Danh mục

Nỗi lo mất thương hiệu

Số trang: 5      Loại file: pdf      Dung lượng: 507.07 KB      Lượt xem: 12      Lượt tải: 0    
Jamona

Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Ông Nguyễn Văn Thụ, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp cơ khí Việt Nam, lo ngại sự kết hợp khiên cưỡng này sẽ không đạt được mục tiêu là tập trung nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh của tập đoàn kinh tế nhà nước trong các lĩnh vực kinh doanh chính. Nhiều ý kiến cho rằng, không nên xoá bỏ các thương hiệu truyền thống khi thành lập tập đoàn kinh tế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Nỗi lo mất thương hiệu Nỗi lo mất thương hiệuÔng Nguyễn Văn Thụ, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp cơ khí Việt Nam, longại sự kết hợp khiên cưỡng này sẽ không đạt được mục tiêu là tập trungnguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh của tập đoàn kinh tế nhà nướctrong các lĩnh vực kinh doanh chính.Nhiều ý kiến cho rằng, không nên xoá bỏ các thương hiệu truyền thống khithành lập tập đoàn kinh tế. Cuối tuần qua, Bộ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Hồng Quân đã ký tờ trình Thủ tướng Chính phủ xin phép thí điểm thành lập Tập đoàn Công nghiệp xây dựng Việt Nam và Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị Việt Nam.Nếu được Thủ tướng Chính phủ chấp thuận thông qua, Tập đoàn Côngnghiệp xây dựng Việt Nam và Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị Việt Namsẽ trở thành 2 tập đoàn đầu tiên được thành lập trong chương trình thí điểmthành lập tập đoàn vừa được Chính phủ cho phép tiếp tục.Mục tiêu tạo “quả đấm thép” trong lĩnh vực công nghiệp xây dựng và bấtđộng sản thể hiện rất rõ thông qua các kế hoạch hợp nhất các thương hiệulớn nhất trong hai lĩnh vực này.Theo đề án của Bộ Xây dựng, Tập đoàn Công nghiệp xây dựng Việt Nam làtên gọi chung của tổ hợp các doanh nghiệp do Tổng công ty Sông Đà làmnòng cốt và các thành viên gồm Tổng công ty Sông Hồng; Tổng công ty Cơkhí xây dựng (COMA); Công ty Đầu tư phát triển – Xây dựng (nay là Tổngcông ty cổ phần Đầu tư phát triển – Xây dựng – DIC. CORP); Tổng công tyLắp máy Việt Nam (LILAMA); Tổng công ty Xây dựng và Phát triển hạtầng (LICOGI). Quy mô của Tập đoàn này dự kiến lên tới 51.139 tỷ đồngvới 81.000 lao động.Còn Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị Việt Nam với tổng vốn điều lệ khoảng30.125 tỷ đồng sẽ do Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị (HUD)làm nòng cốt thu nhập các thành viên là các doanh nghiệp độc lập hoạt độngchủ yếu trong lĩnh vực phát triển nhà và đô thị, sản xuất - kinh doanh vậtliệu xây dựng các công trình cấp thoát nước...Tuy nhiên, chính sự góp mặt đông đảo của các thương hiệu lớn lại đang làtâm điểm của những tranh luận tiếp tục về mô hình 2 tập đoàn. Hơn thế,trong Hội thảo bàn về việc thành lập tập đoàn kinh tế trong lĩnh vực xâydựng, cơ khí, lắp máy Việt Nam được tổ chức một ngày sau khi Bộ Xâydựng ký trình Thủ tướng Chính phủ Đề án thành lập 2 tập đoàn, nhiềuthương hiệu có mặt trong các nhóm doanh nghiệp được lựa chọn tham giavào tập đoàn đã đề xuất cách phân chia khác. Đó là, Tổng công ty Sông Đàsẽ làm nòng cốt cho Tập đoàn Xây dựng công nghiệp - Dân dụng và Bấtđộng sản Việt Nam. Còn Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) sẽlàm nòng cốt để thành lập Tập đoàn Công nghiệp Cơ khí và Lắp máy ViệtNam.Lý do của sự phân chia lại này, theo Hiệp hội Năng lượng Việt Nam và Hiệphội Doanh nghiệp cơ khí Việt Nam (hai đơn vị tổ chức Hội thảo), là cácdoanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí chế tạo không thể ngồi chungvới các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng.Ông Nguyễn Văn Thụ, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp cơ khí Việt Nam, longại sự kết hợp khiên cưỡng này sẽ không đạt được mục tiêu là tập trungnguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh của tập đoàn kinh tế nhà nướctrong các lĩnh vực kinh doanh chính. Ông Thụ cũng thẳng thắn cho rằng,không nên xóa bỏ thương hiệu LILAMA mà doanh nghiệp đã xây dựng nêntừ mấy chục năm qua và đang có uy tín lớn cả trong và ngoài nước.Có lẽ, đây là băn khoăn sâu xa không chỉ của riêng LILAMA. Nhìn vàodanh sách các thành viên tập đoàn, hàng loạt tên tuổi lớn đang chi phối cáclĩnh vực mà các doanh nghiệp này đang hoạt động. Trong trường hợp cácthương hiệu này tụ hợp dưới “mũ” mới là tập đoàn, thì chắc chắn hoạt độngcủa các thương hiệu này sẽ khó tránh khỏi sự chi phối nhất định từ công tymẹ trong tập đoàn.Thậm chí, ông Phạm Hùng, Tổng giám đốc LILAMA, khi bàn về vị trí mớiđược đề nghị của LILAMA đã băn khoăn về việc gom nhiều lĩnh vực ngànhnghề khác nhau trong một tập đoàn. “Cách làm này sẽ gây ra sự phân tán lựclượng, không chuyên môn hóa cao và khó tập trung sức mạnh về kỹ thuật,cũng như công nghệ”, ông Hùng nói.Phải nói rõ ngay là, ngành nghề kinh doanh của các tập đoàn trong đề án nàyđều nằm trong các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh chính của tập đoàn kinhtế nhà nước theo quy định tại Dự thảo Nghị định thí điểm thành lập, tổ chức,hoạt động và quản lý tập đoàn kinh tế nhà nước vừa được Chính phủ thôngqua tại Phiên họp thường kỳ tháng 7 của Chính phủ.Như vậy, vấn đề ở đây có lẽ là sự tự nguyện liên kết của các doanh nghiệptrong thực hiện mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của các tập đoàn kinhtế nhà nước. Tại Dự thảo thí điểm thành lập, tổ chức, hoạt động và quản lýtập đoàn kinh tế nhà nước, cơ chế phối hợp cũng được xác định trên nguyêntắc các doanh nghiệp cùng công ty mẹ xây dựng quy chế hoạt động chungtrên cơ sở thỏa thuận của công ty mẹ và các doanh nghiệp tham gia tập đoàn.Khi đó, cơ chế quản lý của chủ sở hữu nhà nước đối với tập đoàn kinh tếtheo nguyên tắc nhà nước là chủ sở hữu đối với công ty mẹ; công ty mẹ làchủ sở hữu vốn nhà nước tại các doanh nghiệp thành viên; chủ sở hữu nhànước quản lý, giám sát tập đoàn kinh tế nhà nước thông qua đầu mối là côngty mẹ mới có thể thông suốt... ...

Tài liệu được xem nhiều: