Niềm tin của nhà quản trị về lực lương lao động

Cách thức NDA chỉ ra cách tổ chức chứng tỏ giá trị của nó. Những giá trị này đưa ra những thiết lập cho việc thúc đẩy nhân viên. Cách NDA bao gồm: Luôn luôn hành động 1 cách an tòan và có trách nhiệm. Xây dựng tài năng và đội nhóm. Rõ ràng và minh bạch. Thử thách bản thân và các nhà thầu của chúng ta.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Niềm tin của nhà quản trị về lực lương lao động Niềm tin của nhà quản trị về lực lương lao động Lý thuyết X Lý thuyết Y - Người ta không thích công việc - Người ta muốn làm việc - Họ cần sự kiểm soát và kỷ luật - Họ có thể tự giác kỷ luật - Họ không muốn trách nhiệm - Họ có thể rèn luyện chính bản thân mình-Cách thức NDA chỉ ra cách tổ chức chứng tỏ giá trị của nó. Những giá trị này đưa ranhững thiết lập cho việc thúc đẩy nhân viên. Cách NDA bao gồm- Luôn luôn hành động 1 cách an toàn và có trách nhiệm- Xây dựng tài năng và đội nhóm- Rõ ràng và minh bạch- Thử thách bản thân và các nhà thầu của chúng ta- Đối chứng vấn đề- Đáp ứng những gì chúng ta hứa hẹn- Học hỏi từ những kinh nghiệmMô hình này cho phép những thứ bậc nhu cầu thấp hơn và cao hơn phải được đáp ứngbằng cách cung cấp 1 sự an toàn , môi trường an ninh và điều kiện tốt, tăng kỹ năng vàphát triển tài năng và thách thức cần được cải thiệnĐộng lực trong thực tếMột cách có giá trị đặc biệt của sự hiểu biết cách công việc thực tế có thể đáp ứng nhucầu của con người đã được Frederick Herzberg phát triển bởi các yếu tố trong lý thuyết“hai yếu tố” của động lực. Ông thấy rằng thành tích, công nhận, trách nhiệm và sự thíchthú trong công việc là những động cơ đúng đắn.Chính sách công ty, giám sát , điều kiện làm việc và sự chi trả tiền đã làm nên nhữngvấn đề, nhưng o thể thúc đẩyNhững yếu tố vệ sinh có thể gây ra sự bất mãn nếu họ đã vắng mặt hoặc không đầy đủCải tiến trong các yếu tố vệ sinh sẽ ngăn ngừa sự không hài lòng nhưng sẽ không đápứng động lực Các phần thưởng tài chính của một công việc là một phần thiết yếu của hợp đồng giữangười chủ và nhân viên.Quả thật, nó chính là giá trị thị trường về sự phục vụ của nhânviên. Mặt dù thuộc sở hữu cộng đồng, NDA đề ra sự chi trả và những điều kiện phùhợp, tương tự như khu vực kinh doanh kinh tế tư nhân. Điều này thì quan trọng chophép các công ty thu hút tài năng và nhân viên có trình độ cao. Chi trả cũng có thể đượcthiết kế để thưởng cho sự thể hiện.Piece-rate là một phương pháp truyền thống thanh toán, nhưng chỉ có liên quan nếu đầura có thể dễ dàng được đo lường.Thanh toán theo hoa hồng, trong đó trực tiếp thưởng cho nhân viên đạt được doanh sốcũng không phù hợp cho NDAHiệu suất liên quan đến việc chi trả lương trở nên thông dụng. Thưởng cho nhân viênđạt được mục tiêu chấp nhận của họ.NDA đặt ra các mục tiêu cá nhân và tổ chức, đểkhởi đầu việc thanh toán truyền thống Thêm nhiều nhân viên có tay nghề cao tìm thấy sự tiến triển lâu dài trong nghề nghiệpcủa họ.Điều này giúp cho họ được nhu cầu đòi hỏi cao hơn của họ. Nhiều hơn tùy vàoviệc đào tạo và phát triển trong 1 tổ chức. Để cho sự phát triển khả năng cá nhân củanhiều nhân viên trực tiếp gia tăng sự thỏa mãn công việc. Nó cũng ra nhiều khả năngxúc tiến. Điều này quay lại mang lại việc gia tăng trách nhiệm, tình trạng và lòng tựtrọng.Một công việc cũng có thể cung cấp nhiều lợi ích phi tài chính và ưu đãi. Ngày lễ và lợiích thêm như bảo hiểm y tế là những ví dụ của các yếu tố vệ sinh của Herzberg. Sựvắng mặt của họ và các vấn đề như quản lý tồi có thể là những thất vọng lớn.NDAcung cấp sự cho phép rộng rãi, một bầu không khí làm việc tốt với việc nhấn mạnhmạnh mẽ về giao tiếp và mở rộng hỗ trợ khi nhân viên cần thuyên chuyển. Điều nàyxây dựng lòng trung thành của nhân viên, qua đó làm giảm tốc độ thay thếĐáp ứng nhu cầu kinh doanh và cá nhânPhạm vi mà công việc đáp ứng nhu cầu của con người phụ thuộc vào thiết kế của họ.Một số công ty nổ lực mở rộng công việc bằng cách cho nhân viên nhiệm vụ thêm, haytrách nhiệm.Những nơi khác đã giới thiệu những vị trí công việc.Nơi trao đổi công việcvới các kỹ năng có thể so sánh quanh tổ chức. Trong một số tổ chức có thể hướng dẫnviệc thuyên chuyển từ 1 công việc nhàm chán sang 1 công việc khácMảnh tỷ lệ (một số tiền nhận được cho mọi mặt sản xuất)Chi trả liên quan đến việc thể hiện :việc chi trả gia tăng phụ thuộc vào sự thể hiện củanhững cá nhân và tổ chức như 1 thể thống nhấtĐào tạo :những hoạt động được thiết kế để tăng cường cạnh tranh và những khả năngcá nhân để tốt hơn cho phép tổ chức đáp ứng những mục tiêu của nóPhát triển: Các hoạt động được thiết kế để thêm vào những nhu cầu riêng lẻ của cánhânƯu đãi :một khoảng thưởng cho việc đạt được năng suất tốt hơnLợi ích biên :những phần thưởng phi tài chính là một hình thức thù lao trọn gói. Ví dụbao gồm xe hơi của công ty, bảo hiểm y tếCông việc mở rộng: tăng phạm vi của một công việc bằng cách đưa cho những ngườilàm việc những nhiệm vụ hoặc trách nhiêm mở rộng.Sự thay đổi công việc: thuyên chuyển một nhân viên từ việc này sang việc khác ...