Phẩm chất chuẩn của nhà lãnh đạo

Lãnh đạo là bớt đi những thứ cần cho bạn và thêm vào những thứ cần cho mọi người, có sự tổ chức, bạn sẽ là người lãnh đạo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phẩm chất "chuẩn" của nhà lãnh đạoPhẩm chất chuẩn củanhà lãnh đạoLãnh đạo là bớt đi những thứ cần cho bạn và thêm vàonhững thứ cần cho mọi người, có sự tổ chức, bạn sẽ làngười lãnh đạo.Phong cách lãnh đạo không phải là một thứ nào đó có thể cốgắng với nhiều lời thỉnh cầu và theo sự hứng thú. Hơn nữa, lãnhđạo nên tính toán thích ứng với những nhu cầu cụ thể trong từngtrường hợp, liên quan tới luật lệ của nhiều người và thách thứcphải đối mặt với khó khăn trong quản lý.Trong quyển sách “Primal Leadership,” Daniel Goleman, ngườiđã phổ cập khái niệm “Emotional Intelligence” – Thông minh cảmxúc, miêu tả 6 phẩm chất khác nhau của người lãnh đạo. Hầu hếtnhững vị lãnh đạo mang ảnh hưởng có thể hội tụ tất cả nhữngphẩm chất cần thiết của người lãnh đạo.Nhìn xa trông rộng: Phẩm chất này là phù hợp nhất khi một nhàtổ chức cần một phương hướng mới. Mục tiêu là hướng mọingười đi theo đường lối mà lãnh đạo tính toán, hình dung ra. ÔngGoleman nói: “Những vị lãnh đạo nhìn xa trông rộng biết khớp nốithành một tập hợp mà họ sẽ tới nhưng không nóng vội mà nắncho mọi người đi theo cách mới, tích lũy kinh nghiệm, tính toánrủi ro.”Huấn luyện viên: Đây cũng là một phẩm chất số 1, tập trung vàoviệc phát triển ở một con người riêng biệt, cho thấy cách màngười lãnh đạo nâng cao ảnh hưởng của họ và giúp kết nối mụctiêu của họ tới những mục tiêu khác trong tổ chức. Công việchướng dẫn tốt nhất, theo ông Goleman viết: “Với những nhânviên là người cho thấy sự chủ động và muốn ngày càng hoànthiện hơn.” Nhưng điều đó có đem lại kết quả ngược với mongđợi nếu người đó được nắm một cấp “quản lý thấp nhất” khi đanglà nhân viên và làm mài mòn sự tự tin của chính bản thân ngườiđó.Khả năng phán quyết: Phẩm chất nổi bật này là điều quan trọngtrong làm việc nhóm và tăng sự đồng thuận trong nhóm bằng kếtnối mọi người với nhau. Ông Goleman lý luận rằng cách tiếp cậnnày là kiểu tính toán giá trị “khi cố gắng tăng thêm đồng thuậntrong nhóm, tăng nhuệ khí, củng cố truyền đạt thông tin hay sửachữa lỗ hỏng tin cậy trong vấn đề quản lý.” Nhưng ông khuyếncáo việc sử dụng phương pháp này riêng lẻ, khi tầm quan trọngcủa phẩm chất này trong nhóm sẽ khiến hạn chế việc thực hiệnsửa chữa lỗi lầm.Dân chủ: Phẩm chất này thu hút kiến thức và kỹ năng của mọingười và tăng sự giao phó của nhóm để đạt được mục đích. Nólàm việc tốt nhất khi sự điều chỉnh trong quản lý không rõ ràng vàngười lãnh đạo cần bàn đến sự tập hợp những điều khôn ngoantrong nhóm. Ông Goleman nhắc nhở rằng xây dựng sự đồng lòngcó thể gây lại sự thảm hại trong thời điểm khủng hoảng, khinhững sự kiện khẩn cấp cần giải quyết nhanh.Người dẫn đầu: Phẩm chất này, người lãnh đạo đặt trong nhữngtiêu chuẩn khi thi hành. Cô ấy hay anh ấy “bị ám ảnh về việc làmnhững thứ tốt hơn và nhanh hơn, hỏi điều tương tự của mọingười”. Nhưng ông Goleman khuyến cáo đây là phẩm chất nênđược sử dụng hạn chế bởi vì nó có thể hạ nhuệ khí và làm mọingười đắn đo nếu họ đang thất bại.Tài điều khiển: Đây là mẫu hình lãnh đạo kinh điển của nhữngnhà quân sự trong phong cách lãnh đạo – có thể được sử dụnghầu hết trường hợp nhưng thường hạn chế hiệu quả. Bởi vì nó ítkhi có đi kèm sự tán dương và thường gây ra sự phê bình, nólàm giảm tinh thần và sự thỏa mãn trong công việc. Ông Golemancho rằng nó chỉ hiệu quả trong giai đoạn khủng hoảng khi cầnchuyển hướng khẩn cấp. Thậm chí quân sự hiện đại cũng thừanhận hạn chế của phương pháp này.