Phẩm chất doanh nhân trẻ châu Âu

Mỹ và Châu Âu là hai nền kinh tế lớn nhất thế giới với rất nhiều doanh nhân thành đạt. Nhưng giữa các doanh nhân của Mỹ và châu Âu lại có sự khác nhau rõ rệt. Trong khi nền kinh tế Mỹ còn rất trẻ trung với một thế hệ doanh nhân năng động thì châu Âu có nền kinh tế “truyền thống lâu đời”. Điều này đã mang lại cho thế hệ các doanh nhân châu Âu một phẩm chất kinh doanh, đặc biệt là đối với các doanh nhân trẻ. Họ là những doanh nhân ở...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phẩm chất doanh nhân trẻ châu Âu Phẩm chất doanh nhân trẻ châu Âu Mỹ và Châu Âu là hai nền kinh tế lớn nhất thế giới với rất nhiều doanh nhânthành đạt. Nhưng giữa các doanh nhân của Mỹ và châu Âu lại có sự khác nhau rõ rệt.Trong khi nền kinh tế Mỹ còn rất trẻ trung với một thế hệ doanh nhân năng động thìchâu Âu có nền kinh tế “truyền thống lâu đời”. Điều này đã mang lại cho thế hệ cácdoanh nhân châu Âu một phẩm chất kinh doanh, đặc biệt là đối với các doanh nhân trẻ. Họ là những doanh nhân ở độ tuổi 30 - 40, có những đòi hỏi cao nhưng lại bịgiằng co về nhiều mặt. Họ mong công ty được quản lý vững vàng, hướng ra thế giới,thu về lợi nhuận và có các quan hệ về đạo đức và xã hội. Niềm khát khao đảm nhậntrách nhiệm là động lực mạnh mẽ đối với họ. Loic Le Meneur là người Pháp, 29 tuổi, có ba con, đã thành lập công ty lần thứba. Hai công ty đầu tiên anh ta bán được 15 triệu Euro. Từ New York trở về, hiện anhgiữ cương vị Chủ tịch Hãng Jokora. Trong cuộc hội nghị vừa qua ở Davos, lần đầutiên Loic Le Meneur được dự. Tại New York, anh không chỉ tiếp xúc với những doanhnhân cùng thế hệ mà cả với các nhân vật chính trị, tôn giáo hoặc những người có tráchnhiệm về nguồn viện trợ Chính phủ. Không chịu trói mình trong một lĩnh vực. Vậy đó, chàng trai tốt nghiệp cao học thương mại ấy đã thăng tiến như diều trêncon đường nghề nghiệp và tự tạo được cho mình một vị trí chính trị. Giới trẻ lãnh đạocác doanh nhân mới ở phương Tây khá xuất sắc và nhanh nhạy. Nghề nghiệp của họtrở nên phức tạp vì hai mươi năm qua, bộ mặt của doanh nhân đã thay đổi. Các ràngbuộc tăng thêm nhiều, thời gian càng gia tăng. Nay người lãnh đạo phải có khả năngđồng thời đáp ứng các đòi hỏi về tài chính và lưu ý đến tầm quan trọng về con người,thậm chí trên quy mô thế giới. Tại hội nghị Davos bao gồm các nhà lãnh đạo tương lai, có hai đề tài đã đem lạithành công lớn. Đó là doanh nhân phải có trách nhiệm xã hội và nắm các vấn đề mấuchốt trong việc quản lý có hiệu quả. Các chủ doanh nghiệp ngày nay phải đối mặt vớinhiều rủi ro. Hiển nhiên, họ cũng có nhiều lợi thế hơn các lớp đàn anh đi trước. Hầuhết đều tốt nghiệp các trường học lớn. Họ tiêu dùng các sản phẩm nổi tiếng thế giới vàlớn lên cùng với thị trường. Họ tự đặt cho mình trách nhiệm đem lại một chút côngbằng trong công cuộc toàn cầu hoá. Lớp đàn anh của họ học ngoại ngữ, còn họ thì giaodu rộng rãi. Họ làm việc ở nước ngoài và thực hiện các quan hệ với nhiều nước, sốngtrong môi trường nhiều nền văn hoá tiếp xúc với những người thuộc nhiều dân tộckhác nhau. Có những người lao vào các thử thách và thành công. Các yếu tố ấy chắchẳn làm cho họ thêm nhạy cảm với các điều được và mất trong việc quản lý con người.Qua thể nghiệm, một giám đốc trẻ bình luận: Dù xuất sắc đến đâu, không ai có thểlàm việc một mình được. Bởi lẽ hoạt động trong nền kinh tế tri thức, cần phải thườngxuyên trao đổi với những người khác. Theo kết quả thăm dò tiến hành trước khi bắt đầu hội nghị ở Davos, trên 50%các ý kiến cho rằng phẩm chất chủ yếu của các nhà lãnh đạo trẻ là khả năng động viênvà lôi kéo các êkip làm việc. Con mắt nhìn nhận của họ khác hẳn so với lớp đàn anh.Toàn cầu hoá không phải là điều ràng buộc quan trọng nhất. Các nhà lãnh đạo trẻ nhấttrí rằng họ làm việc nhiều và đầu tư tuổi trẻ cho cuộc sống và sự nghiệp. Như vậy họđặt lên hàng đầu vấn đề phân xử giữa cuộc sống và nghề nghiệp. Theo Loic LeMeneur Internet ít ra có hiệu lực đem lại thêm một chút sở thích dấn thân với rủi rovà giảm bớt cái thú không làm việc. Sự thật họ làm việc rất căng thẳng, ngày ngàyphải bay đi mấy nghìn km giữa các thành phố Tây Âu và Đông Âu , Tây Âu và Mỹ,Nhật Bản... Tại sao họ muốn trở thành doanh nhân? Có những lý do thông thường như: thừa kế gia tài, tốt nghiệp với bằng cấp nổitiếng... Nhiều người thú nhận vì hận các ông chủ. Khao khát trách nhiệm cũng làmột động cơ mạnh mẽ. Một hiệu trưởng trường cao đẳng thương mại đã qua mườinăm đào tạo các doanh nhân, nhận xét có ba nguồn lực thúc đẩy họ: tính độc lập, sứchút của lợi nhuận và niềm ham mê sáng tạo. Họ đòi hỏi cao và có một nền văn hoáphát triển hơn so với lớp đàn anh trong những năm hoạt động kinh doanh đầy vinhquang. Các doanh nhân trẻ cũng được hưởng những cơ hội thực sự. Tình hình trẻ hoácác bộ tham mưu ở các công ty lớn là một dẫn chứng. ở nước Pháp, các công ty nhưThomson, Multimedia, Bouygues Telecom, ClubMed, Vivendi... đã mở ra con đườngcho doanh nhân trẻ. Làn sóng Internet cũng giúp cho nhiều người còn rất trẻ đứng rathành lập doanh nghiệp và phát triển tài năng sáng chói. Trong thế hệ mới các doanhnhân trẻ, có những bộ mặt rất khác nhau. Nhiều người đi theo dấu chân các bậc đànanh. Có người lao vào thử thách đầy trách nhiệm và tìm kiếm thành đạt, sống chết vớinghề nghiệp. Họ không chỉ muốn làm tốt hơn, nhanh hơn các bậc đàn anh. Điều cơyếu là họ có thể làm khác những người đi trước. Họ ý thức rằng các nguồn viện trợchính phủ và những người làm công ăn lương ngày càng có nhiều ảnh hưởng đến côngviệc của họ trong những năm tới. Họ phải gõ cửa các cơ quan phụ trách viện trợ củachính phủ, trước khi lao vào các hoạt động nghề nghiệp. Một cách nhìn hoàn toàn mới mẻ, mạnh bạo. Khác với các bậc đàn anh đi trước, họ không chấp nhận trói mình trong mộtngành nào đó. Ngày nay, ít có các doanh nhân trẻ chỉ bám mãi một ngành. Họ khôngngán ngại thay đổi và biết tạo ra những thành tựu kỳ diệu và gây được ấn tượng mạnhngay trong các ngành nghề truyền thống. Nhà doanh nhân trẻ Denis Lerrien rời bỏcông ty con của Amagon để lãnh đạo Sanford Enrope. Anh ta đã gánh lấy trách nhiệmđứng đầu 3000 cán bộ công nhân và đối mặt với nhữngvấn đề mới về chiến lược trongkinh doanh các loại bút máy Waterman hoặc Parker. Một vị hiệu trưởng đã trải qua 24 năm đào tạo 2.000 doanh nhân trẻ, hiểu rõtâm tư của lớp lãnh ...