Ôn tập quản trị chiến lược - ThS. Hà Anh Tuấn

Tài liệu "Ôn tập quản trị chiến lược" đưa ra các câu hỏi theo trình tự hệ thống các chương học, giúp người học dễ dàng ôn tập và nắm kiến thức hơn. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ôn tập quản trị chiến lược - ThS. Hà Anh TuấnÔn tập Quản trị chiến lược Th.S HÀ ANH TUẤNChươngNỘI DUNG 1. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC1. Bản chất của quản trị: Gồm những bước gì?2 Khái niệm quản trị chiến lược: phân định rõ giữa chiến lược2. và kế hoạch3. Các nguyên lý chiến lược: chính sách ở cấp cao, cấp thấp4. Mô hình quản trị chiến lược: Sơ đồ mô hình quản trị chiến lược5 Các5. Cá cấp ấ chiến hiế lược: l Hiể rõõ ở cấp Hiểu ấ chiến hiế lược l nào à thực h hiện hiệ chiến lược gì?- Cấp công ty – chiến lược định hướng phát triển, lựa chọn lĩnh vực hoạt động, chọn các SBU- Cấp đơn vị KD – SBU: chiến lược cạnh tranh- Cấp chức năng – phối kết hợp để hoạt động chức năng hiệu quảMÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 3ChươngNỘI DUNG 2. TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU1. Giá trị cốt lõi: Là gì? Có những đặc điểm gì? Cách nhận diện2 Hình dung về tương lai: mục tiêu lớn,2. lớn thách thức, thức mô tả sinh động.3. Sứ mạng: nêu lý do tồn tại DN, phản ánh triết lý kinh doanh4. Mục tiêu: SMART5. Các yếu tố ảnh hưởng tới mục tiêu:- Yếu ế tốố môi trường bên ngoài: là những yếuế tốố gì? ảnh hưởng như thế nào?- Yếu tố bên trong: những yếu tố gì? ảnh hưởng như thế nào?- Biết cách xây dựng mục tiêu dài hạn và mục tiêu hàng năm.ChươngNỘI DUNG 3. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI1. Môi trường bên ngoài: Là gì? Có những đặc điểm gì? Gồm những môi trường nào?2. Môi trường vĩ mô: gồm những thành phần nào? ảnh hưởng tới DN như thế nào?.3. Môi trường ngành: gồm những yếu tố gì?4. Phân tích 5 force của Porter: hiểu được bản chất của các áp lực khi nào tăng, lực, tăng khi nào giảm áp lực, lực các yếu tố ảnh hưởng5. Lập ma trân EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh -CPM:- Cách thức lập ma trận gồm những bước gì? Cách cho điểm tương ứng với mỗi chỉ tiêu?- Cách đánh giá ma trận => mục đích lập ma trận để làm gì? Có ảnh hưởng tới ra quyết ế định vềề chiến ế lược của DN như thếế nào?ChươngNỘI DUNG 4. MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG1. Môi trường bên trong: Là gì? Có những yếu tố gì? Tính chất của các yếu tố!2. Đánh giá các yếu tố môi trường bên trong: đánh giá như thế nào? Các phương pháp phân tích khác nhau như thế nào?3 Phân3. Phâ tích tí h theo th chức hứ năng: ă gồm ồ những hữ thành thà h phần hầ nào? à ?Ý nghĩa của từng phân tích!4. Phân tích chuỗi ggiá trị: ị hiểu được ợ bản chất của các hoạtạ động ộ g chính, hoạt động phụ trợ5. Lập ma trân IFE:- Cách thức lập ma trận gồm ồ những bước gì? Cách cho điểm ể tương ứng với mỗi chỉ tiêu?- Cách đánh giá ma trận => > mục đích lập ma trận để làm gì? Có ảnh hưởng tới ra quyết định về chiến lược của DN như thế nào?ChươngNỘI DUNG 5. XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC1. Giai đoạn nhập vào: Là gì? Có những ma trận gì? Tính chất của các ma trận? (EFE; Hình ảnh cạnh tranh-CPM; IFE)2. Giai đoạn kết ế hợp: có ý nghĩa gì? Các ma trận SWOT, SPACE, BCG, GE-McKinsey, IE, GSM – Grand Strategic Matrix khác nhau như thế nào?3. Giai đoạn quyết định: có ý nghĩa gì? Sử dụng ma trận QSPM như thế nào?4 Ma trận SPACE: cách lập như thế nào?4.5. Ma trân BCG & McKinsey:- Cách tính thị phần tương đối?- Cách tính mức tăng trưởng ngành?- Cách vẽ SBU và vị trí của các SBU trong ma trận?BCG phầnBCG: hầ đen đ thể hiện hiệ tỷ ttrọng llợii nhuận h ậ SBU ttrong DNMcKinsey: phần đen thể hiện thị phần (doanh thu) của SBU trong ngànhChươngNỘI DUNG 6. CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP1. Chiến lược cấp doanh nghiệp: nhằm mục đích gì? Có những loại chiến lược nào?2. Chiến ế lược tăng trưởng tập trung: xâm nhập thị trường, phát triển ể thị trường, phát triển sản phẩm3. Phát triển3 ể hộiộ nhập: ập hộiộ nhập ập pphía trước, ước, pphía ssau, ...