđộng sản, bán lẻ (cửa hàng tiện ích, cửa hàng bán lẻ), cho thuêxe ô tô, kinh doanh dịch vụ internet, dịch vụ đóng gói và vậnchuyển đồ đạc...Cùng với sự phát triển của các hệ thống nhượng quyền quốc tếnổi tiếng tại Việt Nam như Jollibee, KFC, hệ thống siêu thịParkson, Hard Rock Café, Chilli’s, The Body Shop... thì sự xuấthiện các hệ thống nhượng quyền của Việt Nam như cà phê TrungNguyên, Phở 24, Qualitea, Bakery Kinh Đô... và đặc biệt cónhững thương hiệu Việt Nam tích cực nhượng quyền ra nướcngoài, làm cho bức tranh thị trường Việt Nam ngày càng trở nênhấp dẫn.Ông Phạm Đình Thưởng, Vụ Pháp chế (Bộ Công Thương) chobiết, trong 11 tháng đầu năm 2009, Bộ Công Thương đã nhậnđược đăng ký hoạt động nhượng quyền tại Việt Nam của 39thương hiệu nước ngoài. Đó hầu hết đều là thương hiệu của cácdoanh nghiệp lớn đến từ các nước phát triển như Anh, Mỹ,Canada, Thụy Sỹ, Italia, Australia...Tăng trưởng dựa vào lợi thế thương hiệuHoạt động nhượng quyền chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực nhưđồ ăn nhanh, nhà hàng, thực phẩm, thời trang, đào tạo, bất độngsản, bán lẻ (cửa hàng tiện ích, cửa hàng bán lẻ), cho thuê xe ôtô, kinh doanh dịch vụ internet, dịch vụ đóng gói và vận chuyểnđồ đạc...Cũng trong thời gian này, Bộ Công Thương xác nhận đăng kýcho 3 thương hiệu của Việt Nam nhượng quyền ra nước ngoài,gồm thương hiệu Fashion T&T của doanh nghiệp tư nhân ĐứcTriều, thương hiệu Phở 24 của Công ty Cổ phần Phở Hai mươibốn và thương hiệu Café Bobby Brewers của Công ty TNHH VũGiang.Và tại thị trường nội địa, có 9 thương hiệu của các doanh nghiệptrong nước đăng ký phát triển nhượng quyền, trong đó tại Hà Nộilà 4 thương hiệu và tại Tp.HCM là 8 thương hiệu. Như vậy, hiệntại, Việt Nam có khoảng 90 thương hiệu trong và ngoài nước đãđược nhượng quyền thương mại với khoảng hơn 800 cửa hàngnhượng quyền. Một quán cà phê Trung Nguyên.Hiện nay cũng đang xuất hiện xu hướng các doanh nghiệp nướcngoài một mặt đăng ký nhượng quyền thương mại vào Việt Nam,mặt khác lại xin thành lập pháp nhân để cung cấp hàng hóa vàquản lý các doanh nghiệp nhận quyền thương mại. Hình thứcmới này sẽ làm cho việc kinh doanh thương mại mang tính vănminh, hiện đại nhưng sẽ gây áp lực cạnh tranh trực tiếp cho cáccửa hàng nhỏ lẻ tại Việt Nam.Lý giải vì sao nhượng quyền thương mại ở Việt Nam lại phát triểnthành làn sóng mới trong vài năm trở lại đây, ông Phạm ĐìnhThưởng nhấn mạnh, kết quả mà hoạt động nhượng quyền manglại cho các doanh nghiệp chính là “thành công nhờ thành công”.Theo một kết quả nghiên cứu, gần 90% công ty kinh doanh theohình thức nhượng quyền thương mại tiếp tục hoạt động sau 7năm, trong khi chỉ còn lại khoảng 20% công ty độc lập còn tồn tại,điều này đồng nghĩa với 80% công ty độc lập phải đóng cửa sau7 năm ra đời.Còn ông Nguyễn Trí Thanh, Giám đốc điều hành Mạng mua bán& sáp nhập Việt Nam cũng phân tích rõ, nhượng quyền thươngmại được coi là một trong những chiến lược của doanh nghiệp đểtăng trưởng dựa vào lợi thế thương hiệu và chuẩn hóa mô hìnhkinh doanh của bên nhượng quyền.Bên nhận quyền sẽ được kinh doanh, phân phối sản phẩm trongmột phạm vi lãnh thổ nhất định, đồng thời, khi tham gia vào hệthống nhượng quyền, thông thường nhà nhượng quyền sẽ trởthành nhà cung cấp sản phẩm đầu vào cho hoạt động kinh doanhvà bên nhận quyền mặc nhiên có được những khách hàng truyềnthống của hệ thống.Hơn nữa, uy tín của một mắt xích trong hệ thống nhượng quyềnsẽ quyết định uy tín của cả một hệ thống, đặc biệt là đối vớinhững hệ thống nhượng quyền mới phát triển.Do vậy, một trong những vấn đề được các nhà nhượng quyền rấtquan tâm là hoạt động đào tạo, chuyển giao kinh nghiệm quản lý,điều hành. Điều này giúp tạo nền tảng vững chắc cho nhà nhậnquyền tiến hành hoạt động kinh doanh thu lợi nhuận và giữ đượcuy tín của thương hiệu sản phẩm.Thực hiện hợp đồng nhượng quyền, bên nhận quyền sẽ đượcphép kinh doanh, phân phối hàng hóa, dịch vụ mang thươnghiệu, nhãn hiệu, hình thức quảng cáo hay các biểu tượng mangtính thương mại khác, cũng như có quyền tiếp cận các số liệu vềhoạt động kinh doanh của hệ thống nhượng quyền, các bí quyếtcông nghệ tiếp thị các sản phẩm và dịch vụ tới khách hàng để đạthiệu quả cao nhất.Trong khi một số chuyên gia kinh tế nhận định hoạt động nhượngquyền thương mại sẽ bùng nổ tại Việt Nam trong tương lai khôngxa thì Hiệp hội Kinh doanh nhượng quyền Việt Nam cũng dự báodoanh thu của ngành này sẽ tiếp tục tăng mạnh trong thời giantới và có khả năng đạt hơn 36 triệu USD vào năm 2010.Những rủi ro khi nhận quyền thương mạiTừ thực tiễn triển khai và thực hiện nhượng quyền thương mại,các doanh nghiệp đều chỉ rõ, ưu điểm lớn nhất mà phương thứcnhượng quyền thương mại mang lại, đó là người nhận quyềnkhông phải nghiên cứu marketing hay thiết lập mạng lưới mà cóthể tham gia ngay vào hệ thống vốn sản xuất, kinh doanh nhữngsản phẩm, dịch vụ vốn đã và đang nổi tiếng.Do đó, ít gặp rủi ro và giảm được rất nhiều chi phí ban đầu, cònbên nhượng quyền cũng sẽ mở rộng được mạng lưới của mìnhmột cách nhanh nhất. Tuy nhiên, người nhận quyền hầu nhưkhông còn khoảng trống để phát huy những ý tưởng kinh doanhsáng tạo của riêng mình.Để đảm bảo thành công, các chuyên gia cũng lưu ý rằng, nếungười nhận quyền phụ thuộc hoàn toàn vào hệ thống nhượngquyền thì có thể phải chịu ảnh hưởng từ những rủi ro của hệthống. Do đó, người nhận quyền phải cân bằng được các hạnchế trong dây chuyền với khả năng điều hành hoạt động kinhdoanh tốt.Bên cạnh đó, một rủi ro trong kinh doanh nhượng quyền là mongđợi của công chúng khi đến sử dụng, mua dịch vụ hay hàng hóatừ một cửa hàng trong hệ thống ...